АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Методы анализа

Читайте также:
  1. II. Методы непрямого остеосинтеза.
  2. III. Анализ результатов психологического анализа 1 и 2 периодов деятельности привел к следующему пониманию обобщенной структуры состояния психологической готовности.
  3. IV. Современные методы синтеза неорганических материалов с заданной структурой
  4. SWOT-анализ в качестве универсального метода анализа.
  5. VII. Вопросник для анализа учителем особенностей индивидуального стиля своей педагогической деятельности (А.К. Маркова)
  6. А. Механические методы
  7. Автоматизированные методы анализа устной речи
  8. Адаптивные методы прогнозирования
  9. АДМИНИСТРАТИВНО-ПРАВОВЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
  10. АДМИНИСТРАТИВНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ, ИХ СУЩНОСТЬ, ДОСТОИНСТВА И НЕДОСТАТКИ
  11. Административные, социально-психологические и воспитательные методы менеджмента
  12. Активные групповые методы
Формализованные (количественные)   Неформализованные (логические)
Методы теории статистики - Метод сбора данных - Метод абсолютных относительных и средних величин - Группировка - Индексный - Графический - Элементарные методы обработки рядов динамики и др. · Сравнение · Построение систем аналитических показателей · Построение систем аналитических таблиц · Методы чтения и анализа отчетности · Прием детализации · Методы экспертных оценок: o Дельфийский метод o Морфологический анализ o Метод сценариев · Психологические методы
Классические методы анализа - Метод цепных подстановок - Балансовый метод - Метод процентных чисел - Интегральный метод Метод арифметических разниц - Дифференциальный метод - Логарифмический метод и др.
Математико-статистические методы изучения связей - Эластичность - Корреляционный анализ - Регрессионный анализ - Факторный анализ и факторное моделирование - Трендовый анализ (прогнозирование) - Дисперсионный анализ - Кластерный анализ
Методы финансовой математики - Простые и сложные проценты - Дисконтирование - Амортизация - Аннуитет - Оценка эффективности инвестиций
Экономико-математические методы - Матричные методы - Линейное и динамическое программирование - Экономическое моделирование - Управление запасами - Управление проектами и др.
Методы исследования операций, теории вероятности и принятия решений - Оценка вероятности - Метод дерева решений - Теория игр - Теория массового обслуживания - Методы сетевого планирования и др.

 


Рис. 5.2. Классификация методов, используемых при разработке и организации исполнения решений.

Классификация методов:

В зависимости от степени объективности используемой информации:

· Методы, основанные на интуиции; они используются в таком случае, если нет информации; данные методы необходимо использовать в сочетании с другими, основанными на более точной информации.

· Методы, основанные на неполной и непроверенной информации определяемой опытом и знаниями отдельного человека или группы людей. Используется качественная оценка информации. Эти методы основаны на здравом смысле и используют определенные логические приемы, такие как наблюдение, сопоставление, сравнение, обобщение и др.

· Методы, использующие количественную информацию, полученную путем измерений с помощью технических средств, статистических наблюдений. При соблюдении всех правил сбора и обработки информации, такая информация наиболее объективная. Эти методы реализуются в рамках научно-практического подхода и предполагают формирование различных комбинаций данных и выбор оптимального варианта из множества альтернатив.

В зависимости от количества лиц, участвующих в процессе разработки решения:

1. Персональные – это методы, которые используются одним лицом.

Это:

o Разнообразные неформальные методы, использующие:

o Логические приемы

o Предшествующий опыт

o Прецеденты

o Интуицию

oКоличественные методы выработки оптимального решения, не требующие значительных затрат времени и ресурсов, а также специальных знаний в области программирования.

2. Коллективно-эвристические методы, требующие привлечения коллективного разума, т.е. определенного количества идей, мнений, субъективных представлений, практических советов.

3. Коллективно-количественные методы (человек+машина)

В зависимости от этапа разработки УР:

a) Методы, применяемые при определении целей УР: прогностические, эвристические. Некоторые авторы (Э.И. Смирнов) допускают применение метода дерева решений, а другие (В.С. Юкаева) относят этот метод к более поздним этапам разработки решения.

b) Методы, применяемые для обеспечения поступления и переработки информации для подготовки решения:

o Экономико-математические модели (методы исследования операций)

o Эвристические методы

o Методы психологической активизации (мозговой атаки, конференции идей, вопросов и ответов)

c) Методы, применяемые для проверки последствий реализации возможных вариантов решений:

o Экономико-математические модели

o Построение дерева целей

o Экспертные методы

d) Методы, применяемые для тонкой оценки результатов – оценочные методы

e) Методы, применяемые в процессе оптимизации и контроля исполнения решений:

o Сетевое планирование

o Регламентное управление

Название метода Суть метода Назначение и условия применения метода Особенности метода
Методы, применяемые на этапе диагностики проблемы и формулировки ограничении
Методы ситуационного анализа
Кейс-метод Пошаговый разбор ситуации Применяется для анализа управленческих ситуаций Отличается простотой и эффективностью
«Мозговая атака» в ситуационном анализе Анализ ситуации путем генерации идей, их обсуждения, оценки и выработки коллективной точки зрения Применяется дляобсуждения возникшей проблемы и установления основных факторов, определяющих ее дальнейшее развитие Высокие требования к уровню квалификации и компетенции руководителя, возглавляющего заседание экспертов
Двухтуровое анкетирование Установление влияющих факторов путем индивидуальной работы специалистов Применяется не только для установления влияющих факторов, но и для решения других задач ситуационного анализа Относится к числу универсальных методов ситуационного анализа
Факторный анализ Получение аналитической зависимости, отражающей степень влияния факторов и изменения их значений на плановые или фактические показатели, характеризующие ситуацию Применяется для оценки ожидаемых изменений ситуации при тех или иных ожидаемых изменениях факторов вследствие наметившихся тенденций либо управленческих воздействий, целесообразность которых устанавливается в процессе использования технологий ситуационного анализа Аналитическая зависимость получается на основании статистических данных
Многомерное шкалирование На основании математической обработки информации устанавливаются факторы, влияющие на развитие ситуации Применяется для сокращения числа факторов, которые необходимо применять во внимание при анализе и оценке ситуации, а также для содержательной интерпретации получаемого набора факторов Способствует понижению размерности ЗПР

 

Название метода Суть метода Назначение и условия применения метода Особенности метода
Методы моделирования
Модели теории игр Оценка воздействия принимаемого решения на конкурентов Применяется для определения наиболее важных и требующих учета факторов в ситуации принятия решений в условиях конкурентной борьбы Используется не так часто в силу сложности и динамичности внешней среды
Модели теории массового обслуживания Определение оптимального числа каналов обслуживания по отношению к потребности в них Применяется в условиях, когда для принятия решения требуется оценить оптимальное число каналов обслуживания, которые необходимо иметь для сбалансирования издержек в случаях чрезмерно малого и чрезмерно большого их количества Наиболее разработаны и удобны для использования методы, в которых входящий поток является пуассоновским
Модели управления запасами Определение времени размещения заказов на ресурсы и их количества, а также массы готовой продукции на складах Применяется для сведения к минимуму отрицательных последствий накопления запасов, что выражается в определенных издержках Существует несколько систем регулирования запасов
Имитационное моделирование Создание модели и ее экспериментальное применение для определения изменений реальной ситуации Используется в ситуациях, связанных с чрезмерно большим числом переменных, трудностью математического анализа определенных зависимостей между переменными или высоким уровнем неопределенности Все модели подразумевают применение имитации в широком смысле
Экономический анализ Оценка финансово-экономического состояния предприятия Используется в условиях доступности и достоверности бухгалтерской отчетности Типичная экономическая модель основана на определении точки безубыточности
Оптимальное линейное программирование Нахождение максимума иди минимума целевой функции при заданных ограничениях Необходимое условие использования оптимального подхода к планированию и управлению (принципа оптимальности) – гибкость, альтернативность производственно-хозяйственных ситуаций, в условиях которых приходится принимать планово-управленческие решения Традиционные критерии оптимальности: «максимум прибыли», «минимум затрат», «максимум рентабельности» и др.
IDEF - моделирование Анализ и разработка систем Применяется для моделирования и анализа деятельности предприятий, так как предоставляет богатый набор возможностей для реинжиниринга бизнес-процессов Метод основывается на технологии структурированного анализа и разработки (SADT)

 

Название метода Суть метода Назначение и условия применения метода Особенности метода
Методы, применяемые на этапе определения альтернатив
Метод «мозговой атаки» Выявление и сопоставление индивидуальных суждений Применяется в условиях наличия группы квалифицированных экспертов Предназначен для активизации поиска различных вариантов решений и выбора наилучшего их них
Морфологический анализ Получение новых решений путем составления комбинаций элементов морфологической модели (матрицы) Применяется для генерации альтернатив решений в условиях определения класса средств для выполнения заданных функций, а также параметров объекта Может использоваться для прогнозирования
Методы ассоциаций и аналогий Выявление новых идей Применяются для генерации альтернатив решений в условиях поиска модификаций известных систем Характеризуются простотой и эффективностью
Методы контрольных вопросов и коллективного блокнота Подведение к решению проблемы с помощью наводящих вопросов Могут применяться как в индивидуальной работе, так и при коллективном обсуждении проблемы В вопросах содержатся рекомендации по апробированию эвристических приемов для решения поставленной задачи
Метод «матриц открытия» Выбор и изучение возможных решений с помощью матриц Применяется для систематизации имеющегося материала и определения отправных пунктов дальнейшего исследования В отличие от метода логического анализа часть выбранных характеристик может относиться не к системе, а к условиям ее эксплуатации
Синектика Поиск нужного решения благодаря преодолению психологической инерции, состоящей в стремлении решить проблему традиционным путем Применяется для активизации творчества, позволяет выйти за рамки какого-то конкретного образа мыслей и значительно расширяет диапазон поиска новых идей Метод синектики широко использует личную аналогию (эмпатию)

 

 

Название метода Суть метода Назначение и условия применения метода Особенности метода
Методы, применяемые на этапе оценки альтернатив
Методы многокритериальной оценки Оценка и сравнение альтернатив по нескольким критериям Применяется в условиях необходимости учета нескольких параметров при оценке альтернативы Важное значение имеет обоснованность выбора критериев
Методы экспертной оценки Построение экспертом рациональной процедуры интуитивно-логического анализа в сочетании с количественной оценкой и обработкой результатов Применяются для широкого круга не формализуемых проблем, которые не всегда могут быть оценены в количественном измерении, а также для решения проблем социально-экономического характера или в условиях отсутствия информации из внешних источников Существуют высокие требования к компетентности экспертов
Экспертные методы Прогнозирование на основе обобщения мнений экспертов о развитии объекта в будущем Применяются при прогнозировании объектов, которые не поддаются математической формализации В состав экспертных методов входят как индивидуальные, так и коллективные методы
Фактографические методы Прогнозирование на основании фактической информации о прошлом и настоящем развитии объекта Применяются в условиях, когда вероятность сохранения факторов, обусловивших процесс развития в прошлом, больше, чем вероятность их изменения. При появлении непредвиденных ограничений использование этих методов может привести к ошибкам в прогнозах Надежность и точность фактографических методов может быть увеличена за счет сочетания их с экспертными методами прогнозирования
Комбинированные методы Прогнозирование на основе экспертной и фактографической информации Применяются для решения проблем широкого профиля (от формализуемых до не формализуемых)  

 

Название метода Суть метода Назначение и условия применения метода Особенности метода
Методы, применяемые на этапе выбора, реализации решения и оценки результата
Функционально-стоимостной анализ Выявление зон дисбаланса между функциями объекта и затратами из них Применяется для выбора решений и оптимизации затрат на исполнение функций объекта без ущерба их качеству Обладает высокой практической полезностью
Метод цепных подстановок Последовательная замена плановых величин одного из факторов для определения степени его влияния на функцию Применяется в условиях, когда проблема имеет строго выраженный функциональный характер Позволяет выявить за счет каких факторов произошли отклонения фактических величин от плановых
Причинно-следственный анализ Определение иерархии причин и следствий до той точки, в которой можно предпринять действие, устраняющее проблему Применяется в условиях, когда лицо, принимающее решение, располагает полной и достоверной информацией об исследуемом объекте Сложно определить момент, когда следует остановиться в построении причинно-следственной цепи

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.005 сек.)