Убеждения в компании

Все это справедливо и для компаний. Я часто наблюдал в компаниях то,

что иначе как раком или, по меньшей мере, тяжким недугом не назовешь. Весь

вопрос в том, что, по вашему убеждению, является причиной подобных проблем.

• Сотрудники? Руководство? Отсутствие требуемой квалификации?

• Организационная структура? Организационная культура?

• Деловая среда? Рынок?

И то, что, по вашему убеждению, является причиной, определит, где вы

будете искать решение. Имея же конкретное убеждение, вы сумеете найти именно

то, что ищете. Если вы убеждены, что это именно там, то там вы его и

найдете.

Убеждение может быть также обобщением ЗНАЧИМЫХ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ.

Например, если я болен раком, что это значит, независимо от его

причины?

• Значит ли это, что я слабый человек?

• Значит ли это, что я похож на свою мать, которая

умерла от рака?

• Значит ли это, что я ненавижу себя и что я плохой

человек, поскольку заболел раком?

• Значит ли это, что я слишком перенапрягался?

• Значит ли это, что у меня появилась возможность по-настоящему что-то

осознать?

Ваш ответ и будет определять вашу реакцию.

Если в моей компании возникли проблемы, -- что это значит?

• Значит ли это, что я неудачник?

• Значит ли это, что я не заслуживаю успеха?

• Значит ли это, что я должен отказаться от дальнейшей борьбы или

прикладывать больше усилий?

И наконец, убеждения могут быть обобщением ОГРАНИЧЕНИЙ.

Я убежден, что до определенного предела могу влиять на свое здоровье с

помощью своих убеждений и своего разума, но выше этого предела уже ничего не

могу.

Но где же предел? Как далеко я могу идти?

Моя компания может расти только до определенного предела и не более.

Данные три типа обобщений и определяют типы откликов, которые мы будем

получать в конкретной ситуации.

Категории вопросов,

связанных с убеждениями

Из этих обобщений вытекают, главным образом, три категории вопросов,

связанных с убеждением. Как правило, связанные с убеждением проблемы

возникают в случае:

БЕЗНАДЕЖНОСТИ: если человек не имеет никакой надежды, он чувствует или

убежден в том, что добиться результата просто

невозможно. Отсутствует надежда.

Это убеждение относительно результата. Если добиться результата

невозможно, к чему всякое беспокойство?

БЕСПОМОЩНОСТИ: "Некоторые люди могут победить рак, но это люди особого

сорта". "Я недостаточно хорош, я не обладаю такими способностями. Это

возможно, но я на это не способен". "У некоторых людей бизнес процветает, но

у меня нет того, что для этого требуется".

НЕЗАСЛУЖЕННОСТИ: "Наверное, это возможно, может быть, у меня есть все,

что для этого нужно, но достоин ли 'я? Заслужил ли я это? Может быть, я не

заслуживаю хорошего здоровья. Возможно, я получаю по заслугам". Люди не

предпринимают попыток добиться того, чего, по их мнению, они не заслужили.

Они будут уверенно добиваться того, что считают для себя заслуженным.

Поиск по сайту: