 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Требования к руководителю
1. Уметь брать на себя личную ответственность при неудачах, а не винить во всем различные обстоятельства и, что еще хуже, перекладывать ответственность на подчиненных.
2. Всячески поощрять повышение уровня квалификации и рост талантов своих сотрудников. Люди, труд которых недооценивается и которые имеют недостаточную заинтересованность в труде, работают хуже других. В конечном счете качественный уровень всей группы определяется по умению трудиться ее наиболее слабого сотрудника.
3. Уметь оказывать моральную поддержку сотрудникам в случае допущения ими просчетов.
4. Достигать намеченных целей, улучшая условия труда сотрудников, обеспечивая тесное сотрудничество, а не наставляя своих подчиненных.
5. Уметь показывать своим сотрудникам пример в работе. Не требовать от них того, что выходит за рамки их возможностей.
6. Никогда не прибегать к помощи угроз, созданию страха и паники в работе. Это признаки неумелого руководства.
7. Уметь высоко оценивать работу не только ведущих, но и рядовых сотрудников. Давать им возможность ощущать результаты своего собственного труда.
Менеджер – профессионально подготовленный управляющий, имеющий в подчинении группу работников, занимающий постоянную должность, наделенный в определенной сфере деятельности полномочиями по принятию решений и распоряжению ресурсами, а также ответственностью за достижение конечных результатов деятельности предприятия. Менеджер как профессиональный управляющий должен обладать особыми качествами, такими, как компетентность, самостоятельность, предприимчивость, готовность к риску, инициативность. Перечисление можно продолжить, но суть – в специфике деятельности менеджера, ее содержании, условиях осуществления, используемых методах и средствах управления. Профессиональный уровень менеджера можно рассматривать как интеграцию потенциальных качеств, формируемых в процессе обучения (таблица 13.4.)
Таблица 13.4. Интеграция потенциальных качеств менеджера, формируемых в процессе обучения
| ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ КАЧЕСТВА | СФЕРА ОБРАЗОВАНИЯ | ||
| ДОВУЗОВСКАЯ | ВУЗОВСКАЯ | ПОСЛЕВУЗОВСКАЯ | |
| Интеллектуальные | Творческие способности | Инновационность мышления | Глобальность мышления |
| Предвидение и развитие | Целеустремленность | Потребность в управлении | Интуиция, самоуправление |
| Организационно-экономические | Аналитические способности | Организованность | Мотивированность, предприимчивость |
| Информационно-технологические | Информационная и компьютерная грамотность | Знание и владение информационными технологиями | Владение методами исследования, принятие и реализация решений |
| Нравственно-этические | Образованность, воспитанность | Гуманность и этичность поведения | Социальная ответственность, демократичность |
Профессионализм менеджера формируется и обновляется как в процессе обучения, так и процессе практической деятельности. На содержание управленческой деятельности оказывают влияние отношения собственности, которые формируют новые интересы, а следовательно, и новые мотивы поведения людей, новые потребности, изменяются приоритеты в потребностях. Системное представление о деятельности менеджера можно составить при изучении его экономического пространства (рис.13.6.)
Рис. 13.6.Схема формирования пространства деятельности менеджера
Выбор объектов управления или сфер деятельности менеджера связан со спецификой производственной деятельности. На рис. 13.6.показаны формирование и реализация воздействия менеджера на персонал и его совместную деятельность. Условия эффективной деятельности менеджера и аппарат управления выступают результативность и качество внешних связей и коммуникаций, а также качество деятельности по формированию благоприятной атмосферы в коллективе.
Оценку качества эффективности деятельности менеджера следует рассматривать как поэтапно проходящий процесс, где каждый из этапов имеет свои характеристики, критерии и методы обоснования.
Поиск по сайту: