АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. В результате изучения материалов электронного пособия студент должен: иметь представление об основах управленческой деятельности

Читайте также:
  1. АУДИТОРСКОЕ ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  2. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  3. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  4. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  5. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  6. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  7. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  8. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  9. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  10. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  11. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  12. ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате изучения материалов электронного пособия студент должен: иметь представление об основах управленческой деятельности, основах психологии управления, особенностях поведения руководителя в конфликтной ситуации; знать исторический и мировой опыт организации управления и менеджмента, методологические и теоретические основы менеджмента, истоки и традиции предпринимательства в России для решения научных и практических задач, систему методов управления в социально-экономических системах и их использование в практической деятельности, современные концепции внутрифирменного развития, основы теории лидерства и руководства коллективом, основы организационно-правовой и финансово-хозяйственной деятельности организации; уметь использовать на практике методы и принципы системного анализа, прогнозировать и выявлять взаимосвязи и взаимозависимости в управленческом процессе, проводить ситуационный анализ возможностей фирмы, оценивать степень риска по каждому проекту или нововведению, организовывать работу и оперативное взаимодействие всех функциональных служб, отделов и других структурных подразделений организации, выполнять основные функции управления, применять методы научного прогнозирования, оптимального распределения и экономного расходования ресурсов в процессе осуществления финансово-хозяйственной деятельности фирмы.

 

Изучив первые три темы (первый раздел курса), Вы должны:

¨ назвать цель, задачи и предмет изучения дисциплины «Менеджмент»;

¨ знать основные понятия по дисциплине;

¨ усвоить важность изучения дисциплины и ее роль в условиях рыночной экономики России;

¨ уметь охарактеризовать значение исторического опыта организации систем управления в развитии теории управления;

¨ знать основные этапы развития управленческой мысли в России и за рубежом;

¨ усвоить основные модели менеджмента: американскую, японскую, европейскую и т.д.

 

Далее Вы познакомились с темами второго раздела (темы с 4-8), посвященного теоретическим и методологическим основам менеджмента.

 

Изучив темы 4-6, Вы должны:

¨ назвать основные методы теории (науки) управления и менеджмента;

¨ охарактеризовать природу и структуру отношений управления;



¨ знать основные компоненты менеджмента;

¨ уметь охарактеризовать виды менеджмента и их роль в развитии предпринимательской деятельности;

¨ объяснить основные принципы, функции и методы управления.

 

Вы теперь знаете методологические основы менеджмента, его компоненты, виды, ключевые принципы, функции и методы.

 

Изучив темы 7-8, Вы должны уметь:

назвать внутренние переменные организации;

объяснить влияние интеграции на достижение целей организации;

охарактеризовать влияние среды косвенного и прямого воздействия организации;

назвать основные характеристики формальных и неформальных организаций;

объяснить процесс коммуникации в организации и коммуникационные барьеры;

охарактеризовать модели и методы принятия решений.

 

Изучая темы второго раздела, Вы убедились в необходимости знаний о внутренних и внешних переменных организации, их роли в управлении организацией, об основных моделях и методах принятия решений, как о важных составляющих управленческого труда.

 

Далее Вы познакомились с темами третьего раздела (темы с 9-12), посвященного вопросам менеджмента организации.

 

Изучив тему 9 , Вы должны:

назвать элементы и основные понятия функции «планирование»;

объяснить процесс стратегического и тактического планирования;

охарактеризовать типовые стратегии фирмы.

 

Изучив темы 10-12, Вы должны уметь:

назвать основные типы организацилнных структур;

охарактеризовать особенности организационных структур управления фирмами на современном этапе;

назвать основные этапы эволюции понятия «мотивация»;

дать харктеристику основным содержательным и процессуальным теориям мотивации;

перечислить виды контроля;

объяснить этапы процесса контроля;

охарактеризовать формы внутрифирменного контроля.

 

Изучая темы третьего раздела, Вы убедились в важности таких функций управления как мотивация и контроль, а также процесса проектирования организационных структур организации.

‡агрузка...

 

Далее Вы познакомились с темами последнего четвертого раздела (темы с 13-17), посвященного основам управления коллективом.

 

Изучив темы 13-14 , Вы должны:

знать основные теории лидерства и стили руководства;

охарктеризовать модель эффективного руководителя в теории лидерства;

усвоить формы и виды власти и влияния;

объяснить сущность корпоративной культуры и этапы ее формирования ;

охарактеризовать имидж организации и менеджера.

 

Изучив темы 15-16, Вы должны уметь:

назвать основные уровни управленческой этики;

объяснить сущность понятий юридической и социальной ответственности ;

охарактеризовать этикет предпринимателя;

назвать проблемы межличностных отношений в трудовом коллективе;

объяснить типы и уровни конфликтов.;

охарактеризовать основные методы разрешения организационных конфликтов.

 

Последняя, 17 тема посвящена факторам эффективности менеджмента, основным направлениям ее оценки и экономическому обоснованию мероприятий по повышению эффективности менеджмента.

 

Изучая темы третьего раздела, Вы убедились в необходимости изучения основных теорий лидерства, основных методов разрешения организационных конфликтов, а также в важности корпоративной культуры, имиджа организации и менеджмента.

 

Знания, полученные при изучении данной дисциплины, Вы можете использовать при написании выпускной квалификационной работы и на междисциплинарном экзамене.

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 |


Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.011 сек.)