 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Сравнительная характеристика японской, американской и российской моделей менеджмента
Сравнительная характеристика японской и американской моделей менеджмента наглядно представлена в таблице 4.1.
Таблица 4.1. Сравнительная таблица моделей менеджмента
| ХАРАКТЕРИСТИКИ | МОДЕЛИ МЕНЕДЖМЕНТА | |
| ЯПОНСКАЯ | АМЕРИКАНСКАЯ | |
| ДОМИНИРУЮЩИЕ КАЧЕСТВА ДЕЛОВОГО ЧЕЛОВЕКА | Умение работать в «команде», ориентация на коллектив, отказ от выпячивания собственного «Я», нежелание рисковать. | Отказ от индивидуализма, переход к коллективным формам. Стремление к продуманному риску. |
| КРИТЕРИИ К ПРОДВИЖЕНИЮ ПО СЛУЖБЕ | Жизненный опыт, хорошее знание производства. Медленное должностное продвижение. | Высокая квалификация, способность к обучению. Перемещение в должности происходит быстро. |
| ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ КОМПЕТЕНТНОСТЬ | Специалисты широкого профиля, специальные требования и формы повышения квалификации: обязательная переподготовка; ротация места работы (должности); письменные отчеты о работе. | Тенденция перехода от узкой специализации к овладению несколькими смежными специальностями. Традиционные формы обучения и повышения квалификации. |
| ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ | Снизу вверх, принятие решения по принципу консенсуса; решение принимается долго, реализуется быстро. | Сверху вниз, индивидуальность принятия решения менеджером; принимаются быстро, реализуются медленно. |
| ОТНОШЕНИЕ РАБОТНИКОВ К ФИРМЕ И РАБОТЕ | Пожизненный наем, переход в другую фирму считается неэтичным поступком. Главные мотивы поведения сотрудников характеризуются социально–психологическими факторами (чувством принадлежности к коллективу и др.). | Краткосрочный наем, частая смена работы в зависимости от материальных благ. Главный мотив – экономические факторы (деньги). |
| ХАРАКТЕР ПРОВЕДЕНИЯ ИННОВАЦИЙ | Эволюционным путем. | Революционным путем. |
| ФОРМА ДЕЛОВЫХ ОТНОШЕНИЙ | Личные контакты на основе взаимного доверия. | Контракты. |
Российская философия и концепция управления персоналом еще недостаточно оформилась, хотя на некоторых предприятиях разработаны интересные подходы с учетом старых апробированных традиций и новых требований жизни.
Сравнительная характеристика японской, американской и российской философии управления персоналом приведены в таблице 4.2.
Таблица 4.2. Характеристика японской, американской и российской философии управления персоналом
| КРИТЕРИИ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ | ЯПОНСКАЯ ФИЛОСОФИЯ | АМЕРИКАНСКАЯ ФИЛОСОФИЯ | РОССИЙСКАЯ ФИЛОСОФИЯ |
| Основа организации | Гармония | Эффективность | Смешанная |
| Отношение к работе | Главное - выполнение обязанностей | Главное - реализация заданий | Главное - реализация заданий |
| Конкуренция | Практически нет | Сильная | Практически нет |
| Гарантии для работника | Высокие (пожизненный наем) | Низкие | Низкие |
| Принятие решений | Снизу вверх | Сверху вниз | Сверху вниз |
| Делегирование власти | В редких случаях | Распространено | Распространено |
| Отношение с подчиненными | Семейные | Формальные | Смешанные |
| Метод найма | После окончания учебы | По деловым качествам | Смешанный |
| Оплата труда | В зависимости от стажа | В зависимости от результатов | Смешанная |
Необходимость применения зарубежного опыта менеджмента состоит в следующем:
недостаток опыта управления в условиях рынка;
оценка достигнутого уровня развития собственного менеджмента;
выявление соответствия направлений развития отечественного управления общемировым тенденциям;
улучшение условий для сотрудничества и конкуренции с зарубежными фирмами;
развитие интеллектуальных способностей собственных ученых и практиков;
улучшение имиджа страны, фирм, менеджеров;
предотвращение ошибок;
заимствование достижений.
Поиск по сайту: