Тема 4. Эффективность управленческих решений 6 страница

1. Адаптивность планов реализуется посредством

ситуационного планирования

2. Алгоритм рационального решения проблемы включает

пять взаимосвязанных действий

3. Анализ временных рядов и причинно-следственное (каузальное) моделирование в прогнозировании являются основными

количественными методами

4. Анализ рыночных и финансовых отчетов, интервьюирование, консультации, опросы являются методами сбора информации

формальными

5. Анализ стратегии фирмы, определяющий степень достижения с ее помощью поставленных целей, называется

выборочным

6. Анализ, заключающийся в сопоставлении факторов внешней среды с профилем компании для определения сильных и слабых ее сторон, возможностей и угроз бизнесу, называется

SWOT-анализом

7. Базой, основанной для разработки ликвидационного плана, служит

план развития организации

8. В процедуре контроля насчитывается этапов

три

9. В условиях определенности существует следующее количество альтернатив:

одна

10. Важнейшим направлением контроля на предприятии является контроль

качества

11. Важнейшим средством финансового контроля является

бюджет

12. Вероятностное суждение о будущем на основе специальных научных исследований - это

прогноз

13. Вторым этапом стратегического планирования является

выборочный анализ

14. Выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой должностью, - это

организационное решение

15. Выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом, является решением,

основанным на суждении

16. Выбор, сделанный только на основе ощущения, что он правилен, является решением

интуитивным

17. Выработка стандартов и критериев, сопоставление с ними реальных результатов и принятие необходимых корректирующих мер - три этапа

контроля

18. Выявление процесса развития явления, основного пути, тенденции и темпов развития в результате сглаживания кривой и приведение ее к какой-либо математической функции называется

анализом временных рядов

19. Гибкость, легкая приспосабливаемость планов к неожиданным изменениям внешних факторов - это

адаптивность

20. Годовой план организации включает, как правило,

четыре основных раздела

21. Данные, касающиеся только конкретной проблемы, человека, цели и периода времени, - это

релевантная информация

22. Детализация планов, разработка политики и механизмов регулирования, бюджетное планирование являются формами планирования

краткосрочного (текущего)

23. Диагноз проблемы, формулировка ограничений и критериев, выявление альтернатив, оценка альтернатив и окончательный выбор - этапы принятия

рационального решения

24. Директивы, направленные на увеличение общей эффективности на основе соблюдения простейших принципов организации, являются планами

стабильными

25. Закон, согласно которому сложная система требует сложного управляющего механизма, известен как

закон необходимого разнообразия

26. Запрограммированные и незапрограммированные решения являются разновидностями решения

организационного

27. Индикативное планирование носит характер

рекомендательный

28. Интуитивный, основанный на суждениях и рациональный подход - это подходы к принятию

решения

29. Информацией, имеющей оперативное значение и не имеющей перспектив долгосрочного характера, являются

наглядная и письменная информация

30. Информация, получаемая из печатных источников периодической печати, информационных бюллетеней, называется

письменной

31. Информация, получаемая от средств массовой информации (кроме печатных органов), называется

наглядной

32. Каждый руководитель решает свои задачи совместно с непосредственным начальником, а не с вышестоящим руководством. Такой механизм принятия решений характерен для

американского менеджмента

33. Ключевыми сферами применения предварительного контроля являются ресурсы

человеческие, материальные и финансовые

34. Конкретные цели, прогресс в отношении которых поддается измерению, - это

стандарты

35. Лидерство по ценам, дифференциация и фокусная стратегия - три типа стратегий планирования

стратегического

36. Маркетинговые, финансовые, производственные планы - основные разновидности планов

функциональных

37. Метод научно обоснованного предвидения возможных направлений будущего развития объекта или процесса - это

прогнозирование

38. Метод планирования и программирования, при котором цели плана увязываются с ресурсами с помощью программ, называется

программно-целевым

39. Метод управления по принципу: система контроля должна срабатывать только при наличии заметных отклонений от стандартов - называется принципом

исключения

40. Моделирование, используемое для прогнозирования явлений с несколькими (хотя бы двумя) независимыми переменными, называется

причинно-следственным, или каузальным

41. Наиболее распространенным принципом классификации планов является аспект

временной

42. Наиболее эффективный способ выбора альтернативы при решении сложной проблемы

«мозговой штурм»

43. Направление или группа смежных направлений хозяйственной деятельности организации, которые имеют ярко выраженную специализацию, определенный круг поставщиков, потребителей, конкурентов и рынков, называется

стратегическим, хозяйственным подразделением (СХП)

44. Направление управленческой деятельности, охватывающее стадию материально-технического снабжения, производство и сбыт, называется

логистикой

45. Началом всякой управленческой деятельности является

целеполагание

46. Невозможность оценить вероятность потенциальных результатов принятого решения - это

неопределенность

47. Обдуманный вывод о необходимости осуществить какие-то действия, прямо или косвенно связанные с достижением целей, стоящих перед организацией - это

управленческое решение

48. Обсуждение сложившейся ситуации и личные наблюдения являются методами сбора информации

неформальными

49. Общее руководство (иерархия), правила и процедуры, планы, целевые межфункциональные группы, горизонтальные связи и матричный тип взаимодействия являются элементами

технологии принятия решений

50. Определенность, риск и неопределенность - параметры

среды принятия решений

51. Основным содержанием долгосрочных планов является определение

целей и стратегии

52. Основным содержанием заключительного контроля является:

корректировка результатов или стандартов

53. Основными средствами реализации предварительного контроля являются

правила и процедуры

54. Отношение к явлениям, человеческой деятельности, поведению, установление их значимости, соответствия определенным нормам и принципам - это

оценка

55. Отсутствие действий, устранение отклонений от стандартов и пересмотр самих стандартов являются типичными вариантами

третьего этапа контроля

56. Первым этапом стратегического планирования является

SWOT-анализ

57. План действий, состоящий из серии шагов, которым необходимо следовать при выполнении отдельных (повторяющихся) заданий или при исполнении определенных обязанностей, называется

процедурой (стандартной инструкцией)

58. План, в соответствии с которым устанавливаются параметры принятия повторяющихся второстепенных решений, называется

политикой

59. Планирование, суть которого отражается в необходимости соотносить каждодневные действия с соображениями относительно долгосрочных целей и последствий и которое строится на ситуационной основе, называется планированием

стратегическим

60. Планы, регламентирующие текущую деятельность предприятия, называются

тактическими

61. Политика, процедуры (стандартные инструкции) и правила (рекомендации) - три типа планов

стабильных

62. Последовательность множества чисел, характеризующих изменение во времени величины явления, - это

временные ряды

63. Предвидение возможной стратегии и тактики конкурентов и их доли на рынке - это

прогноз развития конкуренции

64. Предписания о том, какие действия должны (или не должны) быть предприняты в каждой конкретной ситуации, называются

правилами (рекомендациями)

65. Предположение о повторении в будущем тенденций, имевших место в прошлом - это

экстраполяция

66. Прогнозирование, моделирование и программирование являются ступенями, подфункциями

планирования

67. Программно-целевой метод основан на построении двух графов:

дерева целей и дерева ресурсов

68. Программы и проекты являются видами планов

единовременных

69. Процесс выбора целей и решений с разработкой соответствующей технологии для их достижения - это

планирование

70. Процесс составления бюджета насчитывает этапов

четыре

71. Процесс управления по усилиям (УПЦ) состоит

из четырех этапов

72. Различают три основных вида контроля:

предварительный, текущий и заключительный

73. Регрессионные и эконометрические модели и эконометрические индикаторы являются наиболее часто применяемыми методами

причинно-следственного (каузального) анализа

74. Регулярно повторяющаяся регрессионная оценка, направленная на прогнозирование изменения основных экономических показателей, называется

эконометрическим индикатором

75. Решение - это выбор

альтернативы

76. Решение, не зависящее от прошлого опыта, а основанное на объективном аналитическом процессе, является

рациональным

77. Решение, являющееся результатом выбора в новых ситуациях, сопряженных с неопределенными и неизвестными факторами, называется

незапрограммированным

78. Решение, являющееся результатом реализации определенной последовательности шагов или действий, называется

запрограммированным

79. С точки зрения соотношения централизации и децентрализации контроль классифицируется на

стратегический и оперативный

80. Самый трудный и дорогостоящий элемент контроля -

измерение результатов

81. Сбор, обработка и анализ информации, сравнение полученных данных с плановыми показателями, принятие мер по корректировке, учет и отчетность являются функциями

контроля

82. Система государственного монополистического регулирования экономики на основе комплексных общехозяйственных программ, отражающих предпочтительный вариант развития общественного производства и стратегическую концепцию социально-экономической политики, - это

экономическое программирование

83. Систематическое отслеживание хода выполнения поставленных задач с одновременной коррекцией работы - это

контроллинг

84. Ситуации с наличием определенности называются

детерминистскими

85. Следующие методы: неформальные, количественные, качественные - являются основными методами

прогнозирования

86. Сложный теоретический вопрос или практическая ситуация, характеризующиеся несоответствием фактического и желаемого состояния - это

проблема

87. Совокупность ситуационных планов, каждый из которых вступает в действие при определенных ситуациях, складывающихся во внешней среде организации, является

адаптивным стратегическим планом

88. Современная организация разрабатывает

четыре группы взаимосвязанных планов

89. Специалист по технике страхования, делающий математические расчеты для обоснования страховых взносов, премий и т.п. - это страховой

актуарий

90. Стандарты, по которым предстоит оценивать альтернативные варианты выбора, называются

критериями принятия решений

91. Статистическая оценка на основе системы регрессионных уравнений, используемая для расчета состояния экономики и основных экономических тенденций, называется

эконометрической моделью

92. Статистическая оценка, используемая для выяснения влияния независимых переменных, значения которых известны, на искомую величину, называется

регрессионной моделью

93. Стратегическое управление, заключающееся в детальном описании всей предстоящей работы и разработке определенного числа схем повторяющегося поведения, называется

программным менеджментом

94. Стратегическое управление, заключающееся в совместном определении членами организации целей для каждой должности и координации усилий по их достижению, называется

управлением по целям (УПЦ)

95. Стратегия концентрации на конкретном участке рынка и привлечения потребителей с «особыми запросами» называется

фокусной

96. Стратегия низких цен за счет низких затрат и больших объемов производства называется

лидерством по ценам

97. Стратегия расширения ассортимента и повышения уровня качества называется

стратегией дифференциации

98. Сущностью бюджета является количественная оценка

ресурсов и целей

99. Сущностью процесса стратегического планирования является

анализ альтернатив и выбор стратегии

100. Сферы деятельности организации, связанные с привлечением денежных средств и распределением ресурсов, отражаются в

финансовом плане

101. Тактический план организации - это

бизнес-план

102. Точное знание результата каждого из альтернативных вариантов выбора - это

определенность

103. Управление по целям и программный менеджмент являются основными разновидностями управления

стратегического

104. Условия, при которых результаты принятого решения не являются определенными, но вероятность каждого результата известна, являются условиями

риска

105. Финансовый план (роспись доходов и расходов на определенный срок), который служит руководством и средством контроля над будущими операциями, - это

бюджет

106. Функциональные, единовременные и стабильные планы - это три типа планов

текущих

107. Экспертные оценки относятся к методам прогнозирования

качественным

1. Адаптивность планов реализуется посредством
ситуационного планирования
2. Алгоритм рационального решения проблемы включает
пять взаимосвязанных действий
3. Анализ временных рядов и причинно-следственное (каузальное) моделирование в прогнозировании являются основными
количественными методами
4. Анализ рыночных и финансовых отчетов, интервьюирование, консультации, опросы являются методами сбора информации
формальными
5. Анализ стратегии фирмы, определяющий степень достижения с ее помощью поставленных целей, называется
выборочным
6. Анализ, заключающийся в сопоставлении факторов внешней среды с профилем компании для определения сильных и слабых ее сторон, возможностей и угроз бизнесу, называется
SWOT-анализом
7. Базой, основанной для разработки ликвидационного плана, служит
план развития организации
8. В процедуре контроля насчитывается этапов
три
9. В условиях определенности существует следующее количество альтернатив:
одна
10. Важнейшим направлением контроля на предприятии является контроль
качества
11. Важнейшим средством финансового контроля является
бюджет
12. Вероятностное суждение о будущем на основе специальных научных исследований - это
прогноз
13. Вторым этапом стратегического планирования является
выборочный анализ
14. Выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой должностью, - это
организационное решение
15. Выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом, является решением,
основанным на суждении
16. Выбор, сделанный только на основе ощущения, что он правилен, является решением
интуитивным
17. Выработка стандартов и критериев, сопоставление с ними реальных результатов и принятие необходимых корректирующих мер - три этапа
контроля
18. Выявление процесса развития явления, основного пути, тенденции и темпов развития в результате сглаживания кривой и приведение ее к какой-либо математической функции называется
анализом временных рядов
19. Гибкость, легкая приспосабливаемость планов к неожиданным изменениям внешних факторов - это
адаптивность
20. Годовой план организации включает, как правило,
четыре основных раздела
21. Данные, касающиеся только конкретной проблемы, человека, цели и периода времени, - это
релевантная информация
22. Детализация планов, разработка политики и механизмов регулирования, бюджетное планирование являются формами планирования
краткосрочного (текущего)
23. Диагноз проблемы, формулировка ограничений и критериев, выявление альтернатив, оценка альтернатив и окончательный выбор - этапы принятия
рационального решения
24. Директивы, направленные на увеличение общей эффективности на основе соблюдения простейших принципов организации, являются планами
стабильными
25. Закон, согласно которому сложная система требует сложного управляющего механизма, известен как
закон необходимого разнообразия
26. Запрограммированные и незапрограммированные решения являются разновидностями решения
организационного
27. Индикативное планирование носит характер
рекомендательный
28. Интуитивный, основанный на суждениях и рациональный подход - это подходы к принятию
решения
29. Информацией, имеющей оперативное значение и не имеющей перспектив долгосрочного характера, являются
наглядная и письменная информация
30. Информация, получаемая из печатных источников периодической печати, информационных бюллетеней, называется
письменной
31. Информация, получаемая от средств массовой информации (кроме печатных органов), называется
наглядной
32. Каждый руководитель решает свои задачи совместно с непосредственным начальником, а не с вышестоящим руководством. Такой механизм принятия решений характерен для
американского менеджмента
33. Ключевыми сферами применения предварительного контроля являются ресурсы
человеческие, материальные и финансовые
34. Конкретные цели, прогресс в отношении которых поддается измерению, - это
стандарты
35. Лидерство по ценам, дифференциация и фокусная стратегия - три типа стратегий планирования
стратегического
36. Маркетинговые, финансовые, производственные планы - основные разновидности планов
функциональных
37. Метод научно обоснованного предвидения возможных направлений будущего развития объекта или процесса - это
прогнозирование
38. Метод планирования и программирования, при котором цели плана увязываются с ресурсами с помощью программ, называется
программно-целевым
39. Метод управления по принципу: система контроля должна срабатывать только при наличии заметных отклонений от стандартов - называется принципом
исключения
40. Моделирование, используемое для прогнозирования явлений с несколькими (хотя бы двумя) независимыми переменными, называется
причинно-следственным, или каузальным
