ТНК – наиболее эффективная форма международного предпринимательства

Международная компания в документах ООН трактуется как международно-оперирующая фирма (предприятие), именуемая «транснациональная корпорация» (ТНК).

ТНК – это особая форма организации хозяйственной деятельности фирмы, основанной на кооперации труда работников многих предприятий, расположенных в разных странах и объединенных единым титулом собственности на средства производства, причем такая деятельность направлена на подавление конкуренции и усиление господства на мировых отраслевых рынках, что выражает суть экономической политики ТНК.

Распространение ТНК в мире и их влияние на мировую экономику весьма существенно. К началу 21 века зарегистрировано уже свыше 70 тысяч головных компаний, контролирующих около 900 тысяч своих зарубежных филиалов. Вся торговля сырьем на мировых рынках контролируется транснациональными корпорациями, в том числе 90 % мировой торговли пшеницей, кофе, кукурузой, лесоматериалами, табаком, железной рудой, 85 % - медью, бокситами, 80% - чаем, оловом, 75 % - бананами, натуральным каучуком, сырой нефтью. На них приходится 80% патентованных нововведений во всех областях науки и техники.

Совокупные валютные резервы ТНК в несколько раз больше резервов всех центральных банков мира, вместе взятых. Перемещение 1-2 % массы денег, находящихся в частном секторе, способно изменить взаимный паритет любых двух национальных валют.

Крупнейшие ТНК чаще всего сосредотачивают свою деятельность в быстро развивающихся отраслях промышленности, определяющих научно- технический прогресс. Видное место занимают корпорации химической, добывающей и автомобильной промышленности.

Осуществляя беспрецедентный размах международных экономических сделок, ТНК выступают в них как:

1) торговцы;

2) прямые и портфельные инвесторы;

3) распространение эффективных технологий;

4) стимуляторы международной трудовой миграции.

Укрепляя связи между национальными рынками, ТНК организует процесс интернационализации производства, размещая предприятия по всему миру под единым руководством. Они объединяют технологические циклы предприятий, расположенных в разных странах, осуществляют внутрифирменное разделение труда.

Каждое предприятие, входящее в ТНК, функционирует в рамках согласованной политики и единой общей стратегии. В различных ТНК имеются один или более центров, принимающих решения. В рамках каждой ТНК согласовано распределение результатов НИОКР, ресурсов и ответственности между родственными предприятиями.

Эффективность деятельности ТНК базируется на трех источниках:

1) владение природными ресурсами в разных странах, крупным капиталом и абсолютным большинством патентов на нововведения в науке и технике;

2) использование преимуществ расположения предприятий по всему миру с оптимальной комбинацией природных ресурсов, плодородных земель, благоприятного климата и дешевой рабочей силы;

3) опыте международного менеджмента в организации интернационального производства, разработке новых, пользующихся спросом во всем мире товаров и услуг с использованием концепции международного маркетинга.

Отличительные черты ТНК:

– огромные масштабы собственности и хозяйственной деятельности;

– высокая степень транснационализации производства и капитала в результате роста зарубежной производственной деятельности;

– особый характер социально-экономических отношений внутри ТНК;

– превращение подавляющего большинства ТНК в многоотраслевые концерны.

В финансовом аспекте ТНК с сетью филиалов в разных странах находятся в выгодном положении по сравнению с национальными компаниями, поскольку:

- аккумулируют капитал всей своей международной системы и перемещают его в ту страну, где это наиболее выгодно;

- обладают информацией о состоянии мировых финансовых рынков 24 часа в сутки;

- распределяют инвестиционные риски между своими филиалами в зависимости от колебаний паритетов валют в принимающих странах и степени либерализации инвестиционного климата. Так, снижение паритета валюты в принимающей стране создает выгодные условия для ТНК приобретать в этой стране недвижимость;

- пользуются заемными средствами национальных и международных финансовых институтов на наиболее выгодных условиях в странах расположения зарубежных филиалов.

Одним из основных конкурентных преимуществ зарубежных филиалов ТНК перед национальными фирмами является использование результатов НИОКР, проводимых исследовательскими центрами головной компании.

В последнее время ТНК переносят свои исследовательские центры в принимающие страны с целью сокращения издержек проведения НИОКР.

Для проведения НИОКР ТНК выбирают принимающие страны, где имеется производственная инфраструктура, функционируют университеты и национальные исследовательские центры, невелика заработная плата ученых и достаточно высок уровень развития средств коммуникации.

В 21 в. ТНК размещают свои исследовательские центры в научных и технологических парках. Распространены следующие формы центров сосредоточения НИОКР и инновационных технологий, организаторами и участниками которых выступают ТНК:

кластеры – группы географически соседствующих взаимосвязанных и взаимодополняющих отраслевой общностью предприятий. Например, кораблестроительный кластер в Хортене (Норвегия);

техногенные долины – зоны концентрации научно-технического потенциала, позволяющие быстро распространять нововведения, новые технологии и оборудование по всей цепочке инновационного цикла. Например, Силиконовая долина и Хьюстон в США, район Консай в Японии;

технополисы – заново отстроенные или реконструированные города, где в процессе коммерциализации технологий взаимно увязываются интересы частного корпоративного и общественного секторов с целью интенсификации экономического развития, научно-исследовательской деятельности и организации производства наукоемких изделий. Примеры функционирования технополисов – Штутгарт (ФРГ), Детройт (США), Екатеринбург (Россия);

технопарки – высокоразвитые локальные системы с научно-производственным ядром и мощной финансовой поддержкой, организованные для разработки и выпуска конкурентоспособной продукции, например Северокаролинский парк (США).

3.

Поиск по сайту: