Конфликт, при котором два руководителя предъявляют к одному работнику противоречивые требования

внутриличностным +

межличностным

между личностью и группой

между обоими руководителями

Менеджером можно считать:

мастера производственного участка +

начальника отдела в организации +

служащего банка

неформального лидера группы

Вопрос №2

Исследователи, считавшие, что для повышения трудовой мотивации работников важны следующие факторы: разнообразие навыков,законченность выполняемых работником задач,значимость, важность, ответственность заданий, самостоятельность, предоставляемая исполнителю, обратная связь:

Ф. Герцберг, Хэкмен и Олдхем +

А. Луначарский и А. Цюрупа

М. Мескон и Ф. Хедоури

	Г. Жуков и А. Македонский
	М. Тухачевский и В. Блюхер

Вопрос №3

Методы анализа и оптимизации, которые применяются для выбора наилучших, оптимальных вариантов, определяющих хозяйственные решения в сложившихся или планируемых экономических условиях:

экономико-математические методы +

параметрические методы

методы цепных подстановок

индексные методы

Вопрос №4

Формы влияния менеджеров на подчиненных:

убеждение, участие +

экспертное, законное

формальное, неформальное

системное, ситуационное

Вопрос №5

Представители этой научной школы в качестве основного объекта исследования имели эффективное использование человеческих ресурсов:

школы поведенческих наук +

школы человеческих отношений

классической или административной школы

	школы научного управления
	школы науки управления или количественный подход

Вопрос №6

Типы дивизиональных оргструктур:

потребительские, региональные и продуктовые +

эдхократические, многомерные и партисипативные

линейно-функциональные и штабные

комбинированные и матричные

Вопрос №7

Управленческое решение – это:

акт субъекта управления, в котором поставлена цель, сформулированы задачи, предусмотрены исполнители, означены их права и обязанности, выделены ресурсы +

действие управляющего субъекта, направленные на стимулирование объекта управления в необходимом для производства направлении

цикл действий руководителя организации по оптимизации ее целей

	тип взаимодействия субъекта и объекта управления в конкретной ситуации
	организация производственного процесса с участием коллектива организации

Вопрос №8

Тип управления характереный для организаций, сопротивляющихся изменениям и имеющих негибкие организационные структуры и устойчивые задачи:

Механистический +

эдхократический

органический

иерархический

Вопрос №9

Оптимальный стиль управления персоналом:

зависимости от результатов ситуационного анализа +

делегирующий

авторитарный

демократический

Вопрос №10

Каждое управленческое решение должно быть:

целевым, своевременным, обоснованным, законным, непротиворечивым, экономичным, понятным исполнителям +

соответствующим моральным принципам общения в системе «человек – человек»

соответствующим корпоративному духу организации

	обоснованным, законным, экономичным, понятным исполнителям, не вызывающим у них желания его саботировать
	соответствующим принципу «монтера Мечникова»

Вопрос №11

Поиск по сайту: