Общее понятие о стилях менеджмента

Национальные особенности, включая культуру, психологию, тем­перамент, обычаи, накладывают отпечаток на стиль менеджмента как способа понимания и решения социально-экономических задач и создания необходимых организационных условий для эффективного функционирования предприятий. В сферу деятельности глобального менеджера входит организация работы на основе современных мето­дов управления в разных странах с учетом специфики манеры обще­ния, производственных отношений, поведения на переговорах.

Международный менеджер сталкивается с особенностями стиля менеджмента в принимающей стране с первых же шагов своей дея­тельности. Специалисты по глобальному менеджменту выделяют семь основных элементов внешнеэкономической сделки, которые могут вызвать трудности в первый период деятельности международного менеджера в принимающей стране.

1. Атмосфера переговоров с новым иностранным партнером. Здесь
моральное преимущество имеют партнеры, на территории страны которых проходят переговоры. Они несут меньшие расходы в период пе­реговоров и лучше обеспечены оперативной информацией о состоя­нии местного рынка.

2. Культурные и исторические особенности принимающей страны. Их
знание помогает быстрее адаптироваться к деловому климату, легче
находить общий язык с местными потребителями и поставщиками.

3. Идеология принимающей страны (национализм, исламский фун­даментализм, китайский патриотизм и т.д.) оказывает значительное влияние на организацию бизнеса и функционирование иностранного предприятия.

4. Бюрократические традиции могут затянуть становление пред­принимательской деятельности в принимающей стране на длительное
время. Например, переговоры об организации ресторанов «Макдоналдс» в России длились около 10 лет. По оценке экспертов, в 90-е гг. переговоры об организации в Китае совместного предприятия китай­ской фирмы с иностранной в среднем длились около двух лет.

5. Законы принимающей страны должны быть изучены международ­ным менеджером и строго соблюдаться.

6. Разные денежные системы в значительной степени осложняют
деятельность зарубежного филиала международной компании в принимающей стране.

7. Политическая и экономическая нестабильность в принимающей
стране может служить причиной неожиданных и резких изменений в
деятельности зарубежного филиала международной компании в принимающей стране.

С большой долей юмора менеджеры из Европейского союза пока­зали на плакате, вывешенном в штаб-квартире ЕС в Брюсселе, труд­ности международного менеджера, сталкивающегося в своей работе с резко отличающимися друг от друга национальными особенностями рабочих и служащих на предприятиях стран - членов ЕС.

Различают два основных стиля менеджмента на нашей планете: за­падный и восточный. Оба базируются прежде всего на доверии ме­неджеров к подчиненым, к партнерам из разных стран и, ко­нечно, к институтам власти. Доверие в данном случае рассматривается, не только как психологическая, но одновременно и как экономическая категория на уровне хозяйствующих субъектов и макроэкономики.

2.

Поиск по сайту: