АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Тест для проверки степени усвоения теоретических знаний. 1. Система маркетинга предприятия включает три основных элемента:

Читайте также:
  1. II. Контроль исходного уровня знаний студентов
  2. VII. По степени завершенности процесса воздействия на объекты защиты
  3. Актуализация знаний.
  4. Акты проверки и браковки инструмента
  5. Базы знаний на ЭВМ
  6. В декартовых координатах каждая прямая определяется уравнением первой степени с двумя переменными и обратно: каждое уравнение первой степени
  7. В какой срок в общем случае должен быть составлен акт выездной налоговой проверки?
  8. В какой срок в общем случае должен быть составлен акт камеральной налоговой проверки?
  9. Валентности и степени окисления атомов в некоторых соединениях
  10. Величина степени сбраживания
  11. Ветряная оспа тяжелой степени. Ветряночный энцефалит. Клиника, лечение.
  12. ВЗАИМОСВЯЗЬ КОРРЕКЦИОННОЙ ПЕДАГОГИКИ С ДРУГИМИ ОТРАСЛЯМИ ЗНАНИЙ

 

1. Система маркетинга предприятия включает три основных элемента:

а) организационно-управленческий, исследовательский и программно-контрольный.

б) организаторский, программно-управленческий, производственно-сбытовой.

в) координационный, производственный, программно-целевой.

г) стратегический, информационно-аналитический, контрольный.

 

2. В состав маркетинговой службы не входят работники:

а) занимающиеся изучением рынка, созданием товарного ассортимента;

б) политикой цен, товародвижением;

в) разработкой технологии производства новых товаров;

г)формирование спроса и стимулированием сбыта.

 

3. В число обязательных задач службы маркетинга на предприятии входят:

а) поиск поставщиков сырья для производства нового вида продукции;

б) осуществление контроля качества производства продукции;

в) подготовка данных для принятия решений по эффективному приспособлению производственного, финансового, торгово-сбытового и т.п. потенциала предприятия к требованиям рынка;

г) ни один из вышеперечисленных задач.

 

4. Какое из утверждений не относится к преимуществам функциональной организационной структуры:

а) простота и возможность точно определить для каждого специалиста круг его обязанностей и меру ответственности за результаты работы;

б) распределение функций контроля между специалистами подразделения;

в) усиление профессиональной специализации, упрощение процесса подготовки управленческого персонала, повышение ответственности высшего руководства предприятия за конечные результаты;

г) сосредоточение функций контроля на верхнем уровне управления предприятием.

 

5. При функциональной организационной структуре внутри той или иной функции маркетинга преобладают:

а) горизонтальные связи;

б) вертикальные связи;

в) горизонтальные связи также сильны как вертикальные.

 

6. Функциональная организационная структура наиболее распространена, так как:

а) легко вписывается в общую структуру любой компании;

б) повышает эффективность и оперативность управления;

в) позволяет более углубленно изучать потребности покупателей, специфические для каждого региона;

г) позволяет эффективно координировать деятельность, начиная от разработок нового продукта и заканчивая его реализацией потребителю.



 

7. Недостатком функциональной организационной структуры является:

а) сложность, т.к. она требует от руководства и персонала высокого уровня организационного взаимодействия;

б) дублирование функций маркетинга;

в) большие затраты, связанные с координацией и дублированием функций;

г) организационный консерватизм, сопротивление переменам и переоценке значимости отдельных функций.

 

8. Матричная организационная структура предполагает группировку сотрудников:

а) по отдельным функциям;

б) по продуктам;

в) по географическим рынкам;

г) по отдельным проектным функциям.

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 |


Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.014 сек.)