 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
ВЛАСТЬ И ВЛИЯНИЕ. ОБЩЕЕ ПОНЯТИЕ. ИСТОЧНИКИ ВЛАСТИ В ОРГАНИЗАЦИИ. ЛИДЕРСТВО И ВЛАСТЬ
Власть- способность оказывать влияние на поведение людей. Влияние – поведение 1-го чел-ка, которое вносит изм-ие в образ мыслей и действия др-го чел-ка. Власть пронизывает всю жизнь орг-ции, поддерживает ее стр-ру. Власть и влияние явл-ся ср-ми, кот-ми располагает рук-ль для решения разных деловых ситуаций. Властные полномочия менеджер может осущ-ть с помощью разных ср-в: поощр-я, авторитета, наложения на подчиненных взысканий, своих личностных достоинств.
Авторитет- власть, возникшая на формальной основе как данное кому-то и принимаемая подчиненными как то, с чем они согласны и считают правильным.
Все источники власти разделены на 2 большие группы: власть на личностной основе (экспертная власть, власть примера, право на власть, власть инф-ии и потребность во власти) и власть на орг-ционной основе. Эксперт. власть- спос-ть рук-ля влиять на повед-е подчинен-х в силу своей подготовки, уровня образ-ия, опыта, таланта, умений, навыков, а также наличие специализир. знаний. Власть примера -спос-ть рук-ля влиять на поведение подчиненных благодаря его личной привлекат-ти, при наличии у него харизмы (милость, божествен.дар). Право на власть - исп-е формально предоставлен.власти в пределах своих способ-тей. Власть инф-ии базир-ся на возм-ти доступа к нужной и важной инф-ии и умение использовать ее для влияния на подчин-ых.
Традиционно различают 3 основных вида стратегий: 1)стратегия – возмездия (принуждение, запугивание)- лишение премии; 2) стратегия – взаимодействия (обмен, интеграция, торговля) – если вы подчинитель, получите вознаграждение; 3) стратегия – обоснования (убеждение, основанное на фактах; убеждение, основанное на потребностях, личных ценностях) – вы поможете.
| Стратегия | Условия использования | Достоинства | Недостатки |
| 1.стратегия возмездия | нер-во власти в пользу воздействующ.; жесткие времен. рамки; когда кач-во и приверж-ть рук-лю не важна; сущ-т факты серьезных нарушений; когда проблема не входит в категорию особо важных | быстрые и направленные действия | невоз-но доб-ся ТВ-ва и выс. кач-ва, порождает чувство обиды и возм-но страха, не без-но для начальника; появ-ся потреб-ть усиления угроз для поддержания давления |
| 2.стратегия взаимодействия | -стороны взаимодейств. -достат-но времени для переговоров; -сущ-т уст-е нормы обмена - стороны довер-т друг другу -преданность общим целям не важна | - редкие случаи обиды; - нет необход-ти в док-ве правомочности требования | - возн-т инструм-ый взгляд на работу; - попрождает у подчиненных ощущения, что усл-ия открыты для переговоров |
| 3.стратегия обоснования | - достат-но времени для обсуждения - стороны дов-т друг другу и увер-ны во взаим. надежности - стороны удовл-ны сущ-ми взаимоотн-ми | - взаимнодостиж. кач-го и успешного рез-та | - большие врем-е затраты; - увел-ся потреб-ть надзора |
Лидерство – это способность оказывать возд-е на людей с целью достижения намеч-х целей. Благодаря лидерству рук-ль осущ-ет процесс стабил-го влияния на подчиненных.Идея лидерства пронизывает всю сис-му менедж-та: от план-я до контроля. Сотрудники оцен-т деловые кач-ва менеджера по его способности быть лидером. Только настоящий лидер м. эф-но упр-ть людьми, сплачивать коллектив, направлять его на реш-е стоящих з-ч. Кач-ва лидера-наличие признаков или особен-ей, к-ыми он отлич-ся от др. сотрудников: стремл-е к достижению цели, желание быть лидером, честность и прямота, уверенность в себе, навыки и знания, контроль над эмоциями и др. Понятия «власть» и «лидерство» очень похожи, и то и др. способны оказ-ть влияние на поведение людей. Лидерство является одним из важных механизмов реализации власти в группе и, пожалуй, самым эффективным. В практике управления лидерство — это способность эффективно использовать все имеющиеся источники власти для превращения созданного для других видения в реальность. Лидеры используют власть как средство в достижении целей группы или организации. Если лидеры достигают цели, то власть как средство используется ими для ускорения этого достижения. Важное различие относится к совместимости целей. Для существования власти не обязательно требуется совместимость целей. С другой стороны, лидерство, чтобы реализоваться, требует определенного соответствия между целями лидера и целями тех, кто за ним следует.Как было отмечено ранее, лидерство предполагает использование власти. Сама власть может строиться на личностных качествах или на занимаемой позиции в организации. Кроме того, власть — это двусторонние отношения — между лидером и подчиненными и между лидером и его начальником.
Поиск по сайту: