Практичне заняття «Управління організацією праці на підприємстві» (2 год.)

1. Система управління організацією праці на підприємстві.

2. Зміст роботи функціональних підрозділів підприємства щодо аналізу, проектування і впровадження організації праці.

3. Методологічні основи комплексного аналізу організації праці на підприємстві.

4. Кваліфікаційні вимоги до спеціаліста з організації праці.

5. Управління організацією праці на державному рівні та участь профспілок в управлінні.

Мета практичного заняття:

– розкрити основні напрямки аналізу стану організації праці на підприємстві;

– зміст роботи функціональних підрозділів підприємства щодо аналізу, проектування і впровадження організації праці.

Запитання і завдання для перевірки знань

1. Розкрийте значення системи управління організацією праці на підприємстві.

2. Охарактеризуйте завдання функціональних підрозділів підприємства щодо аналізу, проектування і впровадження організації праці.

3. Визначте роль профспілок в організації праці на підприємстві.

Завдання 6.37. Використовуючи запропоновані терміни, скласти схему, що відображує процес управління персоналом, а також графічно зобразити взаємозв'язок всіх понять, обґрунтувати запропонований варіант.

Перелік понять: аналіз, добробут, безробіття, дисципліна, посада, зайнятість, імідж, кар'єра, якість, кваліфікація, контракт, конфлікт, компетенція, культура організації, мотивація, набір, наймання, навчання, відбір, охорона праці, навколишнє середовище, організація праці, оплата, оцінка, персонал, переговори, переміщення, підготовка, політика, потенціал, потреба, прийом, прогнозування, прогул, планування, профспілка, режим роботи, ресурс, структура, стратегія, співбесіда, соціальні питання, плинність, цілі, звільнення, управління, умови праці, фінансування, ефективність.

Завдання 6.38. Проаналізуйте посадові інструкції інженера з організації праці, головного фахівця відділу кадрів, інспектора з кадрів склавши професійні портрети працівників.

Методичні вказівки

У психології відомий розроблений А. Роджером так званий план семи точок, який часто використовується як основа для складання професійного портрета працівника.

1. Фізичний стан.

Необхідно приблизно визначити вік, стать, мову, здоров'я, зір імовірного працівника.

2. Кваліфікація.

Потрібні кваліфікація, попередній досвід, ступінь підготовки, інші спеціальності.

3. Загальний інтелект.

Інтелектуальний рівень працівника, добра пам'ять, здатність швидко адаптуватися в колективі.

4. Здібності.

Чи мають бути у працівника які-небудь вроджені таланти (нахил до малювання, артистичні здібності тощо)?

5. Інтереси.

Чи вимагають функції, які буде виконувати працівник, певних інтересів? Якщо так, то яких?

6. Характер.

Які риси характеру і темпераменту мають бути в працівника?

7. Умови.

Проживання в певному районі, наявність телефону, власного транспорту, прав водія тощо.

Поиск по сайту: