Общие сведения о теории оптимальных решений. Постулаты оптимальности

В настоящее время развиваются две основные части теории принятия решений:

1) Отвечает на вопрос: «Как следует принимать решения?», т.е. в ее рамках создается и описывается нормативная технология принятия решений.

2) Выявляется и описывается то, как люди в действительности принимают решение, и какие ошибки при этом совершают.

Нормативная часть (теории принятия решений) при рассмотрении ситуации решений использует критерии и процедуры, реализация которых ведет к выбору оптимальной альтернативы. Нормативная часть ТПР называется теорией принятия оптимального решения ( ТПОР).

Постулаты оптимальности:

-- постулат последовательности

-- постулат максимизации

Постулат последовательности гласит, что для принятия оптимального решения следует упорядочить совокупность альтернатив с точки зрения предпочтения лица, принимающего решение.

Допустим, заданная совокупность А, состоящая из альтернатив X,Y, Z.

X Y означает, что альтернатива Х предпочтительнее альтернативы Y. Согласно постулату последовательности, ЛПР должно упорядочить все альтернативы из данной совокупности, например X-Y-Z ИЛИ Z-X-Y.

Постулат максимизации утверждает, что окончательным условием оптимального решения является использование максимизации, то есть выбор такого действия, которое максимизирует целевую функцию.

Допустим дана совокупность А, состоящая из альтернатив Х1, Х2, Х3…Хn.

На этой совокупности задана целевая функция U (а). согласно принципу максимизации, альтернатива Хn оптимальна, если именно при ее выборе функция цели достигает максимального значения.

Психологическая теория решений, определение, основные классы утверждений и примеры, необходимость рекомендаций ПТР.

Психологическая теория решений – это система мотивированных утверждений, раскрывающих внутреннее содержание деятельности людей в процессе подготовки и принятия решений.

Классы утверждений ПТР:

· Описывающие как у людей возникает представление о ситуации принятия решений, т.е. как формируется субъективный образ ситуации: люди склонны к упрощению ситуации, забывая или игнорируя ряд факторов и последствия их воздействия на ситуацию

· Описывающие процесс оценки субъективной ценности альтернатив УР, т.е. их полезности

· Касающиеся субъективной оценки вероятностей обстоятельств, определяющих последствие принятого решения

· Касающиеся стратегии выбора поведения

· Описывающие факторы, управляющие процессами принятия решений.

Важнейшие функции ПТР:

-- предвидение поведения человека

-- объяснение процессов определяющих это поведение.

Контроль исполнения УР. Содержание и виды контроля при реализации решений.

Контроль — это одна из основных функций управления, представляющая собой обеспечение достижения целей, поставленных организацией, реализации принятых управленческих решений. При помощи контроля руководство организации определяет правильность своих решений и устанавливает потребность в их корректировке.

Контроль в менеджменте рассматривается в трех аспектах:

· контроль как деятельность аппарата управления, одна из его общих функций;

· контроль как принцип управления, как завершающий процесс процедуры принятия управленческих решений;

· контроль как заключительный этап разработки и реализации решения.

Причинами отклонений в реализации решений могут быть безответственное отношение исполнителей, появление новых обстоятельств, которые невозможно было учесть на стадии разработки, но необходимо принять во внимание на завершающем этапе его реализации. Правильно организованный контроль ориентирует коллектив на качественную работу, мотивирует труд, позволяет выявить резервы, улучшить действующую систему принятия решений, способствует повышению эффективности управления и деятельности предприятия в целом.

Процесс контроля - это деятельность субъектов контроля, направленная на выполнение принятых решений путем реализации определенных задач, принципов, методов, применения технических средств и технологии контроля.

Процесс контроля характеризуют три составляющие: содержательная (что выполняется в процессе контроля), организационная (кем и в какой последовательности осуществляется), технологическая (как производится).

Цель контроля - обеспечение единства решения и исполнения, предупреждение возможных ошибок и недоработок, своевременное выявление отклонений от заданной программы, поставленных задач и установленных сроков.

Содержание контроля проявляется в выполняемых им функциях: диагностике состояния дел, ориентирования, стимулирования, корректировки действий, распространения передового опыта, осуществления авторского надзора, а также педагогической и правоохранительной.

Диагностическая функция контроля состоит а выявлении фактического состояния дел по выполнению принятого решения. Ориентирующая функция направлена на указание ориентиров, т.е. тех проблем, которые в данный момент заслуживают наибольшего внимания. Стимулирующая функция контроля проявляется в выявлении и вовлечении в работу всех неиспользованных резервов, и в первую очередь человеческого фактора.

Контроль важно нацеливать не только на выявление недостатков, но и резервов, на убеждение работников в недооценке и игнорировании потенциальных возможностей.

Корректирующая функция контроля заключается в уточнении самого решения, если обстановка изменилась.

В процессе контроля особое внимание следует уделять так называемому передовому опыту, который изучается по ряду критериев:

· повторяемость успехов в работе, их устойчивость;

· законность методов достижения лучших результатов;

· конкретность условий, где методы работы достигают цели и противопоказания, при которых они неприемлемы. Опыт не может переноситься механически. Таким образом, в ходе контроля можно не только проверять, но и рекомендовать более рациональные методы выполнения работы, т.е. распространять положительный опыт.

Авторский надзор - одна из функций контроля, в ходе которого автор не только проявляет внимание к воплощению замысла, но и критически оценивает упущения, обсуждает с заинтересованными лицами сомнения, учится, повышает свою квалификацию. Контроль выполняет в этом случае еще и педагогическую функцию.

Правоохранительная функция контроля заключается в соблюдении и защиты руководителем существующих норм права.

Существуют следующие виды контроля:

· по используемой технике выделяют формальный и реальный контроль;

· по характеру взаимоотношения субъекта контроля с подконтрольным объектом - внутренний и внешний;

· по времени проведения в процессе реализации решения - предварительный, текущий и итоговый;

· в зависимости от субъекта различают государственный, ведомственный, общественный виды контроля, которые, в свою очередь, могут иметь подвиды.

45. Контроль исполнения решений

Контроль — это одна из основных функций управления, представляющая собой обеспечение достижения целей, поставленных организацией, реализации принятых управленческих решений. При помощи контроля руководство организации определяет правильность своих решений и устанавливает потребность в их корректировке.

Контроль в менеджменте рассматривается в трех аспектах:

· контроль как деятельность аппарата управления, одна из его общих функций;

· контроль как принцип управления, как завершающий процесс процедуры принятия управленческих решений;

· контроль как заключительный этап разработки и реализации решения.

Причинами отклонений в реализации решений могут быть безответственное отношение исполнителей, появление новых обстоятельств, которые невозможно было учесть на стадии разработки, но необходимо принять во внимание на завершающем этапе его реализации. Правильно организованный контроль ориентирует коллектив на качественную работу, мотивирует труд, позволяет выявить резервы, улучшить действующую систему принятия решений, способствует повышению эффективности управления и деятельности предприятия в целом.

Процесс контроля - это деятельность субъектов контроля, направленная на выполнение принятых решений путем реализации определенных задач, принципов, методов, применения технических средств и технологии контроля.

Процесс контроля характеризуют три составляющие: содержательная (что выполняется в процессе контроля), организационная (кем и в какой последовательности осуществляется), технологическая (как производится).

Цель контроля - обеспечение единства решения и исполнения, предупреждение возможных ошибок и недоработок, своевременное выявление отклонений от заданной программы, поставленных задач и установленных сроков.

Содержание контроля проявляется в выполняемых им функциях: диагностике состояния дел, ориентирования, стимулирования, корректировки действий, распространения передового опыта, осуществления авторского надзора, а также педагогической и правоохранительной.

Диагностическая функция контроля состоит а выявлении фактического состояния дел по выполнению принятого решения. Ориентирующая функция направлена на указание ориентиров, т.е. тех проблем, которые в данный момент заслуживают наибольшего внимания. Стимулирующая функция контроля проявляется в выявлении и вовлечении в работу всех неиспользованных резервов, и в первую очередь человеческого фактора.

Контроль важно нацеливать не только на выявление недостатков, но и резервов, на убеждение работников в недооценке и игнорировании потенциальных возможностей.

Корректирующая функция контроля заключается в уточнении самого решения, если обстановка изменилась.

В процессе контроля особое внимание следует уделять так называемому передовому опыту, который изучается по ряду критериев:

· повторяемость успехов в работе, их устойчивость;

· законность методов достижения лучших результатов;

· конкретность условий, где методы работы достигают цели и противопоказания, при которых они неприемлемы. Опыт не может переноситься механически. Таким образом, в ходе контроля можно не только проверять, но и рекомендовать более рациональные методы выполнения работы, т.е. распространять положительный опыт.

Авторский надзор - одна из функций контроля, в ходе которого автор не только проявляет внимание к воплощению замысла, но и критически оценивает упущения, обсуждает с заинтересованными лицами сомнения, учится, повышает свою квалификацию. Контроль выполняет в этом случае еще и педагогическую функцию.

Правоохранительная функция контроля заключается в соблюдении и защиты руководителем существующих норм права.

Существуют следующие виды контроля:

· по используемой технике выделяют формальный и реальный контроль;

· по характеру взаимоотношения субъекта контроля с подконтрольным объектом - внутренний и внешний;

· по времени проведения в процессе реализации решения - предварительный, текущий и итоговый;

· в зависимости от субъекта различают государственный, ведомственный, общественный виды контроля, которые, в свою очередь, могут иметь подвиды.

Поиск по сайту: