 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины «Международный менеджмент»
Процесс изучения дисциплины направлен на формирование элементов следующих компетенций в соответствии с ФГОС ВПО по данному направлению:
| Коды компетенции | Наименование компетенции | Структурные элементы компетенции (в результате освоения дисциплины обучающийся должен знать, уметь, владеть) |
| ОК-18 | Способность работать с информацией в глобальных компьютерных сетях и корпоративных информационных системах | Знать: особенности и содержание корпоративных информационных систем и особенности ее организации в глобальных компьютерных сетях. Уметь: анализировать и оценивать информацию в глобальных компьютерных сетях; уметь использовать в практической деятельности организаций информацию, полученную в результате исследований Владеть: средствами программного обеспечения анализа и количественного моделирования систем управления |
| ПК-24 | Способность решать управленческие задачи, связанные с операциями на мировых рынках в условиях глобализации | Знать: сущность и содержание основ международного менеджмента, его основные понятия и категории; методы и приемы обработки коммерческой информации на мировом рынке и способы решения управленческих задач |
| Уметь: организовывать деятельность международных компаний, оценивать факторы конкурентоспособности компании на внутреннем и мировых рынках, уметь ориентироваться в современных формах внутрифирменных и межфирменных внешнеэкономических связей, их сочетаниях и умело использовать их для повышения эффективности деятельности своего предприятия | ||
| Владеть: основами глобального менеджмента, навыками глобального менеджера; приобрести практические навыки управления международными компаниями через деловые практические ситуации | ||
| ПК-25 | Знакомство с основами межкультурных отношений в менеджменте, способность эффективно выполнять свои функции в межкультурной среде | Знать: закономерности стратегии национальных и международных компаний на мировом рынке, понять выгоды интернационализации производства с использованием интегральных международных технологий, освоить методы адаптации к условиям деятельности за рубежом, включая правовую базу, обычаи, культурные особенности и принятые стандарты; знать факторы, которые влияют на функционирование фирмы за рубежом |
| Уметь: проводить разницу между условиями работы фирмы на местном уровне и за границей; уметь устанавливать, через деловые ситуации, взаимоотношения с другими странами, учитывая национальные особенности стран | ||
| Владеть: основами менеджмента в международных компаниях и особенностями системного, комплексного, количественного, административного, поведенческого и ситуационного подхода к менеджменту в условиях зарубежного предпринимательства |
Структура и содержание дисциплины «Международный менеджмент»
Общая трудоемкость дисциплины составляет 4 зачетных единицы, 144 часа.
Продолжительность изучения дисциплины 1 семестр.
Форма отчетности - зачет
| № п/п | Наименование разделов и тем дисциплины | Семестр 3 | Недели семестра | Виды учебной работы, включая самостоятельную работу студентов и трудоемкость (в часах) | Формы текущего контроля успеваемости | ||||||||||||||||||||||
| Аудиторная работа | Самостоятельная работа | ||||||||||||||||||||||||||
| Всего | Лекция | Практические занятия | Всего | Подготовка к аудиторным занятиям | Подготовка реферата, к контр. работе, к коллоквиуму, тесту, собеседованию | Подготовка к экзамену | Собеседование | Коллоквиум | Тест/Контрольная работа | Реферат / Деловая ситуация | |||||||||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | |||||||||||||
| 1. | Раздел 1. Управление международной компанией как инструмент достижения конкурентоспособности на мировом рынке | 1-2 | |||||||||||||||||||||||||
| 1.1. | Теоретические основы курса «Международный (глобальный) менеджмент». Категория «международный менеджмент» | ||||||||||||||||||||||||||
| 1.2. | Международный менеджмент как инструмент достижения конкурентоспособности на мировом рынке | ||||||||||||||||||||||||||
| 1.3. | Повышенные риски в условиях зарубежного предпринимательства | ||||||||||||||||||||||||||
| 1.4. | Условия зарубежного предпринимательства. Малые и средние предприятия в условиях глобализации | ||||||||||||||||||||||||||
| 2. | Раздел 2. Организационные формы управления международных компаний | 3-4 | |||||||||||||||||||||||||
| 2.1. | Этапы развития отношений головной компании с зарубежными филиалами. Основные формы организационной структуры управления внешнеэкономической деятельностью международных компаний | ||||||||||||||||||||||||||
| 2.2. | Особенности процесса транснационализации капитала и глобализации хозяйственной деятельности международных компаний на современном этапе | ||||||||||||||||||||||||||
| 2.3. | Организация управления в международных компаниях. Международные компании как интегрированные корпоративные структуры: суть и содержание понятия | ||||||||||||||||||||||||||
| 2.4. | Особенности организации управления в американских, западноевропейских японских международных фирмах. | ||||||||||||||||||||||||||
| 3. | Раздел 3. Адаптация иностранной фирмы к условиям функционирования в принимающей стране | 5-6 | |||||||||||||||||||||||||
| 3.1. | Мотивация интернационализации хозяйственной деятельности | ||||||||||||||||||||||||||
| 3.2. | Международные политические и экономические институты | ||||||||||||||||||||||||||
| 3.3. | Факторы адаптации к окружающей среде за границей. Мероприятия по адаптации импортных технологий и оборудования к условиям страны-импортера | ||||||||||||||||||||||||||
| 3.4. | Международное право, международные правовые институты | ||||||||||||||||||||||||||
| 4. | Раздел 4. Методология выбора условий выхода в сферу внешнеэкономической деятельности | 7-8 | |||||||||||||||||||||||||
| 4.1. | Выбор сферы деятельности на внешнем рынке. Выбор принимающей страны | ||||||||||||||||||||||||||
| 4.2. | Методология выбора сферы деятельности на внешнем рынке, принимающего государства и зарубежного партнера | ||||||||||||||||||||||||||
| 4.3. | Выбор зарубежного партнера | ||||||||||||||||||||||||||
| 4.4. | Новые технологии менеджмента в международных компаниях | ||||||||||||||||||||||||||
| 5. | Раздел 5. ТНК – наиболее эффективная форма зарубежного предпринимательства | 9-10 | |||||||||||||||||||||||||
| 5.1. | Эволюция перехода национальной компании в статус международной. ТНК - наиболее эффективная форма международного предпринимательства | ||||||||||||||||||||||||||
| 5.2. | Деятельность транснациональных и многонациональных компаний | ||||||||||||||||||||||||||
| 5.3. | Международное производство. Определение национальности ТНК | ||||||||||||||||||||||||||
| 5.4. | Интегрированные корпоративные структуры в международном бизнесе | ||||||||||||||||||||||||||
| 6. | Раздел 6. Стратегия международных компаний | 11-12 | |||||||||||||||||||||||||
| 6.1. | Общее понятие стратегии и политики фирмы | ||||||||||||||||||||||||||
| 6.2. | Корпоративные слияния и поглощения как способ стратегий международных компаний. Выработка целей и стратегии развития фирмы | ||||||||||||||||||||||||||
| 6.3. | Содержание стратегического плана международной корпорации. Характерные черты современной стратегии ТНК | ||||||||||||||||||||||||||
| 6.4. | Стратегическое планирование в международной фирме. Системы стратегического управления в фирмах США и Японии | ||||||||||||||||||||||||||
| 7. | Раздел 7. Отношения международных компаний с государством | 13-14 | |||||||||||||||||||||||||
| 7.1. | Принципы подхода государства к деятельности международных компаний на его территории. Государственное регулирование деятельности международных компаний | ||||||||||||||||||||||||||
| 7.2. | Национально-правовое и международно-правовое регулирование деятельности международных компаний | ||||||||||||||||||||||||||
| 7.3. | Свободные экономические зоны – инструмент привлечения государством иностранного капитала | ||||||||||||||||||||||||||
| 7.4. | Организационно-правовые формы международного бизнеса | ||||||||||||||||||||||||||
| 8. | Раздел 8. Особенности стиля управления международными компаниями в зависимости от их национальной принадлежности | ||||||||||||||||||||||||||
| 8.1.. | Западный и азиатский стили менеджмента. Российский стиль менеджмента | ||||||||||||||||||||||||||
| 8.2. | Учет национальных стереотипов поведения в международном менеджменте | ||||||||||||||||||||||||||
| 9. | Раздел 9. Кадровая политика международных компаний | 16-17 | |||||||||||||||||||||||||
| 9.1. | Должностные обязанности международного менеджера. Комплектование штата зарубежного филиала международной компании | ||||||||||||||||||||||||||
| 9.2. | Способы обучения местного персонала в принимающей стране стилю менеджмента международной компании | ||||||||||||||||||||||||||
| 9.3. | Специфика управления коллективами, в состав которых входят иностранные граждане. Специфика воздействия на персонал за рубежом | ||||||||||||||||||||||||||
| 9.4. | Стратегия выдвижения на руководящие должности | ||||||||||||||||||||||||||
| Раздел 10. Этика международного бизнеса | |||||||||||||||||||||||||||
| 10.1. | Значение этики для глобального менеджера. Основные черты этичного ведения международного бизнеса | ||||||||||||||||||||||||||
| 10.2. | Корпоративная культура как ресурс международного бизнеса | ||||||||||||||||||||||||||
| Общая трудоемкость, в часах | |||||||||||||||||||||||||||
| Форма | Семестр |
| Зачет | |
| Экзамен |
Содержание дисциплины
Поиск по сайту: