Уровни управления международными компаниями

Аппарат управления в международных компаниях можно разбить на три уровня:

1. Высший уровень, включающий совет директоров (наблюдательный Совет), комитеты, правление. Распределение функций следующее: совет директоров осуществляет выработку общей политики, а правление – ее практическую реализацию. Этот уровень ориентирован на разработку стратегических направлений и целей развития, координацию деятельности в глобальном масштабе, принятие важнейших производственно-хозяйственных и технических решений.

Совет директоров избирается на общем собрании акционеров. Число членов совета директоров определяется уставом фирмы. Во главе совета стоит председатель. Правление формально избирается общим собрание акционеров, а фактически назначается советом директоров и действует под его контролем.

Функции совета директоров:

- выработка генеральной стратегии и долгосрочных планов развития фирмы;

- определение структуры капитала, распределение ресурсов, диверсификация производственных программ;

- слияния и поглощения;

- осуществление внутрифирменной координации всех подразделений;

- контроль за исполнительным звеном решений, принятых высшем управлением, оценка его управленческой деятельности.

Правление возглавляется президентом и состоит из нескольких членов, назначаемых советом директоров.

Правление представляет общему собранию акционеров годовой отчет, баланс и проект распределения прибыли. Эти документы проверяются ревизорами, советом директоров и утверждаются общим собранием акционеров, которое собирается раз в год.

Очень часто в высшем звене управления присутствует главный администратор, который назначается советом директоров и несет полную ответственность за текущее управление деятельностью фирмы и обязан постоянно информировать его о положении дел в фирме и важнейших факторах, влияющих на ее деятельность.

2. Средний уровень, представленный центральными службами (службы по организации и обслуживанию производства, маркетингу, планированию и т.д). Этот уровень призван обеспечить эффективность функционирования и развития фирмы путем координации деятельности всех подразделений.

Аппарат центральных служб зависит от масштабов, характера деятельности компании и степени сложности организационной структуры. В американских компаниях обычно насчитывается 15-20 центральных служб, в западноевропейских – 5-10.

3. Низовой уровень – оперативно-хозяйственные подразделения (производственные отделения, стратегические центры хозяйствования). Этот уровень представлен производственными отделениями, сосредоточен на решении оперативных задач.

3.

Поиск по сайту: