Методов, используемых в процессе разработки и реализации решений

Аналитические процедуры:

Анализ поступающей информации, используемой для принятия УР

Анализ хода исполнения решения

Анализ отклонений полученных результатов от запланированных

По функциональному признаку анализ распределяется на:

· Финансовый

· Управленческий

· Маркетинговый

· Инвестиционный

· Технико-экономический

· Функционально-стоимостной и т.д.

Особенности управленческого анализа (УА):

· Ориентация результатов анализа по цели и интересы руководителей

· Использование всех возможных источников информации для анализа (учетно-отчетные данные, эксперимента, данных экспертов)

· Отсутствие регламентации со стороны государственных органов

· Комплексное изучение всех аспектов деятельности предприятия

· Интеграция результатов учета, анализа, планирование в принятии УР (в стадии подготовки предложений)

· Закрытость результатов анализа в целях сохранения коммерческой тайны

Основные методы анализа, применяемые на различных этапах разработки и принятия УР:

При подготовке информации для разработки решения, применяются:

· Аналитические методы сводки и группировки данных, определение абсолютных и относительных, средних величин, построение и анализ динамических рядов

· Методы сравнения, элиминирования, индексный метод, графический, факторный анализ

На этапе разработки оценочной системы для измерения степени достижения целей УР используются:

· Приемы и детализации и обобщения

· Методы сравнения

· Элиминирования

На этапе анализа и диагностики ситуации:

· Методы сравнения

· ФСА

· Факторный анализ

· Балансовые методы

При выборе оптимального решения – ЭММ.

На этапе контроля исполнения УР:

· Методы сплошных и выборных наблюдений

· Методы сравнения

· Методы детализации и обобщении

Метод сравнения – основан на сопоставлении показателей и определении отклонений. Необходимо рассмотреть логическую цепочку:

· Причины возникновения отклонений

· Отклонения

· Последствия отклонений

Метод детализации – заключается в расчленении сводных показателей на составляющие их факторы. Может проводиться по времени, месту, удельному весу.

По времени: детализации затрат позволяет выявить сезонные факторы

По месту: оценка вклада каждого подразделения на формировании общих затрат

По удельному весу: позволяет выявлять структуру показателя, выявить вклад каждого элемента в формировании общего показателя.

Индексный метод

Для составления полной картины ситуации недостаточно только средней величины показателей. Нужно знать относительное отношение изучаемого явления от уровня того же явления, но в других условиях (например, уровень отчетных цен по отношению к уровню базовых).

В общем случае, алгоритм применения индексного метода сводится к следующему:

Y0=a0 b0,………...,n0

Y1=a1 b1,………..,n1

Где Y0 и Y1 – значение обобщающего показателя (например, базисные и фактические)

a – количественный фактор

b – качественный фактор

n – количество факторов

Тогда индекс изменений обобщающего фактора

Y=Y_1/Y_0 =(a_1*b_1)/(a_0*b_0)

При определении влияния количественного фактора b количественный фактор берется на фактическом уровне а1

Y_b=(a_1*b_1)/(a_0*b_0)

Для проверки корректности расчетов применяется формула:

Y=Ya*Yb

Балансовый метод. Сущность заключается в сопоставлении взаимосвязанных показателей в форме равенства между группами показателей характеризующих состояние одного и того же объекта, но в разных условиях. Метод применяется в основном в бухгалтерском учете, планировании, статистики.

Метод элиминирования. Используется при наличии строгой функциональной связи между результативным показателем и факторами влияния на него.

Элиминировать – значит исключать. Известны три способа элиминирования:

*ценных подстановок

*разницы (абсолютных и относительных)

*интегральный

Суть элиминирования заключается в том, что последовательно исключается один из факторов из расчетов, а затем сравниваются результативные показатели при каждом элиминировании и определяется, в какой мере исключен фактора отразилось на результате.

Поиск по сайту: