|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Специфика управленческого труда
Особенность управленческого труда состоит в том, что он не участвует в создании материальных благ, но активно влияет на этот процесс и тем самым становится ведущим его компонентом. При этом труд руководителя обладает своей спецификой. Сопоставление производительного и управленческого труда можно провести по следующим существенным признакам: предмет труда, цель и результат труда, средства труда и его характер. Во многом они совпадают, но спецификой управленческого труда, которая вытекает из сущности управления, является координация и согласование общих действий работников организации, а результатом - управленческое решение. По своему характеру труд в управлении по преимуществу интеллектуальный, направленный на выработку различных управленческих решений, а также их реализацию с помощью методов управления. Разделение управленческого труда связано с его усложнением и интенсивностью, что привело к возникновению определенных, относительно самостоятельных видов работ по управлению - функций управления, таких как: планирование, организация, мотивация, контроль, регулирование, учет и др. Важным моментом в определении сущности управления является вопрос отношений управления, или управленческих отношений. В процессе совместной деятельности люди и организации вступают в определенные отношения между собой. Примером могут служить соглашения, договоры, контракты в сфере физической культуры и спорта. Так, Российский футбольный союз имеет контракты с собственными работниками, договоры с тренерами сборных команд (первая, олимпийская, молодежная, юношеская, женская), с игроками, входящими в их состав, с клубами, в том числе зарубежными, с базами, где проходят учебно-тренировочные сборы, со спонсорами и др. Специфика управленческого труда заключается в том, что для решения задач организации и эффективного руководства ею происходит его горизонтальное, вертикальное и функциональное разделение. Это явление свойственно любой организации, независимо от ее величины и характера деятельности. В результате создается определенная организационная структура, в конечном итоге призванная улучшить работу организации. Горизонтальное разделение обусловлено масштабом и разнообразием управленческой деятельности, для выполнения которой создаются отделы, группы, участки, факультеты и т.д. Они называются звеньями управления. Сочетание нескольких звеньев на одном уровне составляет ступень управления. Изменение масштабов и характера работы приводит к созданию новых звеньев, реорганизации и ликвидации старых. Вертикальное разделение служит для координации работы нижних звеньев. Менеджеры вышестоящих звеньев и ступеней, используя вертикальное разделение управленческого труда, с помощью приказов, распоряжений, инструкций и других методов менеджмента руководят в пределах своих полномочий, которые представляют собой право и обязанность принимать решение по конкретной проблеме. При графическом изображении структуры управления организации (схемы) горизонтальное и вертикальное разделение управленческого труда обозначено горизонтальными и вертикальными линиями соответственно. Функциональное разделение обозначается пунктирными линиями. Это разделение связано со спецификой управленческих работ, таких как планирование, финансы, контроль, учет и др. Функциональное разделение труда находит свое отражение в функциональных обязанностях работников спортивных организаций. Так, например, тренер футбольной команды ЦСКА подчиняется начальнику команды, отвечает за проведение учебно-тренировочных занятий, выполнение объемов тренировочной нагрузки, дисциплину, подготовку спортсменов к соревнованиям и их спортивные результаты. Он обязан: > участвовать в разработке планирующей документации, организации и проведении тренировочной и воспитательной работы; > разрабатывать контрольные задания спортсменам, планы подготовки команды, вести учет посещаемости и выполнения тренировочной нагрузки; > заниматься вопросами отбора и комплектования игроков в команду; > обеспечивать соблюдение техники безопасности при проведении тренировок; > оказывать помощь тренерскому составу детско-юношеских спортивных школ. Он должен знать: Методические и нормативные документы, определяющие развитие спорта, современную методику обучения, передовой отечественный и зарубежный опыт развития вида спорта, основы трудового законодательства; технику безопасности, санитарно-гигиенические нормы места тренировок и соревнований.
Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.) |