Основные формы организационной структуры управления внешнеэкономической деятельностью международных компаний

С расширением зарубежного предпринимательства в организации внешнеэкономической службы международных компаний наметилась тенденция к преобразованию экспортного отдела компании с аппара­том управляющих по отдельным странам и регионам в единый депар­тамент внешнеэкономических связей, в функции которого входит рас­пространение общих принципов предпринимательской деятельности компании по всем регионам, где функционируют предприятия ТНК. В функции этого департамента, входит согласование спе­циализации, товарной номенклатуры зарубежных филиалов, масшта­бов их производства и сбыта продукции по странам и регионам.

Департамент внешнеэкономических связей обычно освобожден от контроля со стороны отделов, курирующих национальный рынок. В нем сосредоточены эксперты, знающие специфику деятельности предприятий в разных странах. В зависимости от специализации меж­дународной компании управление деятельностью ее зарубежных фи­лиалов строится на следующих принципах.

1. Организация руководства по географическим направлениям биз­неса, т.е. страновой подход. Этот принцип используется компаниями с недиверсифицированным ассортиментом товаров и услуг. Такая струк­тура управления, в частности, позволяет швейцарской корпорации «Нестле» проводить единую техническую политику при производстве ограниченного ассортимента пищевых изделий по всему миру с учетом специфики национального спроса в принимающих странах.

2. Ориентация на руководство выпуском разнородной продукции в разных странах, т.е. товарный подход. Этот более сложный принцип, характерен для компаний с широко дифференцированным ассорти­ментом продукции.

3. Объединение этих принципов в матричную структуру. Организа­ционная структура в форме матрицы в трех измерениях предусматривает неформальную организацию управления, при которой каждый менед­жер зарубежного филиала имеет в головной компании трех руководителей: по линии производства соответствующего вида продукции; по линии управления регионом, в который входит страна расположения предприятия зарубежного филиала ТНК; по линии функционального отдела - финансового, юридического, НИОКР и т.д. Этот принцип коренным образом отличается от классической формы управ­ления - иерархии, когда менеджер зарубежного филиала ТНК подчи­няется одному руководителю в головной компании - управляющему внешнеэкономическим департаментом или управляющему производст­венным департаментом. По мнению некоторых руководителей ТНК, матричная структура имеет существенный недостаток - ослабление централизованной власти головной компании.

Элементы матричных форм управления внедрили, такие компании, как: IBM, Unilever и др.

4. Организация стратегических бизнес-единиц - зарубеж­ные предприятия, специализирующиеся на однородной продукции, рынком для которых является весь мир. Этот принцип, так же как и принцип матрицы, является отражением тенденции отхода от жесткого централизованного управления головной компании зарубежными фи­лиалами, сковывающего инициативу зарубежных филиалов международных компаний.

5. Глобальные формы управления.

С точки зрения национальности все ТНК делятся на 2 типа:

1. Национальные. По этому признаку в первые годы 21 в. по объему зарубежных активов лидируют ТНК США, ЕС и Японии. К крупнейшим ТНК из развивающихся стран относятся корпорации Китая, Сингапура, Мексики и Республики Корея.

2. Многонациональные компании. Они образуются путем объединения капиталов разных стран. Исторически образование многонациональных компаний характерно для европейских фирм.

С точки зрения охвата своей деятельностью ТНК делятся на:

- региональные (действующие в одном регионе). Например, компания «ИКЕА». На европейских предприятиях корпорации «ИКЕА», расположенных в 14 странах, занято 62 тыс. сотрудников, занимающихся производством и сбытом мебели, текстильных изделий и кухонных принадлежностей. Она сосредоточила 80% своей производственной и коммерческой деятельности на европейском рынке. 70% промышленных предприятий входящих в сферу корпорации «ИКЕА». расположены в богатых лесными ресурсами странах Восточной Европы, включая Россию.;

- Глобальные формы управления.

Для меж­дународных компаний, использующих такие формы управления, ха­рактерны следующие черты:

• продукция или услуги этих ТНК распространены на всех самых
емких рынках мира - в Северной Америке, Европе и Азии;

• при подготовке к выходу на рынок с новой продукцией или ус­лугами они рассчитывают на потребление во всем мире;

• их организационная структура управления всеми зарубежными
предприятиями очень сложна, но при этом в ней можно чаще всего
выделить товарный подход.

Эксперты выделяют четыре стратегические установки глобального типа:

1) обеспечение своего производства иностранным сырьем;

2) закрепление на иностранных рынках сбыта через свои зарубеж­ные филиалы;

3) размещение промышленных предприятий в странах с наимень­шими издержками производства;

4) использование инвестиций для расширения рынков сбыта в форме субподряда, долгосрочных партнерских соглашений с местны­ми фирмами, проведения совместных НИОКР с исследовательскими центрами принимающих государств, спекулятивных операций на фи­нансовых рынках.

Развивая эти стратегические установки, международные компании с глобальными формами управления функционируют на мировых рын­ках, демонстрируя следующие особенности:

1.Оперативное руководство зарубежными филиалами со стороны
головных компаний осуществляется с учетом общепланетарного виде­ния рынков и конкуренции (чаще всего олигополистического типа).

2.Любой крупномасштабной сделке предшествует тщательное изу­чение позиций соперников на мировых рынках.

3.На всех рынках сбыта предусмотрена гибкая тактика, направлен­ная прежде всего против сокращения доли на рынке.

4.Наиболее оживленная деятельность наблюдается на рынках вы­сокотехнологичных товаров и услуг.

5.Руководство головной компанией своими зарубежными филиалами связано с использованием информационных технологий и единого внутрифирменного бухгалтерского учета.

В головных компаниях ТНК с глобальной формой управления от­делы департамента внешнеэкономических связей курируют одну или группу близких по техническим характеристикам изделий или услуг, производимых предприятиями ТНК в разных странах мира. Решения по проблемам стратегии компании относительно выбора продукции, финансирования производства и сбыта, обеспечения технологических процессов сырьем необходимого качества принимаются головной ком­панией. Зарубежным филиалам предоставляется самостоятельность в решении таких тактических вопросов, как виды и качество упаковки, маркетинг, организация рекламы.

Специалисты международных компаний с глобальной формой уп­равления проходят обучение с таким расчетом, чтобы они могли рабо­тать на предприятиях в разных странах мира. Руководство этих компа­ний использует важнейшие средства коммуникации для управления предприятиями за рубежом и регулярно проводит телеконференции с участием администрации всех родственных фирм.

Основная специализация глобальных ТНК - нефтедобыча, нефтепереработка, автомобилестроение, электро- и электронное машиностроение.

К типичным ТНК глобального типа относится японская автомобилестроительная корпорация «Тойота», в которую входят 12 заводов Японии и 43 промышленных предприятия в 26 странах Азии, Америки и Европы.

В первом десятилетии текущего века стремительно растут потребности ТНК в банковском обслуживании. Проявляется тенденция к международной кооперации банков с разветвленной сетью их зарубежных отделений. Из 100 тыс. частных банков около 500 выступают главным звеном в системе институтов международного кредитования – транснациональные банки (ТНБ).

Дальнейшее развитие структуры управления международными компаниями, будет происходить в направлении децентра­лизации, расширения инициативы зарубежных предприятий, активи­зации привлечения национальных кадров принимающих стран к выс­шим эшелонам управления ТНК.

Поиск по сайту: