АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Сравнительная характеристика японской, американской и российской моделей менеджмента

Читайте также:
  1. I Таможенное право Российской Федерации
  2. III.2. Преступление: общая характеристика
  3. XV. 1. Загальна характеристика електрохімічних процесів
  4. А) Статическая вольт-амперная характеристика
  5. А. Законодательные (представительные) органы власти республик в составе Российской Федерации
  6. А. Органы исполнительной власти республик в составе Российской Федерации
  7. Автобіографія. Резюме. Характеристика. Рекомендаційний лист
  8. Административно-правовой статус государственной службы в Российской Федерации
  9. Административно-территориальное устройство субъектов Российской Федерации
  10. Административные, социально-психологические и воспитательные методы менеджмента
  11. Азиатский стиль менеджмента
  12. Активные операции коммерческих банков: понятие, значение, характеристика видов

Сравнительная характеристика японской и американской моделей менеджмента наглядно представлена в таблице 4.1.

 

Таблица 4.1. Сравнительная таблица моделей менеджмента

ХАРАКТЕРИСТИКИ МОДЕЛИ МЕНЕДЖМЕНТА
ЯПОНСКАЯ АМЕРИКАНСКАЯ
ДОМИНИРУЮЩИЕ КАЧЕСТВА ДЕЛОВОГО ЧЕЛОВЕКА Умение работать в «команде», ориентация на коллектив, отказ от выпячивания собственного «Я», нежелание рисковать. Отказ от индивидуализма, переход к коллективным формам. Стремление к продуманному риску.
КРИТЕРИИ К ПРОДВИЖЕНИЮ ПО СЛУЖБЕ Жизненный опыт, хорошее знание производства. Медленное должностное продвижение. Высокая квалификация, способность к обучению. Перемещение в должности происходит быстро.
ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ КОМПЕТЕНТНОСТЬ Специалисты широкого профиля, специальные требования и формы повышения квалификации: обязательная переподготовка; ротация места работы (должности); письменные отчеты о работе. Тенденция перехода от узкой специализации к овладению несколькими смежными специальностями. Традиционные формы обучения и повышения квалификации.
ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ Снизу вверх, принятие решения по принципу консенсуса; решение принимается долго, реализуется быстро. Сверху вниз, индивидуальность принятия решения менеджером; принимаются быстро, реализуются медленно.
ОТНОШЕНИЕ РАБОТНИКОВ К ФИРМЕ И РАБОТЕ Пожизненный наем, переход в другую фирму считается неэтичным поступком. Главные мотивы поведения сотрудников характеризуются социально–психологическими факторами (чувством принадлежности к коллективу и др.). Краткосрочный наем, частая смена работы в зависимости от материальных благ. Главный мотив – экономические факторы (деньги).
ХАРАКТЕР ПРОВЕДЕНИЯ ИННОВАЦИЙ Эволюционным путем. Революционным путем.
ФОРМА ДЕЛОВЫХ ОТНОШЕНИЙ Личные контакты на основе взаимного доверия. Контракты.

 

Российская философия и концепция управления персоналом еще недостаточно оформилась, хотя на некоторых предприятиях разработаны интересные подходы с учетом старых апробированных традиций и новых требований жизни.

 

Сравнительная характеристика японской, американской и российской философии управления персоналом приведены в таблице 4.2.



 

Таблица 4.2. Характеристика японской, американской и российской философии управления персоналом

КРИТЕРИИ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ ЯПОНСКАЯ ФИЛОСОФИЯ АМЕРИКАНСКАЯ ФИЛОСОФИЯ РОССИЙСКАЯ ФИЛОСОФИЯ
Основа организации Гармония Эффективность Смешанная
Отношение к работе Главное - выполнение обязанностей Главное - реализация заданий Главное - реализация заданий
Конкуренция Практически нет Сильная Практически нет
Гарантии для работника Высокие (пожизненный наем) Низкие Низкие
Принятие решений Снизу вверх Сверху вниз Сверху вниз
Делегирование власти В редких случаях Распространено Распространено
Отношение с подчиненными Семейные Формальные Смешанные
Метод найма После окончания учебы По деловым качествам Смешанный
Оплата труда В зависимости от стажа В зависимости от результатов Смешанная

 

Необходимость применения зарубежного опыта менеджмента состоит в следующем:

недостаток опыта управления в условиях рынка;

оценка достигнутого уровня развития собственного менеджмента;

выявление соответствия направлений развития отечественного управления общемировым тенденциям;

улучшение условий для сотрудничества и конкуренции с зарубежными фирмами;

развитие интеллектуальных способностей собственных ученых и практиков;

улучшение имиджа страны, фирм, менеджеров;

предотвращение ошибок;

заимствование достижений.

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 |


Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.007 сек.)