 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Методы анализа
| Формализованные (количественные) | Неформализованные (логические) | |
| Методы теории статистики | - Метод сбора данных - Метод абсолютных относительных и средних величин - Группировка - Индексный - Графический - Элементарные методы обработки рядов динамики и др. | · Сравнение · Построение систем аналитических показателей · Построение систем аналитических таблиц · Методы чтения и анализа отчетности · Прием детализации · Методы экспертных оценок: o Дельфийский метод o Морфологический анализ o Метод сценариев · Психологические методы |
| Классические методы анализа | - Метод цепных подстановок - Балансовый метод - Метод процентных чисел - Интегральный метод Метод арифметических разниц - Дифференциальный метод - Логарифмический метод и др. | |
| Математико-статистические методы изучения связей | - Эластичность - Корреляционный анализ - Регрессионный анализ - Факторный анализ и факторное моделирование - Трендовый анализ (прогнозирование) - Дисперсионный анализ - Кластерный анализ | |
| Методы финансовой математики | - Простые и сложные проценты - Дисконтирование - Амортизация - Аннуитет - Оценка эффективности инвестиций | |
| Экономико-математические методы | - Матричные методы - Линейное и динамическое программирование - Экономическое моделирование - Управление запасами - Управление проектами и др. | |
| Методы исследования операций, теории вероятности и принятия решений | - Оценка вероятности - Метод дерева решений - Теория игр - Теория массового обслуживания - Методы сетевого планирования и др. |
Рис. 5.2. Классификация методов, используемых при разработке и организации исполнения решений.
Классификация методов:
В зависимости от степени объективности используемой информации:
· Методы, основанные на интуиции; они используются в таком случае, если нет информации; данные методы необходимо использовать в сочетании с другими, основанными на более точной информации.
· Методы, основанные на неполной и непроверенной информации определяемой опытом и знаниями отдельного человека или группы людей. Используется качественная оценка информации. Эти методы основаны на здравом смысле и используют определенные логические приемы, такие как наблюдение, сопоставление, сравнение, обобщение и др.
· Методы, использующие количественную информацию, полученную путем измерений с помощью технических средств, статистических наблюдений. При соблюдении всех правил сбора и обработки информации, такая информация наиболее объективная. Эти методы реализуются в рамках научно-практического подхода и предполагают формирование различных комбинаций данных и выбор оптимального варианта из множества альтернатив.
В зависимости от количества лиц, участвующих в процессе разработки решения:
1. Персональные – это методы, которые используются одним лицом.
Это:
o Разнообразные неформальные методы, использующие:
o Логические приемы
o Предшествующий опыт
o Прецеденты
o Интуицию
oКоличественные методы выработки оптимального решения, не требующие значительных затрат времени и ресурсов, а также специальных знаний в области программирования.
2. Коллективно-эвристические методы, требующие привлечения коллективного разума, т.е. определенного количества идей, мнений, субъективных представлений, практических советов.
3. Коллективно-количественные методы (человек+машина)
В зависимости от этапа разработки УР:
a) Методы, применяемые при определении целей УР: прогностические, эвристические. Некоторые авторы (Э.И. Смирнов) допускают применение метода дерева решений, а другие (В.С. Юкаева) относят этот метод к более поздним этапам разработки решения.
b) Методы, применяемые для обеспечения поступления и переработки информации для подготовки решения:
o Экономико-математические модели (методы исследования операций)
o Эвристические методы
o Методы психологической активизации (мозговой атаки, конференции идей, вопросов и ответов)
c) Методы, применяемые для проверки последствий реализации возможных вариантов решений:
o Экономико-математические модели
o Построение дерева целей
o Экспертные методы
d) Методы, применяемые для тонкой оценки результатов – оценочные методы
e) Методы, применяемые в процессе оптимизации и контроля исполнения решений:
o Сетевое планирование
o Регламентное управление
| Название метода | Суть метода | Назначение и условия применения метода | Особенности метода |
| Методы, применяемые на этапе диагностики проблемы и формулировки ограничении | |||
| Методы ситуационного анализа | |||
| Кейс-метод | Пошаговый разбор ситуации | Применяется для анализа управленческих ситуаций | Отличается простотой и эффективностью |
| «Мозговая атака» в ситуационном анализе | Анализ ситуации путем генерации идей, их обсуждения, оценки и выработки коллективной точки зрения | Применяется дляобсуждения возникшей проблемы и установления основных факторов, определяющих ее дальнейшее развитие | Высокие требования к уровню квалификации и компетенции руководителя, возглавляющего заседание экспертов |
| Двухтуровое анкетирование | Установление влияющих факторов путем индивидуальной работы специалистов | Применяется не только для установления влияющих факторов, но и для решения других задач ситуационного анализа | Относится к числу универсальных методов ситуационного анализа |
| Факторный анализ | Получение аналитической зависимости, отражающей степень влияния факторов и изменения их значений на плановые или фактические показатели, характеризующие ситуацию | Применяется для оценки ожидаемых изменений ситуации при тех или иных ожидаемых изменениях факторов вследствие наметившихся тенденций либо управленческих воздействий, целесообразность которых устанавливается в процессе использования технологий ситуационного анализа | Аналитическая зависимость получается на основании статистических данных |
| Многомерное шкалирование | На основании математической обработки информации устанавливаются факторы, влияющие на развитие ситуации | Применяется для сокращения числа факторов, которые необходимо применять во внимание при анализе и оценке ситуации, а также для содержательной интерпретации получаемого набора факторов | Способствует понижению размерности ЗПР |
| Название метода | Суть метода | Назначение и условия применения метода | Особенности метода |
| Методы моделирования | |||
| Модели теории игр | Оценка воздействия принимаемого решения на конкурентов | Применяется для определения наиболее важных и требующих учета факторов в ситуации принятия решений в условиях конкурентной борьбы | Используется не так часто в силу сложности и динамичности внешней среды |
| Модели теории массового обслуживания | Определение оптимального числа каналов обслуживания по отношению к потребности в них | Применяется в условиях, когда для принятия решения требуется оценить оптимальное число каналов обслуживания, которые необходимо иметь для сбалансирования издержек в случаях чрезмерно малого и чрезмерно большого их количества | Наиболее разработаны и удобны для использования методы, в которых входящий поток является пуассоновским |
| Модели управления запасами | Определение времени размещения заказов на ресурсы и их количества, а также массы готовой продукции на складах | Применяется для сведения к минимуму отрицательных последствий накопления запасов, что выражается в определенных издержках | Существует несколько систем регулирования запасов |
| Имитационное моделирование | Создание модели и ее экспериментальное применение для определения изменений реальной ситуации | Используется в ситуациях, связанных с чрезмерно большим числом переменных, трудностью математического анализа определенных зависимостей между переменными или высоким уровнем неопределенности | Все модели подразумевают применение имитации в широком смысле |
| Экономический анализ | Оценка финансово-экономического состояния предприятия | Используется в условиях доступности и достоверности бухгалтерской отчетности | Типичная экономическая модель основана на определении точки безубыточности |
| Оптимальное линейное программирование | Нахождение максимума иди минимума целевой функции при заданных ограничениях | Необходимое условие использования оптимального подхода к планированию и управлению (принципа оптимальности) – гибкость, альтернативность производственно-хозяйственных ситуаций, в условиях которых приходится принимать планово-управленческие решения | Традиционные критерии оптимальности: «максимум прибыли», «минимум затрат», «максимум рентабельности» и др. |
| IDEF - моделирование | Анализ и разработка систем | Применяется для моделирования и анализа деятельности предприятий, так как предоставляет богатый набор возможностей для реинжиниринга бизнес-процессов | Метод основывается на технологии структурированного анализа и разработки (SADT) |
| Название метода | Суть метода | Назначение и условия применения метода | Особенности метода |
| Методы, применяемые на этапе определения альтернатив | |||
| Метод «мозговой атаки» | Выявление и сопоставление индивидуальных суждений | Применяется в условиях наличия группы квалифицированных экспертов | Предназначен для активизации поиска различных вариантов решений и выбора наилучшего их них |
| Морфологический анализ | Получение новых решений путем составления комбинаций элементов морфологической модели (матрицы) | Применяется для генерации альтернатив решений в условиях определения класса средств для выполнения заданных функций, а также параметров объекта | Может использоваться для прогнозирования |
| Методы ассоциаций и аналогий | Выявление новых идей | Применяются для генерации альтернатив решений в условиях поиска модификаций известных систем | Характеризуются простотой и эффективностью |
| Методы контрольных вопросов и коллективного блокнота | Подведение к решению проблемы с помощью наводящих вопросов | Могут применяться как в индивидуальной работе, так и при коллективном обсуждении проблемы | В вопросах содержатся рекомендации по апробированию эвристических приемов для решения поставленной задачи |
| Метод «матриц открытия» | Выбор и изучение возможных решений с помощью матриц | Применяется для систематизации имеющегося материала и определения отправных пунктов дальнейшего исследования | В отличие от метода логического анализа часть выбранных характеристик может относиться не к системе, а к условиям ее эксплуатации |
| Синектика | Поиск нужного решения благодаря преодолению психологической инерции, состоящей в стремлении решить проблему традиционным путем | Применяется для активизации творчества, позволяет выйти за рамки какого-то конкретного образа мыслей и значительно расширяет диапазон поиска новых идей | Метод синектики широко использует личную аналогию (эмпатию) |
| Название метода | Суть метода | Назначение и условия применения метода | Особенности метода |
| Методы, применяемые на этапе оценки альтернатив | |||
| Методы многокритериальной оценки | Оценка и сравнение альтернатив по нескольким критериям | Применяется в условиях необходимости учета нескольких параметров при оценке альтернативы | Важное значение имеет обоснованность выбора критериев |
| Методы экспертной оценки | Построение экспертом рациональной процедуры интуитивно-логического анализа в сочетании с количественной оценкой и обработкой результатов | Применяются для широкого круга не формализуемых проблем, которые не всегда могут быть оценены в количественном измерении, а также для решения проблем социально-экономического характера или в условиях отсутствия информации из внешних источников | Существуют высокие требования к компетентности экспертов |
| Экспертные методы | Прогнозирование на основе обобщения мнений экспертов о развитии объекта в будущем | Применяются при прогнозировании объектов, которые не поддаются математической формализации | В состав экспертных методов входят как индивидуальные, так и коллективные методы |
| Фактографические методы | Прогнозирование на основании фактической информации о прошлом и настоящем развитии объекта | Применяются в условиях, когда вероятность сохранения факторов, обусловивших процесс развития в прошлом, больше, чем вероятность их изменения. При появлении непредвиденных ограничений использование этих методов может привести к ошибкам в прогнозах | Надежность и точность фактографических методов может быть увеличена за счет сочетания их с экспертными методами прогнозирования |
| Комбинированные методы | Прогнозирование на основе экспертной и фактографической информации | Применяются для решения проблем широкого профиля (от формализуемых до не формализуемых) |
| Название метода | Суть метода | Назначение и условия применения метода | Особенности метода |
| Методы, применяемые на этапе выбора, реализации решения и оценки результата | |||
| Функционально-стоимостной анализ | Выявление зон дисбаланса между функциями объекта и затратами из них | Применяется для выбора решений и оптимизации затрат на исполнение функций объекта без ущерба их качеству | Обладает высокой практической полезностью |
| Метод цепных подстановок | Последовательная замена плановых величин одного из факторов для определения степени его влияния на функцию | Применяется в условиях, когда проблема имеет строго выраженный функциональный характер | Позволяет выявить за счет каких факторов произошли отклонения фактических величин от плановых |
| Причинно-следственный анализ | Определение иерархии причин и следствий до той точки, в которой можно предпринять действие, устраняющее проблему | Применяется в условиях, когда лицо, принимающее решение, располагает полной и достоверной информацией об исследуемом объекте | Сложно определить момент, когда следует остановиться в построении причинно-следственной цепи |
Поиск по сайту: