Значення людського фактора в управлінні організацією

Ефективність виробничо-господарських та управлінських процесів визначаються передусім людьми, які втілюють у життя цілі соціально-економічної системі, виконують прийнятті рішення. Менеджерів завжди цікавили мотиви, які спонукають людину до праці за чужими завданнями. Актуальність цієї проблеми наростала з розширенням особистих свобод, перетворенням працівника в часткового підприємства, внаслідок чого традиційні заходи стримування і пригнічення перестали спрацьовувати.

Підприємство, як цілісна виробничо-господарська система, може бути представлено як сукупність складових її елементів (підсистем), природно взаємозалежних і взаємодіючих один з одним.

Найважливішою галуззю діяльності будь-якого підприємства є:

- залучення робочої сили;

- необхідна підготовка робочої сили;

- створення умов для раціонального використання робочої сили.

Управління персоналом – цілеспрямована діяльність керівного складу організації, керівників і фахівців підрозділів системи управління персоналом, що включає розробку концепції і стратегії кадрової політики, принципів і методів управління персоналом організації.

Основною метою управління персоналом у будь-якій організації є забезпечення ефективної діяльності працівників у межах організації й формування персоналу як особистостей, що володіють високою відповідальністю, колективною психологією, високою кваліфікацією, розвиненим почуттям ділового партнерства, корпоративною й організаційною культурою.

Успіх будь-якої організації в сучасних умовах науково-технічного прогресу і конкуренції, що посилюється, залежить, в першу чергу, від її здатності максимально ефективно відбирати персонал і використовувати ресурси, що вже є в її розпорядженні, для досягнення цілей, що стоять перед нею. У свою чергу, ця здатність багато в чому залежить від компетентності керівників і фахівців з управління персоналом, володіння сучасними методами управління персоналом.

Методи управління персоналом— це способи впливу на колективи та окремих працівників з метою здійснення координації їхньої діяльності в процесі функціонування організації. Методи управління персоналом поділяються на три основні групи: адміністративні, економічні і соціаль­но-психологічні.

Сучасний менеджмент розглядає персонал як один з найважливіших ресурсів організації, необхідний для досягнення її оперативних, тактичних і стратегічних цілей. При цьому працівники виступають найважливішим надбанням організації, яке варто збері­гати, ефективно використовувати і розвивати для того, щоб забезпечити конкурентні переваги на ринку. У зв'язку з цим до персоналу необхідний інтегрований підхід з погляду всієї організації як системи. Варто також враховувати той факт, що управлінські рішення у різних функціо­нальних сферах діяльності організації повинні враховувати людський аспект, тобто можливості людей і вплив на персонал.

Поиск по сайту: