АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Классификация управленческих решений. Процесс принятия решения достаточно сложен и зависит от большого количества факторов как объективного

Читайте также:
  1. IX.4. Классификация наук
  2. MxA классификация
  3. VI Обжалование решений, действий (бездействия) таможенных органов и их должностных лиц
  4. Аденовирусная инфекция. Этиология, патогенез, классификация, клиника фарингоконъюнктивальной лихорадки. Диагностика, лечение.
  5. Административное обжалование решений налоговых органов.
  6. Акустические колебания, их классификация, характеристики, вредное влияние на организм человека, нормирование.
  7. Алгоритм управленческих действий при организации
  8. Аналитические методы при принятии УР, основные аналитические процедуры, признаки классификации методов анализа, классификация по функциональному признаку.
  9. Безопасность технологического оборудования: классификация, требования безопасности и основные направления обеспечения безопасности
  10. Блага. Их сущность, классификация и особенности
  11. Бронхиальная астма. Этиопатогенез, классификация.
  12. Бщие сведения, классификация и стандартизация строительных материалов

 

Процесс принятия решения достаточно сложен и зависит от большого количества факторов как объективного, так и субъ­ективного характера. Тем не менее наука управления имеет не­обходимый потенциал, помогающий руководителю ориенти­роваться в вопросе выбора того или иного варианта решения. Среди решений выделяют следующие:

- единоначальные;

- коллегиальные;

- запрограммированные;

- незапрограммированные;

- интуитивные;

- решения, основанные на суждениях;

- компромиссные;

- рациональные.

Единоначальные решения принимаются руководителем, который и берет на себя ответственность за данное решение. Коллегиальные решения принимаются группой людей, и весьма часто ответственность за их принятие выражена нечетко. Как пример приведем решения разного рода коллегий, собраний, советов и т.п. При этом надо учесть, что решения данных ор­ганов считаются обязательными для всех членов данного кол­лектива, даже если человек с ними не согласен или голосовал «против». В спортивной сфере коллегиальные решения прини­маются часто и, как правило, касаются весьма важных вопро­сов деятельности. Например, решение о бойкоте Олимпийских игр 1984 г. командой СССР формально принял Пленум НОК СССР (это более 100 человек). Ответственность за это реше­ние, которое многие считали неверным, не понес, да и не мог понести никто.

Запрограммированные решения являются результатом реализации последовательных действий, при этом число воз­можных альтернатив у руководителя ограничено. Програм­мирование в принятии решений снижает вероятность ошиб­ки, позволяет экономить время. Поэтому на практике часто программируют решения под повторяющиеся стандартные ситуации (например: опоздание на работу - выговор, опозда­ние на тренировку - штраф и т.п.). Незапрограммированные решения принимаются в ситуациях со многими неизвестными факторами. Во время соревнований тренеру часто приходит­ся принимать незапрограммированные решения, связанные с внезапным изменением хода спортивной борьбы, травмой спортсменов, сопротивлением соперника и т.п. Эти решения касаются изменений тактики, замены игроков и т.п.

Интуитивные решения - решения принятые на основе ин­туиции, уверенности, что выбор сделан правильно. Интуицию тренера, менеджера можно рассматривать как своего рода та­лант. Решения, основанные на суждениях, обусловлены в боль­шей степени знаниями и опытом. Чаще всего эти решения - выбор альтернативы, успешной в прошлом. Именно поэтому на практике большое значение при найме на работу придается наличию опыта у специалиста. Однако в сложных, нестандартных ситуациях опора на суждения (т.е. прошлый опыт) может быть не очень прочной.

Компромиссные решения - решения, принятые с учетом ин­тересов сторон, участвующих в процессе их принятия. В слож­ных ситуациях, когда результаты решения имеют последствия для многих лиц, как правило, принимаются компромиссные решения. Опытный руководитель весьма часто прибегает к этому типу решений во избежание конфликтных ситуаций. Любое решение имеет определенные отрицательные послед­ствия (применение новой технологии - увольнение рабочих, омоложение спортивной команды - отказ от ветеранов, уве­личение тренировочных нагрузок - возрастание возможно­сти получения травм и т.п.). В этой связи нельзя забывать, что в отдельных случаях хорошим решением может быть вообще отказ от решения (что можно рассматривать как вариант ком­промисса). В этом случае имеет смысл собрать дополнитель­ную информацию и только после этого вернуться к рассмотре­нию вопроса.

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)