41. Наиболее распространенным принципом классификации планов является аспект
временной
42. Наиболее эффективный способ выбора альтернативы при решении сложной проблемы
«мозговой штурм»
43. Направление или группа смежных направлений хозяйственной деятельности организации, которые имеют ярко выраженную специализацию, определенный круг поставщиков, потребителей, конкурентов и рынков, называется
стратегическим, хозяйственным подразделением (СХП)
44. Направление управленческой деятельности, охватывающее стадию материально-технического снабжения, производство и сбыт, называется
логистикой
45. Началом всякой управленческой деятельности является
целеполагание
46. Невозможность оценить вероятность потенциальных результатов принятого решения - это
неопределенность
47. Обдуманный вывод о необходимости осуществить какие-то действия, прямо или косвенно связанные с достижением целей, стоящих перед организацией - это
управленческое решение
48. Обсуждение сложившейся ситуации и личные наблюдения являются методами сбора информации
неформальными
49. Общее руководство (иерархия), правила и процедуры, планы, целевые межфункциональные группы, горизонтальные связи и матричный тип взаимодействия являются элементами
технологии принятия решений
50. Определенность, риск и неопределенность - параметры
среды принятия решений
51. Основным содержанием долгосрочных планов является определение
целей и стратегии
52. Основным содержанием заключительного контроля является:
корректировка результатов или стандартов
53. Основными средствами реализации предварительного контроля являются
правила и процедуры
54. Отношение к явлениям, человеческой деятельности, поведению, установление их значимости, соответствия определенным нормам и принципам - это
оценка
55. Отсутствие действий, устранение отклонений от стандартов и пересмотр самих стандартов являются типичными вариантами
третьего этапа контроля
56. Первым этапом стратегического планирования является
SWOT-анализ
57. План действий, состоящий из серии шагов, которым необходимо следовать при выполнении отдельных (повторяющихся) заданий или при исполнении определенных обязанностей, называется
процедурой (стандартной инструкцией)
58. План, в соответствии с которым устанавливаются параметры принятия повторяющихся второстепенных решений, называется
политикой
59. Планирование, суть которого отражается в необходимости соотносить каждодневные действия с соображениями относительно долгосрочных целей и последствий и которое строится на ситуационной основе, называется планированием
стратегическим
60. Планы, регламентирующие текущую деятельность предприятия, называются
тактическими
61. Политика, процедуры (стандартные инструкции) и правила (рекомендации) - три типа планов
стабильных
62. Последовательность множества чисел, характеризующих изменение во времени величины явления, - это
временные ряды
63. Предвидение возможной стратегии и тактики конкурентов и их доли на рынке - это
прогноз развития конкуренции
64. Предписания о том, какие действия должны (или не должны) быть предприняты в каждой конкретной ситуации, называются
правилами (рекомендациями)
65. Предположение о повторении в будущем тенденций, имевших место в прошлом - это
экстраполяция
66. Прогнозирование, моделирование и программирование являются ступенями, подфункциями
планирования
67. Программно-целевой метод основан на построении двух графов:
дерева целей и дерева ресурсов
68. Программы и проекты являются видами планов
единовременных
69. Процесс выбора целей и решений с разработкой соответствующей технологии для их достижения - это
планирование
70. Процесс составления бюджета насчитывает этапов
четыре
71. Процесс управления по усилиям (УПЦ) состоит
из четырех этапов
72. Различают три основных вида контроля:
предварительный, текущий и заключительный
73. Регрессионные и эконометрические модели и эконометрические индикаторы являются наиболее часто применяемыми методами
причинно-следственного (каузального) анализа
74. Регулярно повторяющаяся регрессионная оценка, направленная на прогнозирование изменения основных экономических показателей, называется
эконометрическим индикатором
75. Решение - это выбор
альтернативы
76. Решение, не зависящее от прошлого опыта, а основанное на объективном аналитическом процессе, является
рациональным
77. Решение, являющееся результатом выбора в новых ситуациях, сопряженных с неопределенными и неизвестными факторами, называется
незапрограммированным
78. Решение, являющееся результатом реализации определенной последовательности шагов или действий, называется
запрограммированным
79. С точки зрения соотношения централизации и децентрализации контроль классифицируется на
стратегический и оперативный
80. Самый трудный и дорогостоящий элемент контроля -
измерение результатов
81. Сбор, обработка и анализ информации, сравнение полученных данных с плановыми показателями, принятие мер по корректировке, учет и отчетность являются функциями
контроля
82. Система государственного монополистического регулирования экономики на основе комплексных общехозяйственных программ, отражающих предпочтительный вариант развития общественного производства и стратегическую концепцию социально-экономической политики, - это
экономическое программирование
83. Систематическое отслеживание хода выполнения поставленных задач с одновременной коррекцией работы - это
контроллинг
84. Ситуации с наличием определенности называются
детерминистскими
85. Следующие методы: неформальные, количественные, качественные - являются основными методами
прогнозирования
86. Сложный теоретический вопрос или практическая ситуация, характеризующиеся несоответствием фактического и желаемого состояния - это
проблема
87. Совокупность ситуационных планов, каждый из которых вступает в действие при определенных ситуациях, складывающихся во внешней среде организации, является
адаптивным стратегическим планом
88. Современная организация разрабатывает
четыре группы взаимосвязанных планов
89. Специалист по технике страхования, делающий математические расчеты для обоснования страховых взносов, премий и т.п. - это страховой
актуарий
90. Стандарты, по которым предстоит оценивать альтернативные варианты выбора, называются
критериями принятия решений
91. Статистическая оценка на основе системы регрессионных уравнений, используемая для расчета состояния экономики и основных экономических тенденций, называется
эконометрической моделью
92. Статистическая оценка, используемая для выяснения влияния независимых переменных, значения которых известны, на искомую величину, называется
регрессионной моделью
93. Стратегическое управление, заключающееся в детальном описании всей предстоящей работы и разработке определенного числа схем повторяющегося поведения, называется
программным менеджментом
94. Стратегическое управление, заключающееся в совместном определении членами организации целей для каждой должности и координации усилий по их достижению, называется
управлением по целям (УПЦ)
95. Стратегия концентрации на конкретном участке рынка и привлечения потребителей с «особыми запросами» называется
фокусной
96. Стратегия низких цен за счет низких затрат и больших объемов производства называется
лидерством по ценам
97. Стратегия расширения ассортимента и повышения уровня качества называется
стратегией дифференциации
98. Сущностью бюджета является количественная оценка
ресурсов и целей
99. Сущностью процесса стратегического планирования является
анализ альтернатив и выбор стратегии
100. Сферы деятельности организации, связанные с привлечением денежных средств и распределением ресурсов, отражаются в
финансовом плане
101. Тактический план организации - это
бизнес-план
102. Точное знание результата каждого из альтернативных вариантов выбора - это
определенность
103. Управление по целям и программный менеджмент являются основными разновидностями управления
стратегического
104. Условия, при которых результаты принятого решения не являются определенными, но вероятность каждого результата известна, являются условиями
риска
105. Финансовый план (роспись доходов и расходов на определенный срок), который служит руководством и средством контроля над будущими операциями, - это
бюджет
106. Функциональные, единовременные и стабильные планы - это три типа планов
текущих
107. Экспертные оценки относятся к методам прогнозирования
качественным

1. Норма управляемости выражается в количестве:

подчиненных

2. При формировании организационной структуры соблюдение принципа единоначалия является обязательным:

нет

3. Какая из функций не относится к компетенции службы персонала?

обучение персонала

4. Наиболее очевидной и признанной формой роста является:

слияние корпораций

5. Стратегией последнего средства называют стратегию:

сокращения

6. Определите, какой критерий лежит в основе выделения трех категорий управленческих работников: руководителей, специалистов и технических исполнителей (служащих).

технология процесса управления

7. К компетенции службы персонала относятся функции:

определение потребностей в повышении квалификации персонала

8. Руководители какого уровня управления отвечают за использование ресурсов:

всех уровней

9. Линейное программирование применяется для:

оптимального распределения ресурсов

10. Сравнительная характеристика потенциала предприятия, содержащая комплексную оценку состояния его важнейших параметров относительно каких-либо выбранных стандартов, называется:

конкурентоспособностью

11. Если решение принимается при единогласном одобрении группой, то мы имеем дело с одной из трех форм участия. Что это за форма?

Поиск по сайту: