|
||||||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Понятие и структура орг.культуры. Управление организационной культуройОрг.культура – это набор наиболее важных предполож-й, принимаемых членами орг-ции и получающих выраж-е в заявляемых орг-цией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий. Орг.культ. имеет опред-ую структуру (Э.Шейн). Шейн предположил рассм-ть орг.культ-у по 3 уровням:
Содержание организационной культуры Ф.Харрис и Р.Моран (1991г) предлагают рассм-ть конкретную орг.культ. на основе 10 хар-к: 1)осознание себя, своего места в орг-ции; 2)коммуникац-ая система и язык общения; 3)внешний вид, одежда, представл-е себя на работе; 4)что и как едят люди, привычки и традиции в этой области; 5)осозн-е времени и отнош-е к нему, его исп-е; 6)взаимоотнош-я м/у людьми; 7)ценности; 8)вера во что-то, расположение или отнош-е к чему-то; 9)процесс разв-я раб-ка и науч-е; 10)трудовая этика и мотивирование. Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.002 сек.) |