|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Подходы международных менеджеров к решению проблем, связанных с законодательством принимающего государстваВ обязанности международного менеджера входит инициатива по устранению препятствий в деятельности зарубежного филиала ТНК со стороны правительства принимающей страны. Для объективной оценки препятствий в деятельности иностранной компании на территории принимающего государства некоторые фирмы-инвесторы используют расчетный показатель - коэффициент враждебности в качестве количественной характеристики враждебности внешней среды относительно зарубежной предпринимательской деятельности. Расчетный коэффициент враждебности Квр изменяется в интервале {О, 1}, т. е. О < Квр < 1. Зона в окрестности Квр = 0 является зоной минимальной враждебности, т. е. она наиболее благоприятна для развития бизнеса в принимающей стране. Напротив, зона вблизи Квр = 1 является зоной максимальной враждебности, т.е. эта зона наименее благоприятна для развития бизнеса в этой стране. Коэффициент Квр - комплексный показатель, учитывающий возможности всех видов препятствий для бизнеса в принимающей стране. Математически задачу подсчета коэффициента враждебности можно представить следующим образом: Квр = ƒ (Х1, Х2,... Хn) где Х1, Х2,... Хn - показатели, характеризующие препятствия на пути развития бизнеса в принимающей стране. Из приведенного уравнения следует, что коэффициент враждебности является функцией соответствующих изменений всех других показателей, характеризующих препятствия бизнесу в принимающей стране. В частности, торговые барьеры - высокие таможенные пошлины, импортные квоты, требования определенного содержания компонентов национального производства в продукции иностранного предприятия, ограничения для иностранных фирм при размещении государственных заказов - вынуждают международного менеджера искать пути решения проблемы. Если, по подсчетам экономистов Квр > 1, то, нет смысла развивать предпринимательскую деятельность в данной принимающей стране. Если же Kвр < 1, то можно решать проблему несколькими путями. Например, в случае высоких импортных пошлин в принимающей стране зарубежные филиалы международных компаний могут переходить на поставки более дорогостоящих и наукоемких товаров. Согласно классификации ОЭСР (Международной организации экономического сотрудничества и развития) к товарам высокотехнологичных отраслей, где отношение расходов на НИОКР к стоимости производства продукции более 5%, относятся продукция авиакосмического комплекса, фармацевтические препараты, электронные системы для деловых услуг и расчетов, электротехническое оборудование, радио, телевизоры, коммуникационные системы, оптические приборы, продукция прецизионного приборостроения и медицинская аппаратура. К товарам среднетехнологичного уровня наукоемкости относится продукция отраслей с отношением расходов на НИОКР к стоимости производства продукции более 1,5, но менее 5%. Это электротехническое оборудование, не вошедшее в разряд высокотехнологичного, химикаты, продукция машиностроения и средства транспорта. К товарам и услугам среднетехнологичного уровня низкой наукоемкости с отношением расходов на НИОКР к стоимости производства продукции 0,7-1,5% относятся такие энергоносители, как кокс, продукция нефтеперегонки, ядерное топливо, резиновые и пластмассовые изделия, судостроение и судоремонт, строительство, продукция металлургии. К продукции низкотехнологичных отраслей промышленности с отношением расходов на НИОКР к стоимости продукции производства менее 0,7% относятся пищевые продукты, табачные изделия, текстильные, швейные, кожевенные товары, лесобумажные изделия, цветные и черные металлы. Возможно принятие менеджером и такого решения, как замена экспорта товаров и услуг в принимающую страну организацией на ее территории производства ранее экспортировавшихся видов продукции. В процессе налаживания изготовления товаров по своей технологии международные компании обычно привлекают местных субпоставщиков принимающей страны, организуют совместные предприятия с местными фирмами. Чаше всего правительства принимающих государств стимулируют инвестиционную деятельность международных компаний для повышения технологического потенциала местных фирм. Передавая новые технологии местным фирмам, международные компании содействуют предприятиям развивающихся стран в создании технологического и инновационного потенциала, который позволит им повысить уровень конкурентоспособности своей продукции. При освоении новой несложной технологии предприятия принимающих стран могут обходиться без проведения НИОКР, собственными силами, не прибегая к помощи иностранных фирм. Для этого они должны располагать квалифицированными специалистами, проектным бюро и строительными мощностями. Кроме способности освоить технологический процесс предприятие должно иметь систему эффективного менеджмента и логистики (это нижний уровень). Если спрос на внутреннем рынке или потребности зарубежных потребителей вынуждают фирму принимающей страны адаптировать свою технологию к условиям спроса, то фирма чаще всего вынуждена организовать собственные НИОКР или прибегнуть к помощи международных компаний. Изменение качества и ассортимента продукции требует внесения в состав оборудования дополнительных агрегатов и приспособлений, что влечет за собой необходимость модернизации менеджмента и логистической системы. Для осуществления таких нововведений местной фирме потребуется проведение НИОКР, чаще всего с помощью иностранных компаний, обладающих опытом в производстве новой продукции (второй снизу уровень). Необходимость перехода к более сложной технологии для повышения производительности труда и уровня конкурентоспособности продукции приводит к организации проведения наукоемких НИОКР. В этих случаях местные фирмы обычно прибегают к сотрудничеству с международными компаниями, которое выражается в приобретении у иностранных поставщиков лицензий и оборудования для освоения нового сложного производства (третий снизу уровень). В случае желания местной фирмы выступить лидером на национальном рынке в производстве новой продукции, появляется явная необходимость в проведении серьезных наукоемких НИОКР. Такие научные исследования и опытно-конструкторские