|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Эволюция перехода национальной компании в статус международнойМеждународные компании – организации осуществляющие вывоз национального капитала за границу с целью приложения его и осуществления предпринимательской деятельности в других странах. Подавляющее большинство современных международных компаний представляют собой транснациональные корпорации, а по организационной форме – концерны. Современные международные компании могут быть транснациональными, т.е. имеющими свою национальность, или многонациональными. Транснациональные корпорации представляют собой систему предприятий, включающую головную компанию и ее зарубежные филиалы. В многонациональных компаниях происходит объединение капиталов разных наций. Первая многонациональная компания «Юнилевер» возникла в 1929 г. путем объединения фирм «Маргарин Юни» (Дания) и «Левер Бразер» (Великобритания). Компания имеет более 500 зарубежных филиалов в 60 странах мира. У компании 2 штаб-квартиры – одна в Лондоне, другая в Роттердаме. Можно выделить три основных стимула национальных компаний для перехода их в статус международных: 1. Увеличение товарооборота и, следовательно, прибыли. В этом случае компания имеет возможность увеличить производственные мощности и использовать эффект масштаба. Можно использовать связи с иностранными партнерами для раздела рисков. 2. Снижение издержек производства и сбыта за счет более дешевого сырья и рабочей силы в принимающей стране. 3. Использование промышленности, кредитно-финансовой системы, каналов сбыта и инфраструктуры принимающей страны. Выделяют следующие стадии перехода национальной фирмы к транснациональным корпорациям: 1. Контрактные отношения между партнерами из разных стран, выражающихся в разовых экспортно-импортных сделках. На этой стадии партнеры еще недостаточно знают финансовые возможности, научно-производственный потенциал и деловой стиль друг друга. Расширение и углубление отношений между партнерами из разных стран может служить заключение долгосрочных контрактов сроком на два года и более. В ряде случаев, такие контракты предусматривают вывоз капитала в виде кредитов, поставок оборудования, передачи технологии. Для экспортеров долгосрочные контракты привлекательны с точки зрения обеспечения стабильности рынков сбыта товаров и услуг, качество которых прекрасно известно покупателю. Кроме того, экспортеры экономят за счет сокращения транспортных расходов путем долговременных регулярных соглашений с транспортными компаниями. Все это дает снизить коммерческие расходы без рекламы, поиска покупателей, затрат на подготовку многочисленных разовых контрактов. Для импортеров долгосрочные контакты обеспечивают стабильность поставок хорошо известных товаров и услуг. В случае импорта сырьевых товаров из развивающихся стран импортеры имеют возможность сужать капитал экспортерам, а впоследствии возвратить его в овеществленной форме со значительными процентами, стабильно обеспечивая свои потребности в топливно-сырьевых материалах в течение длительного периода. 2. Прямые иностранные инвестиции, лицензионные соглашения, консорциумы (временные объединения партнеров-участников, связанных между собой конфиденциальными соглашениями для достижения определенных целей, в частности для выступлений на внешнем рынке). Партнеры уже оценили друг друга, убедились в надежности и целесообразности продолжения деловых контактов. Лицензионные соглашения используются в качестве инструмента для обмена технологиями, бартерных и компенсационных сделок. Совместные выступления с товарами и услугами на рынках третьих стран в составе консорциумов позволяет партнерам предлагать более широкий ассортимент разрозненных изделий и комплектного оборудования, распределить риски между собой, расширить возможности по освоению новых рынков, по обмену на взаимной основе технологиями и ноу-хау, а также обеспечить необходимое финансирование своей деятельности за счет объединения финансовых ресурсов. Часто в консорциумы объединяются небольшие компании, не имеющие возможности выходить в одиночку на внешний рынок или не оснащенные необходимым оборудованием для экспортного производства. Наиболее распространены объединения предприятий аграрного сектора по сбыту фруктов, мяса, вина, молочных продуктов. Прямые иностранные инвестиции определяются как вложения средств компаниями одно страны – прямые инвесторы, в предприятия другого государства – принимающая страна. ПИИ рассчитаны на долговременные отношения. Целью инвестора является оказание существенного влияния на организацию управления предприятием в принимающей стране. 3. Совместные предприятия - привлекательны для партнеров из разных стран тем, что они могут начать совместную деятельность в стране партнера, располагающего действующим производственным или коммерческим предприятием, сразу же, без сооружения необходимых помещений и установки в них оборудования. Но партнеры теряют долю своей самостоятельности и все действия вынуждены согласовывать друг с другом, что усложняет и удлиняет процесс принятия решений. Совместные предприятия – временная форма международного сотрудничества. Средний срок существования четыре года. В процессе функционирования совместного предприятия один партнер становится более могущественным и поглощает слабого. Объединение компаний рационально начинать с инжиниринга, маркетинга и коммерческих операций. Решение о слиянии фирм принимается после тщательных расчетов и переговоров, которые длятся месяцами. Согласование объединения происходит в следующей последовательности: 1. Определение стратегического плана действий. 2. Согласование управленческой структуры с определением сбалансированного распределения мест в правлении, расположения штаб-квартиры и центров НИОКР. 3. Оценка активов партнеров, объединяющихся в одну компанию. 4. Согласование слияния со штатом объединяющихся компаний. Показателем успешного слияния фирм служит увеличение объема производственных и коммерческих операций и сокращение издержек производства и сбыта продукции на 10-20 %. Согласно экономической теории при слиянии компаний срабатывает синергетический эффект – получение объединенной компанией дополнительной стоимости в результате объединения с другой корпорацией. Результат слияния партнеров из разных стран в одну компанию - образование ТНК. 2. Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.006 сек.) |