 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Движущие силы и цели объединений международных компаний
| Движущие силы | Цели объединений |
| Ожесточающаяся конкуренция | Объединение предпочтительнее, чем сокращение доходов из-за снижения цен и повышения расходов на рекламу |
| Повышение эффективности производства | Организация интегрированного международного производства |
| Снижение расходов на НИОКР | Исключение дублирования в исследованиях и объединение ресурсов на решение общих научно-технических проблем |
| Использование международной экономической интеграции | Объединение фирм стран ЕС и компаний государств, не входящих в ЕС, с целью рационализации производства и сбыта товаров и услуг с использованием преимуществ международной экономической интеграции |
| Дешевые кредиты и приватизация в процессе либерализации политики во многих странах | Объединение с целью использования дешевых кредитов и приобретения приватизированных предприятий |
| Улучшение инвестиционного климата во многих странах | Повышение эффективности прямых и портфельных инвестиций |
12. Распространение международного стратегического партнерства (альянсов). Альянсы между ТНК – это долгосрочные соглашения о совместной деятельности на любой из стадий производственного цикла продукции – от НИОКР до совместного производства и реализации товаров и услуг. Цель альянсов – объединить научный потенциал, ускорить процесс внедрения в производство результатов НИОКР, снизить их стоимость и разделить риски освоения производства и сбыта новых сложных наукоемких изделий. В ряде случаев участниками альянсов становятся конкуренты.
Комбинации альянсов с внутрифирменными связями международных компаний образуют систему горизонтальной и вертикальной интеграции производства и НИОКР, которая регулируется с применением информационных технологий.
Важным фактором снижения издержек производства на предприятиях ТНК выступают международные соглашения о кооперации производства.
Некоторые виды стратегических альянсов рассчитаны на расширение ассортимента продукции и круга потребителей. Такие альянсы предусматривают совместные маркетинговые исследования, использование общих сбытовых каналов, источников информации и рекламных компаний.
Конкурентные преимущества альянсов:
- формирование совместных групп экономистов и маркетологов для проведения маркетинговых исследований;
- организация зарубежных филиалов, представляющих интересы альянсов на внешних рынках;
- расширение ассортимента предложений потребителям новых технологий, разработанных на базе НИОКР исследовательскими центрами участников альянса;
- разделение рисков;
- участие в крупномасштабных дорогостоящих проектах;
- кооперация с целью овладения сегментами привлекательных рынков с высоким уровнем конкурентной борьбы.
13. В структуре международного производства товаров и услуг предприятиями ТНК увеличивается капиталовложения в сферу услуг. По оценкам ЮНКТАД более 50% прямых иностранных инвестиций крупнейших ТНК направляется в сектор услуг, включая НИОКР и маркетинговые исследования.
14. Предоставление максимальной самостоятельности зарубежным филиалам. В отношениях со своими зарубежными филиалами ряд ТНК представляют им максимум самостоятельности, приближая их статус к независимым фирмам. Связи таких филиалов с материнской компанией базируются на определенной доле собственности головной компании в активах зарубежного филиала, а также на обеспечение филиала технологией и финансовой поддержкой. При этом материнская компания уделяет небольшое внимание контролю за деятельностью зарубежного филиала до тех пор, пока он функционирует прибыльно.
15. На производственной и сбытовой стратегии многих ТНК отражается международная конвергенция производства и потребительского спроса.
Многие головные компании ТНК контролируют и направляют деятельность своих зарубежных филиалов, учитывая особенности их национальных рынков. Следовать такой стратегии международные компании вынуждены из-за социокультурных и природных различий, торговых (технических) барьеров, возводимых некоторыми принимающими странами, и их требований о закупках на местном рынке компонентов для готовой продукции, выпускаемой зарубежными филиалами ТНК, специализирующихся на производстве пищевых продуктов и готовой одежды.
Во многих отраслях производства товаров и услуг международные компании учитывают специфические условия спроса в принимающих странах. ТНК, специализирующиеся в различных отраслях международного предпринимательства, функционируют в соответствии со своей специфической стратегией. В то же время специфика отрасли определяет общие черты в стратегии международных компаний в одной отрасли.
16. В стратегии всех ТНК большое внимание уделяется «замкнутому рынку» системы международной корпорации. В ней различают три товаропотока:
1. продажи головной компании своим зарубежным филиалам;
2. продажи зарубежных филиалов своим головным компаниям;
3. продажи одних зарубежных филиалов другим в рамках системы продажи одной ТНК.
17. Стратегия ТНК находится под влиянием и даже управлением крупных держателей акций – институциональных инвесторов. Это например, банки, страховые компании, пенсионные и инвестиционные фонды.
18. Стратегия аутсорсинга, заключающаяся в передаче функций производства товаров и услуг независимым компаниям и сохранение функций НИОКР и маркетинга за предприятиями системы ТНК.
4.
Поиск по сайту: