Организация работ по поддержанию пластового давления

Работы по поддержанию пластового давления на нефтедобывающем предприятии проводит цех по поддержанию пластового давления ЦППД. Задачей службы ППД является выполнение установленных и управляемых режимов закачки реагента в продуктивные горизонты в объемах, соответствующих утвержденному проекту разработки и, следовательно, обеспечивающих заданный отбор нефти, при минимальных затратах: энергетических, трудовых, материальных, с достижением максимального коэффициента извлечения нефти.

Обеспечение и поддержание заданной технологии закачки воды в продуктивные горизонты осуществляется цехом ППД, который подчиняется непосредственно начальнику НГДУ. Сюда поступает соответствующая информация, на основе анализа которой централизованно принимают решения о ведении технологических процессов по ППД.

Пластовая вода для ППД подготавливается очистных сооружениях, размещенных на крупных товарных парках и на дожимных насосных станциях.

Цех ППД обеспечивает заданный режим закачки воды, контролируя ее объем и качество с помощью контрольно-измерительных приборов, а также наблюдает за приемистостью скважины. Для этого в ЦППД есть персонал, занимающийся обслуживанием насосных станций и системы внутренних водоводов. Круглосуточное оперативное руководство работой по заводнению осуществляют начальники смен. ЦППД ведет ежесуточный учет закачки воды в продуктивные горизонты.

Производственная структура этих подразделений зависит от конкретных условий разработки месторождения. Как правило, в состав цеха ППД входят следующие объекты, возглавляемые мастерам и:

1) участки эксплуатации, имеющие в своем распоряжении водозаборы, насосные станции и нагнетательные скважины, выполняют основную работу — нагнетание воды в пласт. Насосные станции круглосуточно обслуживаются машинистами и их помощниками, а нагнетательные скважины — слесарями-обходчиками;

2) участок водоочистки, обеспечивающий контроль за качеством воды, нагнетаемой в пласты;

3) участки по освоению нагнетательных скважин, имеющие в своем составе бригады операторов по освоению этих скважин и их исследованию

4) ремонтно-восстановительный участок, объединяющий ремонтных рабочих различных специальностей и ремонтные средства, обслуживает и ремонтирует магистральные и разводящие водоводы; наземное оборудование нагнетательных скважин, оборудование насосных станций.

5)диспетчерский пункт для сбора и передачи информации и аварийного обслуживания автоматизированных объектов.

При этом обеспечивается не только автоматизация отдельных процессов, но и централизация управления производством, оперативность в обслуживании всего нефтепромыслового хозяйства, а также совершенствование форм организации управления и труда.Основное звено телемеханизации - диспетчерский пункт, он связан с датчиками и автоматами, установленными на скважинах, пунктах систем поддержания пластового давления, резервуарных парках и перекачивающих станциях.

33. Понятие, содержание и задачи НОТ.

Организация труда - составная часть организации производства. Объектами организации труда выступает живой труд, т.е. труд исполнителей, выполняющих определенное задание на рабочих местах. При этом понимается, что исполнители в своей трудовой деятельности используют соответствующие орудия и предметы труда.

Под НОТ понимается совокупность научно-обоснованных организационно-технических, экономических, санитарно-гигиенических мероприятий, направленных на установление рационального соотношения рабочей силы, средств и предметов труда с целью повышения производительности труда, облегчения и обеспечения безопасности труда. НОТ, как система основывается на принципах:

1. разделение и кооперация труда;

2. совершенствование организации и обслуживания рабочих мест;

3. создание благоприятных условий труда;

4. совершенствование нормирования труда;

5. укрепление дисциплины труда;

6. повышение культурно-технического и общеобразовательного уровня кадров;

7. внедрение лучших приемов и методов работы.

НОТ не мыслима без точного расчета прогрессивных, технически обоснованных нормативов и обобщений передового практического опыта. НОТ на предприятии внедряется в 3 этапа:

1) определяются основные направления и объекты совершенствования организации труда, создаются творческие бригады, разрабатываются планы их работы, производят анализ состояния НОТ;

2) разрабатываются мероприятия по НОТ и определяется их эффективность, указывается место и срок внедрения, ответственных исполнителей;

составляют отчет о проведенной работе.

Поиск по сайту: