АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

ВЛАСТЬ И ВЛИЯНИЕ. ОБЩЕЕ ПОНЯТИЕ. ИСТОЧНИКИ ВЛАСТИ В ОРГАНИЗАЦИИ. ЛИДЕРСТВО И ВЛАСТЬ

Читайте также:
  1. A) Княжеская власть
  2. A) общее собрание акционеров
  3. B) Правительственная власть
  4. I СИСТЕМА, ИСТОЧНИКИ, ИСТОРИЧЕСКАЯ ТРАДИЦИЯ РИМСКОГО ПРАВА
  5. I.4. Источники римского права
  6. II Съезд Советов, его основные решения. Первые шаги новой государственной власти в России (октябрь 1917 - первая половина 1918 гг.)
  7. II. Лжедмитрий I: путь к власти, восхождение на российский престол и крах (1605-1606).
  8. II. Тип организации верховной власти в государстве (форма государственного правления).
  9. Oанализ со стороны руководства организации.
  10. А) Властивості бінарних відношень
  11. А. Законодательные (представительные) органы власти республик в составе Российской Федерации
  12. А. Органы исполнительной власти республик в составе Российской Федерации

Власть- способность оказывать влияние на поведение людей. Влияние – поведение 1-го чел-ка, которое вносит изм-ие в образ мыслей и действия др-го чел-ка. Власть пронизывает всю жизнь орг-ции, поддерживает ее стр-ру. Власть и влияние явл-ся ср-ми, кот-ми располагает рук-ль для решения разных деловых ситуаций. Властные полномочия менеджер может осущ-ть с помощью разных ср-в: поощр-я, авторитета, наложения на подчиненных взысканий, своих личностных достоинств.

Авторитет- власть, возникшая на формальной основе как данное кому-то и принимаемая подчиненными как то, с чем они согласны и считают правильным.

Все источники власти разделены на 2 большие группы: власть на личностной основе (экспертная власть, власть примера, право на власть, власть инф-ии и потребность во власти) и власть на орг-ционной основе. Эксперт. власть- спос-ть рук-ля влиять на повед-е подчинен-х в силу своей подготовки, уровня образ-ия, опыта, таланта, умений, навыков, а также наличие специализир. знаний. Власть примера -спос-ть рук-ля влиять на поведение подчиненных благодаря его личной привлекат-ти, при наличии у него харизмы (милость, божествен.дар). Право на власть - исп-е формально предоставлен.власти в пределах своих способ-тей. Власть инф-ии базир-ся на возм-ти доступа к нужной и важной инф-ии и умение использовать ее для влияния на подчин-ых.

Традиционно различают 3 основных вида стратегий: 1)стратегия – возмездия (принуждение, запугивание)- лишение премии; 2) стратегия – взаимодействия (обмен, интеграция, торговля) – если вы подчинитель, получите вознаграждение; 3) стратегия – обоснования (убеждение, основанное на фактах; убеждение, основанное на потребностях, личных ценностях) – вы поможете.

Стратегия Условия использования Достоинства Недостатки
1.стратегия возмездия нер-во власти в пользу воздействующ.; жесткие времен. рамки; когда кач-во и приверж-ть рук-лю не важна; сущ-т факты серьезных нарушений; когда проблема не входит в категорию особо важных быстрые и направленные действия невоз-но доб-ся ТВ-ва и выс. кач-ва, порождает чувство обиды и возм-но страха, не без-но для начальника; появ-ся потреб-ть усиления угроз для поддержания давления
2.стратегия взаимодействия -стороны взаимодейств. -достат-но времени для переговоров; -сущ-т уст-е нормы обмена - стороны довер-т друг другу -преданность общим целям не важна - редкие случаи обиды; - нет необход-ти в док-ве правомочности требования - возн-т инструм-ый взгляд на работу; - попрождает у подчиненных ощущения, что усл-ия открыты для переговоров
3.стратегия обоснования - достат-но времени для обсуждения - стороны дов-т друг другу и увер-ны во взаим. надежности - стороны удовл-ны сущ-ми взаимоотн-ми - взаимнодостиж. кач-го и успешного рез-та - большие врем-е затраты; - увел-ся потреб-ть надзора

Лидерство – это способность оказывать возд-е на людей с целью достижения намеч-х целей. Благодаря лидерству рук-ль осущ-ет процесс стабил-го влияния на подчиненных.Идея лидерства пронизывает всю сис-му менедж-та: от план-я до контроля. Сотрудники оцен-т деловые кач-ва менеджера по его способности быть лидером. Только настоящий лидер м. эф-но упр-ть людьми, сплачивать коллектив, направлять его на реш-е стоящих з-ч. Кач-ва лидера-наличие признаков или особен-ей, к-ыми он отлич-ся от др. сотрудников: стремл-е к достижению цели, желание быть лидером, честность и прямота, уверенность в себе, навыки и знания, контроль над эмоциями и др. Понятия «власть» и «лидерство» очень похожи, и то и др. способны оказ-ть влияние на поведение людей. Лидерство является одним из важных механизмов реализации власти в группе и, пожалуй, самым эффективным. В практике управления лидерство — это способность эффективно использовать все имеющиеся источники власти для превращения созданного для других видения в реальность. Лидеры используют власть как средство в достижении целей группы или организации. Если лидеры достигают цели, то власть как средство используется ими для ускорения этого достижения. Важное различие относится к совместимости целей. Для существования власти не обязательно требуется совместимость целей. С другой стороны, лидерство, чтобы реализоваться, требует определенного соответствия между целями лидера и целями тех, кто за ним следует.Как было отмечено ранее, лидерство предполагает использование власти. Сама власть может строиться на личностных качествах или на занимаемой позиции в организации. Кроме того, власть — это двусторонние отношения — между лидером и подчиненными и между лидером и его начальником.

‡агрузка...

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 |


Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)