разработки, как правило, проводятся в сотрудничестве с высокотехнологичными компаниями из развитых стран, являющимися лидерами на мировом рынке продукции, в освоении выпуска которой заинтересована национальная фирма принимающей страны (верхний уровень пирамиды). Международные компании иногда встречают препятствия со стороны государственных органов принимающих стран на пути прямых инвестиций в стратегические отрасли производства. К таким препятствиям относятся ограничения иностранной собственности в сфере ряда отраслей экономики на территории принимающего государства. В этих случаях зарубежные филиалы международных компаний пытаются расширять сотрудничество с национальными предприятиями в форме обмена технологиями, заключения лицензионных и франчайзинговых соглашений, кооперирования в сфере НИОКР. Ограничения в репатриации доходов зарубежных филиалов международных компаний и риски национализации их активов побуждают глобальных менеджеров искать различные формы сотрудничества с местными фирмами, которые могут предотвратить потери инвесторов. С целью сокращения налогового бремени в принимающей стране международные компании изыскивают легальные пути реинвестирования прибылей своих зарубежных филиалов в другие страны, нередко используя при этом торговлю через местные агентские фирмы. Реализация стратегии головной компании предусматривает широкую сферу деятельности ее зарубежных филиалов не только в производстве и сбыте товаров и услуг. В последние годы все большее распространение получают такие формы сотрудничества, как передача фирмам принимающей страны технологии, опыта международного менеджмента, многочисленных видов ноу-хау, а также совместное проведение НИОКР. Объем и качество передаваемой технологии классифицируются экономистами международных компаний на три категории. 1. Высокий уровень передаваемой технологии. В этом случае технологический разрыв между компанией, передающей технологию и 2. Средний уровень передаваемой технологии включает сделки с • разработки по улучшению качества продукции; • поставка наиболее сложного и современного оборудования; • внедрение на предприятии международных стандартов; • предоставление возможности использования сбытовых каналов • передача опыта по повышению уровня менеджмента, включая 3. Минимальный объем передаваемой технологии, когда фирмы • зарубежный филиал международной корпорации не передает • национальные предприятия принимающей страны продают • филиал международной компании продает на рынке принимающей страны только свою продукцию или услуги; • местным фирмам передается только опыт международного менеджмента; • местные специалисты проходят обучение на предприятиях Возможные формы предпринимательской деятельности международных компаний в принимающих странах анализируют американские экономисты. Так, начальный этап экономических отношений с местными фирмами - экспорт готовой продукции - позволяет расширить рынок сбыта международной компании и завоевать авторитет у административных органов страны-импортера. В то же время эффективность таких сделок снижается от неопределенности складывающихся в разные периоды времени соотношений паритетов валют и таможенных тарифов стран-импортеров. Меньшим рискам подвержены лицензионные и франчайзинговые соглашения международных компаний с фирмами принимающей страны. В этом случае осуществляются сравнительно небольшие капиталовложения, и фирма-лицензиар функционирует в узкой, специфичной для нее сфере деятельности. К недостаткам таких сделок относят минимальный контроль, который могут осуществлять ТНК за лицензиатами. Полный контроль за своими зарубежными активами международные корпорации осуществляют при строительстве принадлежащих им новых объектов в принимающих странах. Такая ситуация возникает также при слиянии филиала международной корпорации с местной фирмой. Отрицательной стороной строительства предприятий за рубежом или присоединения местных фирм к зарубежным филиалам международной компании является необходимость крупных капиталовложений и порой осложнения отношений с правительством принимающей страны. Расширение рынков сбыта, уменьшение возможных рисков, замена конкуренции на кооперацию - вот следствия обмена технологиями, стратегических альянсов и совместных предприятий с фирмами принимающих стран. В то же время указанные формы внешнеэкономических связей лишают международные корпорации оперативности в принятии решений, возможности диктата благодаря технологическим преимуществам, безусловного контроля за деятельностью зарубежных филиалов. Совместные предприятия с фирмами принимающих стран и различные инвестиционные альянсы предоставляют международным компаниям возможности расширения рынков сбыта, минимизации рисков и сокращения расходов на содержание зарубежных филиалов. Однако аналогичные формы предпринимательства создают для головных компаний трудности в управлении и контроле за деятельностью зарубежных предприятий. Быстрее и с меньшими затратами зарубежные филиалы международных компаний развивают свою деятельность в странах, которые либерализуют свои правовые нормы, касающиеся зарубежных инвестиций, в соответствии с международными концепциями, основанными на следующих принципах: —предоставление иностранным компаниям юридического права —национальный режим для иностранных инвесторов, предусматривающий равенство правовых условий функционирования иностранных и местных фирм на территории принимающего государства; —режим наибольшего благоприятствования, означающий, что —основу отношений между иностранными инвесторами и правительством принимающей страны составляют согласованные между Среди факторов, способствующих эффективному функционированию зарубежных филиалов международных компаний в принимающих странах, эксперты Всемирного банка выделяют три наиболее существенных: социополитическую стабильность, оцениваемую в потерянных рабочих часах; благоприятный инвестиционный климат и экспортную ориентацию промышленности принимающей страны. При этом возможности расширения экспорта готовых изделий наиболее привлекательны для головной компании. Типичные пути преодоления международными менеджерами ограничений бизнеса в принимающих государствах приведены в таблице. Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.005 сек.) |