Мета практичного заняття

– засвоїти категорії «трудовий процес», «виробнича операція»; «метод праці», «прийом праці».

– розглянути принци раціональної організації трудових процесів;

– ознайомитися з класифікацією трудових процесів відповідно до організаційно-технічних умов;

– розглянути операцію в технологічному і трудовому відношенні (рух, дія, прийом, методи праці);

– навчитися проектувати трудовий процес багатоверстатника.

Запитання і завдання практичного заняття

1. Встановіть склад операцій і трудового процесу в цілому на якому або прикладі.

2. Які загальні принципи раціональної організації трудових процесів?

3. Якими бувають трудові руху?

4. Як знизити виробничу трудомісткість?

5. З яких частин складається операція, що розглядається в технологічному відношенні?

6. Охарактеризуйте основні розділи організаційно-технологічної карти трудових процесів.

Завдання 6.13. Аналіз змісту трудового процесу спеціаліста

1. Скласти та проаналізувати таблицю, яка буде характеризувати склад праці спеціаліста (табл.6.5).

2. Розрахувати коефіцієнти: використання кваліфікації; складності виконуваних робіт і ін.

3. Зробити висновки про можливість вдосконалення змісту трудового процесу.

Методичні вказівки

На основі вивчення посадової інструкції спеціаліста по кадрах визначається зміст процесу праці з відповідністю з його функціональною направленістю. Аналіз проводиться по табл. 6.5.

Таблиця 6.5

Характеристика змісту праці спеціаліста

При заповненні граф таблиці необхідно виконувати рекомендації:

графа 1 – заповнюється згідно посадової інструкції та фактично виконаної роботи

графа 4 – вказується вид роботи: інженерно-технічного характеру – І; організаційно-адміністративного характеру – О; робота, не вимагає спеціальних знань – Н, продуктивні наради і підготовка до них – З, регламентовані перерви – Р;

графа 5 – роботи поділяються на виконувані: заданими, регламентованими, що не допускають відхилення – РМ; не мають готових методів та вимагають творчого підходу – ТМ;

графа 6 –- роботи поділяються на виконуються індивідуально, у тому числі на робочому місці працівника – І, в інших підрозділах – І_др; виконуються колективно у складі постійного підрозділу, групи виконавців –К_пост у складі тимчасової групи – К_вр;

графа 7 – зазначається кількість контактів з керівником процесі виконання роботи;

графа 8 – вказується, яка частина роботи не може бути передана працівнику більш низькою кваліфікації, в 1% від 100%;

графа 9 – визначається, чи відповідає виконання даної роботи зростанню кваліфікації + або –;

графа 10 – роботи підрозділяються на три групи: НР – працівник відповідає за результати своєї роботи тільки перед безпосереднім керівником; СР – перед керівництвом відділу; ВР – несе відповідальність за межами відділу;

графа 11 – вказується форма роботи: усна – У, документована – Д;

графа 12 – зазначається, чи передбачена дана робота в посадовій інструкції – Д, не передбачена – Н;

графа 13 – вказується, скільки разів виконується робота протягом року;

графа 14 – визначається річна трудомісткість робіт Т_і (множення графи 3 на графу 13), визначається загальна трудомісткість всіх робіт ();

графа 15 – за класифікатором складності визначається коефіцієнт складності виконуваних робіт.

Після заповнення табл.6.5 розраховуються наступні коефіцієнти:

– коефіцієнт складності робіт: К_скл= (∑ Т_{i *}k_i )/ T, де T_i трудомісткість, i -роботи, k_i - коефіцієнти складності i -роботи, T - річна трудомісткість всіх робіт;

– показник використання кваліфікації (Р_кв) – питома вага робіт, які не можуть бути передані для виконання працівникам нижчої кваліфікації, %;

– частка невластивих робіт, (Р_невл) – питома вага робіт, виконання яких не входить в посадові обов'язки працівника;

–частка робіт інженерного характеру (Р_ітх) – питома вага робіт інженерно-технічного характеру;

– використання річного фонду часу (Р_год) – відношення фактичного фонду часу до корисного фонду.

Корисний фонд часу визначається шляхом відрахування із номінального фонду робочого часу кількості неявок (невиходів) на роботу у днях в цей же період (номінальний фонд - 2001,0 годин на рік, час відпустки, планові неявки (1 %) і час на невраховані роботи (2–5 %)).

Завдання 6.14. На підставі даних індивідуальної фотографії робочого часу отримані наступні дані: підготовчо-завершальний час (Тпз) − 25 хв., оперативний час (Топ) − 360 хв., організація та обслуговування робочого місця (Тоб) − 32 хв., час на відпочинок та особисті потреби працівника (Твоп) − 30 хв., час перерв, обумовлених недоліками у виробництві (Тпнт) − 18 хв., час перерв., пов'язаний з порушенням трудової дисципліни(Тппд) − 15 хв. Скласти нормативний баланс робочого часу, якщо норматив підготовчо-завершальний час (Тпз) − 20 хв. за зміну, час на відпочинок та особисті потреби працівника (Твоп) − 5% від часу оперативного, організація та обслуговування робочого місця (Тоб) − 7% від часу оперативного. Визначити коефіцієнт використання робочого часу, коефіцієнти втрат з вини робітника і в результаті порушення технологічного процесу. Розрахувати можливе зростання продуктивності праці при усуненні прямих втрат, скороченні їх на 75%, при повному усуненні всіх втрат.

Поиск по сайту: