|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Тест для проверки степени усвоения теоретических знаний. 1. Система маркетинга предприятия включает три основных элемента:
1. Система маркетинга предприятия включает три основных элемента: а) организационно-управленческий, исследовательский и программно-контрольный. б) организаторский, программно-управленческий, производственно-сбытовой. в) координационный, производственный, программно-целевой. г) стратегический, информационно-аналитический, контрольный.
2. В состав маркетинговой службы не входят работники: а) занимающиеся изучением рынка, созданием товарного ассортимента; б) политикой цен, товародвижением; в) разработкой технологии производства новых товаров; г)формирование спроса и стимулированием сбыта.
3. В число обязательных задач службы маркетинга на предприятии входят: а) поиск поставщиков сырья для производства нового вида продукции; б) осуществление контроля качества производства продукции; в) подготовка данных для принятия решений по эффективному приспособлению производственного, финансового, торгово-сбытового и т.п. потенциала предприятия к требованиям рынка; г) ни один из вышеперечисленных задач.
4. Какое из утверждений не относится к преимуществам функциональной организационной структуры: а) простота и возможность точно определить для каждого специалиста круг его обязанностей и меру ответственности за результаты работы; б) распределение функций контроля между специалистами подразделения; в) усиление профессиональной специализации, упрощение процесса подготовки управленческого персонала, повышение ответственности высшего руководства предприятия за конечные результаты; г) сосредоточение функций контроля на верхнем уровне управления предприятием.
5. При функциональной организационной структуре внутри той или иной функции маркетинга преобладают: а) горизонтальные связи; б) вертикальные связи; в) горизонтальные связи также сильны как вертикальные.
6. Функциональная организационная структура наиболее распространена, так как: а) легко вписывается в общую структуру любой компании; б) повышает эффективность и оперативность управления; в) позволяет более углубленно изучать потребности покупателей, специфические для каждого региона; г) позволяет эффективно координировать деятельность, начиная от разработок нового продукта и заканчивая его реализацией потребителю.
7. Недостатком функциональной организационной структуры является: а) сложность, т.к. она требует от руководства и персонала высокого уровня организационного взаимодействия; б) дублирование функций маркетинга; в) большие затраты, связанные с координацией и дублированием функций; г) организационный консерватизм, сопротивление переменам и переоценке значимости отдельных функций.
8. Матричная организационная структура предполагает группировку сотрудников: а) по отдельным функциям; б) по продуктам; в) по географическим рынкам; г) по отдельным проектным функциям.
Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |