Функционально-стоимостной анализ

ФСА – метод одновременного и взаимосвязанного исследования функций объекта (изделия, работы, услуги) и стоимости этих функций (затрат живого и овеществленного труда) на создание и действие функций.

Функции и их стоимости составляют объект ФСА как вида анализа. Функции – потребительские свойства объекта. Они подразделяются:

1. главные – назначение объекта;

2. основные – обеспечивающие выполнение главной;

3. вспомогательные – реализующие основные;

4. изменения, ненужные, вредные.

Принципы ФСА:

1. функциональный подход: внимание концентрируется не на объекте, а на самих функциях, абстрагируясь от объекта.

2. Соединение функционального и экономического подхода: повышение качества, снижение себестоимости.

3. Соединение инженерного и экономического подхода: поиск и решение инженерно-экономических задач с целью устранения вредных и ненужных функций.

4. Своевременная минимизация будущих затрат. Внимание уделяется не прошлым затратам, а будущим.

5. Нестандартный подход: реализуются необычные, оригинальные решения.

6. Системный подход.

7. Универсальность ФСА: ФСА можно применить везде, где создается потребительная стоимость.

Конечная цель ФСА – поиск наиболее экономичных с точки зрения потребителя и производителя вариантов того или другого практического решения.

Задачи анализа:

1. Общая характеристика объекта исследования.

2. Детализация объекта на функции.

3. Группировка функции на главные, вспомогательные, ненужные.

4. Определение и группировка затрат соответственно выделенным функциям.

5. Исчисление суммы затрат на изготовление изделия при исключении лишних функций и использовании других технических и технологических решений.

6. Разработка предложений по техническому и организационному усовершенствованию производства.

ФСА – анализ стоимости функций.

Пытаясь избавиться от ненужных функций (а на их изготовление тоже были затраты) вносятся конструктивные изменения, а значит снижаются и затраты на производство этих функций.

Итак, ФСА – эффективный способ выявления резервов сокращения затрат, основанный на поиске более дешевых способов выполнения главных функций при одновременном исключении лишних функций.

основные этапы ФСА:

1.подготовительный: выбирается объект анализа, определяется цель ФСА, составляется рабочий план;

2.информационный: сбор и систематизация максимально возможной информации об объекте, его аналогах, изучение технических и экономических характеристик;

3.аналитический: четко формулируются все функции, группируются по значимости, оцениваются значимость в процентах к главной, определяется затраты по функциям и их удельного веса к общей сумме затрат, определяется коэффициенты, соотношения затрат и функций, выявляется дорогостоящие функции, формулируются задачи по совершенствованию объекта;

4.творческий: вырабатываются предложения по решению задач, сформулированных на предыдущем этапе;

5.исследовательский: проводится исследование, комплексная оценка, отбор выработанных на этапе 4 предложений;

5.рекомендательный; рассматриваются заключения разных служб, принимаются окончательное решение и оформление рекомендаций по результатам ФСА;

6.внедренческий; утверждается проект плана – графика внедрения и осуществляется работы по его выполнению.

Практика применения ФСА особенно за рубежом показала, что наибольший эффект он дает на предпроектной и проектной стадиях ЖЦ изделия. На остальных этапах эффективность ниже, но не меньше по сравнению с технико-экономическим анализом, который является его логическим продолжением.

Принципиальное отличие АХД и ФСА: ФСА – изыскивается резервы на основании анализа функций, ТЭА – выявляется резервы снижения затрат объекта с уже заданными функциями

Поиск по сайту: