 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Заполнения файла с вопросами для тестирования 1 страница
Дисциплина: Менеджмент
Специальность: 060800 – «Экономика и управление на предприятиях нефтяной и газовой промышленности» (Модуль1)
| Текст вопроса | Варианты ответов | ||||
| Сознательное, систематизированное объединение действий людей, преследующее достижение определенных целей – это: | корпорация | организация | группа | структурное подразделение корпорации | |
| Одним из основополагающих процессов жизнедеятельности организации является: | передача «продукта» во внешнюю среду | синхронизация деятельности отдельных элементов организации | мобилизация имеющихся ресурсов на достижение цели | создание условий для творчества | |
| Вся деятельность организации – это и есть: | управление | координация | систематизация | специального управленческого термина не предусмотрено | |
| Полный перечень ресурсов организации (в терминологии менеджмента) включает: | трудовые и материальные ресурсы, денежные средства на расчетном счете, информацию | предпринимательские способности, знания персонала, финансовые и материальные ресурсы | трудовые, материальные, финансовые и информационные ресурсы | финансовые и материальные ресурсы, интеллектуальный потенциал, сырье и материалы | |
| Функция планирования состоит в: | выборе целей и плана действий по их достижению | соотнесении реально достигнутых результатов с теми, которые были запланированы | детальной проработке программы действий в рамках данного вида бизнеса | прогнозировании изменений внутренней среды | |
| Менеджер – это: | специалист по управлению в условиях современного производства | специалист в области продвижения товара на рынок | узкий специалист в какой-либо области | любой предприниматель | |
| Классические функции управления не включают: | контроль | планирование | финансирование | мотивирование | |
| Профессиональной деятельностью в области организации и управления различными процессами на уровне хозяйствующего субъекта занимаются: | менеджеры | агенты | диспетчеры | инспекторы | |
| Уровни управления представлены следующим перечнем: | высший, средний и низовой | первый, второй, третий | главный и второстепенные | основной и производные | |
| С повышением уровня управления удельный вес затрат времени на выполнение операций по специальности | снижается | увеличивается | остается без изменения | становится равным «0» | |
| С повышением уровня управления удельный вес затрат времени на выполнение управленческих функций | увеличивается | снижается | не меняется | не поддается оценке | |
| Разработка оптимальных методов осуществления работы на базе научного изучения затрат времени, движений, усилий – это один из принципов теории: | Ф.У. Тейлора | Э. Мэйо | А. Маслоу | А. Файоля | |
| Теория бюрократического построения организации была выдвинута и обоснована: | М.П. Фоллет | Д. Макгрегором | А. Файолем | М.Вебером | |
| 4 функции управления по А.Файолю включают: | планирование, администрирование, организацию и контроль | планирование, руководство, координацию и контроль | контроль, планирование, управление, организацию | планирование, организация, руководство, контроль | |
| Идея создания самоуправляющегося трудового коллектива принадлежит: | В.Д. Скотту | П. Дракеру | Т. Питерсу и Р. Уотерману | У. Оучи | |
| Основные правила, которые должны соблюдаться управленческими работниками при принятии различного рода решений – это: | принципы управления | нормы и нормативы управления | критерии управления | методы управления | |
| Управленческие процессы, организационные структуры и персонал в менеджменте являются основными | аспектами управления | задачами управления | целями организации | принципами управления | |
| Повышение рентабельности, оптимизация цены и управление рисками являются | задачами управления | целями организации | принципами управления | аспектами управления | |
| Возникновение и развитие школы научного управления охватывает следующий временной период | конец 19-го и начало 20-го столетий | первая половина 20-го столетия | вторая промышленная революция | первая половина 19-го столетия | |
| «Иерархия потребностей Маслоу», «хоторнские эксперименты» являются вкладом в теорию управления | школы человеческих отношений | классической школы управления | школы поведенческих наук | бюрократической теории | |
| Использование методов научного анализа затрат времени и усилий, отбора, расстановки и обучения персонала, функциональных менеджеров являются вкладом в развитие управленческой мысли | школы научного управления | классической школы управления | школы поведенческих наук | школы человеческих отношений | |
| Разработки школы науки управления включали в себя | использование моделирования и исследования операций в управлении | исследование человеческих отношений | принципы учета, регулирования и администрирования | теории мотивации и основы стимулирования | |
| Функциями руководителей высшего уровня управления из перечисленных являются: 1) постановка целей; 2) подбор кадров; 3) стратегическое планирование; 4) текущее руководство; 5) контроль; 6) достижение целей | 2, 4, 6 | 1, 2, 4 | 3, 5, 6 | 1, 3, 5 | |
| Рассмотрение организации как совокупности взаимозависимых элементов, таких как люди, структура, задачи и технология, которые ориентированы на достижение различных целей в условиях меняющейся внешней среды свойственно следующему подходу: | личностному подходу | системному подходу | ситуационному подходу | организационному подходу | |
| К высшему уровню управления не относится: | вице-президент | начальник структурного подразделения | заместитель директора по общим вопросам | заместитель управляющего банком по развитию | |
| Основные принципы ситуационного подхода к управлению включают: | интеграцию различных подходов к управлению | использование управленческих приемов и методов с учетом конкретной ситуации | анализ практики управления и ретроспекция на настоящие события | возможность применения научных методов в реальных условиях | |
| Совокупность элементов, для которой определены некоторые отношения – это | организация | структура | координация | система | |
| Установление взаимосвязи, согласование, приведение в соответствие частей организации, находящихся на одном горизонтальном уровне, – это | координация | система | организация | структура | |
| К сложным системам относят те, количество элементов и связей между ними составляет: | не более 104 | от 105 до 106 | от 107 до 1010 | более 1010 | |
| Организация как система не включает следующий аспект: | макроэкономический | производственно-технический | маркетинговый | природоохранный | |
| К макросреде организации следует относить следующий элемент: | нормативно-правовую среду | конкурентную среду | СМИ | рынок труда | |
| Микросреда организации не включает: | культурную среду | поставщиков ресурсов | конкурентов | потребителей | |
| Методы управления бывают: | финансовыми | директивными | экономическими | учетными | |
| Добровольное объединение хозяйствующих субъектов на основе централизации функций управления в сферах подготовки производства, инвестиционного и финансового обеспечения – это: | картель | концерн | холдинг | ассоциация | |
| Субъект, орган управления или система управления – это: | управляющая система | управляемая система | информационная система | неуправляемая система | |
| Основаны на мысленном выделении общих свойств и связей и отвлечении от частных свойств системы: | конкретные | абстрактные | открытые | изолированные | |
| Взаимодействуют с элементами некоторой среды, называемой внешней, системы: | конкретные | абстрактные | открытые | изолированные | |
| Наряду с плановым заданием учитывается информация, поступающая от объекта управления, в системах: | замкнутых | разомкнутых | стохастических | детерминированных | |
| Характеризуются наличием случайно возникающих связей и отношений, обладающих различными степенями вероятности, системы: | детерминированные | стохастические | разомкнутые | замкнутые | |
| Организации, оказывающие услуги в процессе поиска клиентов и (или) непосредственно продающие продукцию организации, производящей товары или услуги, - это: | конкуренты | торговые посредники | клиентура | кредитно-финансовые учреждения | |
| Процессы вероятностного предвидения будущих состояний элементов внешней среды – это: | программирование | прогнозирование | планирование | активация | |
| Процесс принуждения и приведения состояния объекта в заранее заданные количественные и качественные границы – это: | координирование | нормирование | регулирование | контроль | |
| Процесс разработки и поддержания пропорций при производстве продукции, управлении, обеспечении всеми видами ресурсов, сбыта и т.д. – это: | координирование | нормирование | регулирование | контроль | |
| Некоммерческая организация, создаваемая для координации и защиты общих имущественных интересов – это: | картель | концерн | холдинг | ассоциация | |
| Обеспечить получение заданного объема продукции и услуг необходимого ассортимента с определенными свойствами и качественными характеристиками – это цель системы управления в аспекте: | экономическом | маркетинговом | производственно-техническом | правовом | |
| Обеспечить удовлетворение постоянно растущих потребностей целевых рынков потребителей товарами определенного ассортимента с высоким уровнем качества и по доступной цене – это цель системы управления в аспекте: | экономическом | маркетинговом | производственно-техническом | правовом | |
| Обеспечить соблюдение прав организации в процессе ведения производственно-хозяйственной, финансово-экономической, торгово-закупочной, сбытовой и иной деятельности и выполнение обязанностей перед соответствующими субъектами права – это цель системы управления в аспекте: | экономическом | маркетинговом | производственно-техническом | правовом | |
| Обеспечить создание комфортного социально-психологического микроклимата, позволяющего предотвращать и устранять конфликтные ситуации – это цель системы управления в аспекте: | экономическом | социально-психологическом | производственно-техническом | маркетинговом | |
| Поступающие из внешней среды в виде ресурсов всех видов, имеющих количественную и качественную оценки – это: | экзогенные управляемые переменные | экзогенные неуправляемые переменные | эндогенные управляемые переменные | эндогенные неуправляемые переменные | |
| Чем больше величина отклонения в управлении, тем: | быстрее необходимо сменить стратегию развития | быстрее необходимо выработать управленческое решение | быстрее необходимо скорректировать планы | быстрее необходимо пересмотреть нормы и нормативы | |
| Наличие полного набора всех функций управления и полного набора видов обеспечения системы управления предполагает принцип: | комплексности | системности | программно-целевой ориентации | интерактивности | |
| Создание систем, которые не только своевременно и адекватно реагируют на изменения среды, но и сами влияют на динамику и развитие среды предполагает принцип: | комплексности | системности | программно-целевой ориентации | интерактивности | |
| Функция поддержания устойчивого режима деятельности фирмы – это | регулирование | управление | руководство | исполнение | |
| Процесс высшего порядка, главной составляющей которого является определение миссии, цели организации – это | руководство | управление | исполнение | регулирование | |
| Повышение прибыльности, снижение издержек и устранение (смягчение) рисков являются | задачами управления | целями управления | принципами управления | аспектами управления | |
| Три стадии менеджмента как процесса | стратегическое управление, оперативное управление, контроль | высшая, средняя, низшая | экономическая, социальная, техническая | наука, искусство, практика | |
| Функции оперативного управления | прогнозирование и планирование | организация и мотивация | мотивация и коммуникация | коммуникация и контроль | |
| Функции оперативного управления | оперативное планирование, организация, мотивация, контроль | организация, мотивация, коммуникация, принятие решений | прогнозирование, планирование, контроль, мотивация | прогнозирование, принятие решений, мотивация, контроль | |
| Сравнительная характеристика потенциала предприятия, содержащая комплексную оценку состояния его важнейших параметров относительно каких-либо выбранных стандартов, называется | конкурентоспособностью | эффективностью | производительностью | доходностью | |
| Для оценки конкурентоспособности потенциала предприятия в зарубежном бизнесе используют следующие методы | индикаторный и матричный | векторный и скалярный | технологический и управленческий | системный и процессный | |
| Совокупность характеристик, позволяющих в формализованном виде описать состояние параметров того или иного исследуемого объекта и на их основе выбрать рекомендации по повышению результативности его функционирования, называется | индикатором | индексом | фактором | свойством | |
| В соответствии с матричным методом самыми конкурентоспособными считаются предприятия, имеющие | наибольшую долю на рынке | минимальные затраты | максимальные ресурсы | максимальную эффективность | |
| Основной современной идеей развития системы управления является создание | внутриорганизационного рынка | неформальных организаций | полной автономии подразделений | благоприятной внешней среды | |
| Миссия организации выражает ее | ближайшие планы | смысл существования, высшее предназначение | долгосрочные цели | средства достижения целей | |
| Внутренняя среда организации не включает: | клиентов фирмы | собственную сбытовую сеть | производственные мощности | организационную культуру | |
| Контактные аудитории (общественные организации, жители) включаются в: | среду непосредственного воздействия | среду косвенного воздействия | внутреннюю среду | макросреду | |
| Планирование, содержанием которого является необходимость соотносить предпринимаемые действия с долгосрочными целями и последствиями, называется планированием | стратегическим | тактическим | долгосрочным | бюджетным | |
| Лидерство по ценам, дифференциация и фокусная стратегия – три типа стратегий планирования | стратегического | тактического | целевого | программного | |
| Сущностью бюджета является количественная оценка | целей и ресурсов для их достижения | затрат и результатов | финансовых потоков | доходов и расходов | |
| Исходной точкой любого управления является | целеполагание | анализ среды | разработка стратегии | планирование | |
| К достоинствам концепции стратегического управления не относят: | детальную проработку путей достижения целей | гибкое реагирование на изменения внешней среды | ориентацию производственной деятельности на запросы потребителей | долгосрочную ориентацию на выживание | |
| К основным характеристикам внешней среды организации относят: | сложность, подвижность, системность и детерминированность | взаимосвязанность факторов, сложность и четкую структурированность | взаимосвязанность, неопределенность, прозрачность и легитимность | сложность, взаимосвязанность, подвижность, неопределенность | |
| Процесс научно обоснованного предвидения возможных направлений будущего развития объекта или процесса – это | прогнозирование | программирование | моделирование | системный анализ | |
| К качественным методам прогнозирования не относят: | регрессионный анализ | метод Делфи | метод номинальных групп | экспертных оценок | |
| К количественным методам прогнозирования не относят: | экспертных оценок | регрессионный анализ | анализа временных рядов | корреляционный анализ | |
| Для более низкого уровня в иерархии организации стратегия верхнего уровня превращается в | цель | задачу | решение | план | |
| Исследование тенденции развития явления в результате сглаживания кривой и приведение ее к какой-либо математической функции называется | анализом временных рядов | корреляционным анализом | эконометрической моделью | ретроспекцией | |
| Прогнозирование развития процессов и явлений с несколькими независимыми переменными называется | причинно-следственным, или каузальным, моделированием | ситуационным моделированием | функциональным анализом | детерминистским подходом | |
| Наиболее распространенным принципом классификации планов является | временной горизонт | источники информации о процессах | назначение планов | отраслевой | |
| Основным назначением долгосрочных планов является определение | целей и стратегии | идеологии управления | расходование средств в долгосрочной перспективе | консолидированного бюджета | |
| Изменяемость, легкая приспосабливаемость планов к неожиданным изменениям внешних факторов, гибкость – это | адаптивность | эластичность | стохастичность | вариативность | |
| Подфункциями планирования не является: | алгоритмирование | прогнозирование | моделирование | программирование | |
| Сходные статьи затрат в структурах издержек различных организаций, принадлежащих одному портфелю сфер бизнеса, которые могут трансформироваться друг в друга – это: | стратегические соответствия | преобладающий тип диверсификации | маркетинговые соответствия | производственные соответствия | |
| Группа людей, деятельность которых координируется для достижения общей цели, процесс создания некоторой структуры или системы – это | организация | устройство | формирование | объединение | |
| Установление стандартов, измерение достигнутого и сравнение с ожидаемыми результатами, коррекция отклонений являются тремя аспектами | управленческого контроля | прогнозирования | планирования | организации | |
| Альдерфер, Маслоу, Герцберг, МакКлелланд и Врум являются разработчиками теорий | мотивации | коммуникации | лидерского поведения | стимулирования | |
| Теория А.Маслоу иерархии потребностей предполагает первоочередное удовлетворение потребностей | нижних уровней | средних уровней | безопасности | соучастия | |
| В соответствии с теорией ERG, основных групп потребностей насчитывается | 3 | ||||
| Автором теории иерархии потребностей является | Маслоу | МакГрегор | Герцберг | Врум | |
| Мотивационные теории делятся на две категории | содержательные и процессуальные | сущностные и формальные | организационные и процессуальные | системные и ситуационные | |
| Теории мотивации Маслоу, Альдерфера, МакКлелланда и Герберга являются | содержательными | процессуальными | ситуационными | системными | |
| Теории мотивации Врума, Портера и Лоулера являются | процессуальными | содержательными | нет правильного ответа | системными | |
| Теории содержания мотивации основаны на идентификации | потребностей | удовлетворения потребностей | восприятия | поведения | |
| Теории процесса мотивации основаны на идентификации | причин человеческого поведения, восприятия и познания | потребностей | удовлетворения потребностей | инстинктов и рефлекторного поведения | |
| За стадией «Поиск путей устранения потребностей» мотивационного процесса следует стадия: | осуществление действий | устранение потребностей | определение направления действий | самомотивирование | |
| «Группы потребностей располагаются иерархически по отношению друг к другу» - это одна из предпосылок мотивационной теории: | Герцберга | МакКлелланда | А. Маслоу и Альдерфера | В.Врума | |
| Процесс фрустрации наиболее подробно рассмотрен в теории: | Альдерфера | А. Маслоу | МакКлелланда | Герцберга | |
| МакКлелланд преимущественно исследовал следующие приобретенные потребности: | достижения, соучастия, существования | достижения, соучастия, властвования | самоутверждения, соучастия, властвования | существования, соучастия, достижения | |
| «При наличии у работников чувства неудовлетворенности, менеджер должен первостепенное внимание уделять «факторам здоровья» и делать все для того, чтобы устранить эту неудовлетворенность» - один из тезисов, которые позволяют говорить о прикладной ценности теории: | Герцберга | МакКлелланда | А. Маслоу | В. Врума | |
| «Общая мотивированность работника является функцией от трех типов ожиданий» - это положение теории: | ожиидания | постановки целей | партисипативного управления | справедливости | |
| Альдерфер выделяет группы потребностей: | существования, связи, роста | роста, связи, физиологические, безопасности | связи, существования, совершенствования | существования, связи, властвования | |
| «Человек меняет свое поведение в зависимости от результатов анализа того, как оценены его действия и действия других» - это положение теории: | cправедливости | постановки целей | ожидания | равенства и братства | |
| Деление потребностей человека на две группы: «факторы здоровья» и мотиваторы – является отличительной чертой теории мотивации: | Герцберга | Врума | МакКлелланда | Альдерфера | |
| Основные идеи и предпосылки теории иерархии потребностей А.Маслоу не включают следующее: | если одна потребность удовлетворяется, те на ее место выходит другая неудовлетворенная потребность | потребности, находящиеся ближе к основанию «пирамиды», требуют первостепенного удовлетворения | наличие у работников высокой потребности достижения оказывает влияние на их активность и результативность | потребности более высокого уровня могут быть удовлетворены большим числом способов, нежели потребности нижнего уровня | |
| «Если человек не смог удовлетворить потребности роста, у него опять «включаются» потребности связи» - это утверждение справедливо для мотивационной теории: | А.Маслоу | Альдерфера | Герцберга | МакКлелланда | |
| К уязвимым моментам теории А.Маслоу можно отнести следующее: | не обязательно наблюдается жесткое следование одной группы потребностей за другой | потребности не поддаются группированию | люди не всегда испытывают потребности | удовлетворенные потребности мотивируют людей | |
| МакКлелланд считает, что для успеха менеджера наибольшее значение имеет развитая потребность: | властвования ради власти | властвования ради достижения групповых целей | достижения | соучастия | |
| Согласно теории «двух факторов», признание, ответственность, продвижение – это группа потребностей: | мотивирующих | «здоровья» | стимулирующих | карьеры | |
| Валентность в теории ожидания – это характеристика: | представления человека о последствиях своих действий | степени значимости (привлекательности) данного вида вознаграждения | степени удовлетворенности самой работой | результата осуществления действий | |
| Согласно теории постановки целей, к характеристикам цели не следует относить: | сложность | приверженность | специфичность | структурируемость | |
| Направления реализации теории партисипативного управления не включают: | привлечение работников к принятию решений | предоставление работникам права на формирование рабочих групп | предоставление работникам права на формирование неформальных групп | предоставление работникам права контроля качества труда | |
| Методы управления бывают: | экономические, организационные, психологические | административные, экономические, социально-психологические | директивные, поощрительные, побудительные | ||
| Определенный вид управленческой деятельности, объективно необходимой для обеспечения целенаправленного воздействия на объект управления, именуется: | функции управления | функции контроля | координирующие функции | функции исследования | |
| Методы, которые применяют менеджеры, специалисты по отношению к экономическим объектам, именуются: | балансовые методы менеджмента | бюджетные методы менеджмента | плановые методы менеджмента | прогнозные методы менеджмента | |
| Подход, предусматривающий ориентацию управляющей подсистемы при решении любых задач на внешних и внутренних потребителей: | маркетинговый подход к менеджменту | организационный подход к менеджменту | плановый подход к менеджменту | индивидуальный подход к менеджменту | |
| Приобретение навыков, знаний, умений: | профессиональная подготовка | профессиональная адаптация | профессиональная ориентация | профессиональный отбор | |
| Подход, ориентированный на постоянное возобновление производства товара для удовлетворения потребностей конкретного рынка с меньшими по сравнению с лучшим аналогичным объектом на данном рынке совокупными затратами на единицу полезного эффекта: | воспроизводственный подход к менеджменту | подход к рынку труда | подход к инфраструктуре общественных отношений | подход к рынку товаров и услуг | |
| Подход, при применении которого объект управления рассматривается в диалектическом развитии, в причинно-следственных связях и соподчиненности, проводится ретроспективный анализ за 5—10 и более прошлых лет и перспективный анализ (прогноз): | динамический подход к менеджменту | аналитический подход к менеджменту | ретроспективный подход к менеджменту | индивидуальный подход к менеджменту | |
| Какой из перечисленных этапов не входит в общий процесс стратегического управления: | выбор стратегии | оценка и контроль выполнения | определение масштаба управляемости | анализ среды | |
| Для следующего поля матрицы SWOT стратегия должна быть поострена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости: | СЛВ | СИВ | СЛУ | СИУ | |
| Не существует стратегии | универсальной для всех компаний | универсальной для всех подразделений компании | универсальной для всех предприятий отрасли | адаптируемой к условиям внешней среды | |
| Возможности, оказавшиеся в ходе позиционирования на полях «ВС», «СС», «ВУ» матрицы возможностей: | должны быть проигнорированы | обязательно должны учитываться в стратегии | учитываются в стратегии после оценки целесообразности | должны учитываться во вторую очередь | |
| Угрозы, оказавшиеся в ходе позиционирования на полях «НЛ», «СЛ», «НТ» матрицы угроз: | должны быть проигнорированы | обязательно должны быть устранены | должны быть устранены в случае экономической целесообразности | должны быть устранены в первостепенном порядке | |
| Рост за счет производства нового продукта и его реализации на уже освоенном рынке характеризуют стратегию: | усиления позиции на рынке | развития рынка | развития продукта | развития производства | |
| Приобретение либо же усиление контроля над поставщиками, создание «дочек», осуществляющих снабжение характерны для стратегии: | обратной вертикальной интеграции | вперед идущей вертикальной интеграции | скоординированной интеграции | горизонтальной интеграции | |
| Расширение за счет производства технологически не связанных с уже производимыми новых продуктов, которые реализуются на новых рынках характеризует стратегию: | конгломеративной диверсификации | горизонтальной диверсификации | центрированной диверсификации | вертикальной диверсификации | |
| Стратегия низких цен за счет низких затрат и больших объемов производства называется | лидерством по ценам | стратегией дифференциации | фокусной стратегией | стратегией рыночной ниши | |
| Стратегия расширения ассортимента и повышения уровня качества называется | стратегией дифференциации | лидерством по ценам | фокусной стратегией | стратегией рыночной ниши | |
| Стратегия концентрации на конкретном участке рынка и привлечения потребителей с «особыми запросами» называется | фокусной | дифференциации | стратегией рыночной ниши | лидерством по ценам | |
| Поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии, отличной от используемой – это стратегия: | горизонтальной диверсификации | центрированной диверсификации | конгломеративной диверсификации | вертикальной диверсификации | |
| Предельный случай стратегии, осуществляющаяся тогда, когда фирма не может вести дальнейший бизнес – это стратегия: | ликвидации | «сбора урожая» | сокращения расходов | переориентации | |
| К недостаткам концепции стратегического управления не относят | неспособность реагировать на изменения внешней среды | невозможность дать точную и детальную картину будущего | большие затраты времени и ресурсов на осуществление процесса | усиление негативных последствий ошибок предвидения | |
| PEST-анализ не включает анализ: | конкурентов | политико-правовой среды | экономической среды | внутренней среды | |
| А.Томпсон и А Стрикланд считают необходимым оценить по пять внешних и внутренних факторов для: | уяснения текущей стратегии | анализа портфеля продукции | фиксации стратегических единиц бизнеса | оценки стратегических соответствий | |
| Анализ портфеля продукции не включает: | анализ оргструктуры | выбор уровней организации для анализа | определение параметров матриц анализа | сбор и анализ данных | |
| К ключевым факторам выбора стратегии не относят: | макроэкономические показатели | сильные стороны отрасли | конкурентную позицию фирмы | обязательства фирмы | |
| Оценка выбранной стратегии не проводится по направлению: | соответствие стратегии внутриотраслевой стратегии | соответствие стратегии состоянию и требованиям окружения | соответствие стратегии потенциалу и возможностям фирмы | приемлемость риска, заложенного в стратегии | |
| Если организация не меняет отрасли, но при этом в ней происходят радикальные изменения, то она избирает следующий тип изменений: | радикальное преобразование | умеренное преобразование | перестройка организации | обычные изменения | |
| В матрице «сопротивление изменениям» не предусмотрен следующий тип отношения к изменениям: | «опасный противник» | «пассивный сторонник» | «противник» | «опасный элемент» | |
| К факторам, влияющим на выбор организационной структуры, не относят: | состояние финансовых активов | динамизм внешней среды | стратегию | технологии | |
| По М.Портеру, к областям выработки стратегии не относят: | географическое расположение | лидерство в минимизации издержек | специализация в производстве продукции | фиксация определенного сегмента рынка | |
| Направления развития, в соответствии с которыми устанавливаются параметры принятия рутинных, не стратегических решений, называется | политикой | концепцией развития | стандартами развития | инструкциями | |
| Соотнесение каждодневных действий с долгосрочными целями, которое строится на ситуационной основе, называется планированием | стратегическим | тактическим | целевым | ситуативным | |
| Стратегия диверсификации предполагает включение в портфель сфер бизнеса организации новых сфер без: | операций на валютных рынках | приобретения организаций | создания организаций «с нуля» | создания совместных организаций | |
| Предполагает наличие существенных стратегических соответствий между сферами бизнеса стратегия: | связанной диверсификации | несвязанной диверсификации | произвольной диверсификации | преобладающей диверсификации | |
| Поводом для реструктуризации портфеля не может считаться: | смена отдельных менеджеров корпоративного уровня | отсутствие долгосрочных перспектив | появление новых технологий | необходимость совершения крупной сделки | |
| Матрица БКГ позволяет: | определить перспективы развития сфер бизнеса | определить перспективы операций на фондовых рынках | сформировать альтернативные портфельные стратегии | смоделировать оптимальную структуру активов | |
| К недостаткам матрицы БКГ не следует относить | фокусирование внимания только на динамичных отраслях | простоту и поверхностность анализа | ненадежность выявления инвестиционных приоритетов | невозможность выбора стратегии к проблемным сферам бизнеса | |
| К функциональным стратегиям не относят стратегии | конкуренции на различных этапах жизненного цикла предприятия | вертикальной интеграции | конкуренции на фрагментарных отраслях | конкуренции на различных этапах жизненного цикла отрасли | |
| Получение конкурентного преимущества в новом, еще не сформировавшемся, но перспективном сегменте, и принуждение конкурента к наверстыванию упущенного – это разновидность наступательной стратегии под названием: | захват стратегических рубежей | партизанское нападение | многоплановое наступление | упреждающие действия |
Поиск по сайту: