Функциональные подсистемы

В совокупности функциональные подсистемы дают математическую модель функционирования предприятия. При проектировании системы после этапа обследования и анализа собранной информации сроиться математическая модель объекта (макет, прототип, набор разрозненных математических моделей разрозненных процессов). Модель исследуется и анализируется, что позволяет сформировать наборы определенных функций, которые могут послужить прототипом будущей функциональной системы. Опыт разработок показывает, что систему управления объектом можно разбить (по подсистемам) по следующим признакам:

1. По производственному.

2. По циклам или периодам управления.

3. По системам планирования и прогнозирования.

4. По системам контроля и отчетности.

Прежде чем рассмотреть конкретный состав функциональной подсистемы, рассмотрим какие системы могут выступать в качестве функциональных;

▪ Поисковые системы.

▪ Информационно-управленческие системы.

▪ Информационно-управленческие системы реального времени.

▪ Экспертные системы.

▪ Системы проектирования.

Естественно от основной функции системы и зависит ее набор функциональных подсистем, хотя нельзя четко провести грани между этими системами. Самым лучшим и идеальным вариантом является заводской автомат. Будем рассматривать систему автоматизированного управления предприятия.

Для нее функциональный набор подсистем будет следующим:

1. Сбыт и маркетинг.

2. Прогнозирование и развитие объекта.

3. Перспективное планирование объекта.

4. Организация управления объектом.

5. Текущее планирование объектом.

6. Оперативное регулирование деятельностью объекта.

7. Учет, контроль и анализ деятельности объекта.

Набор систем можно сделать по функциям управления производственной роли:

1. Управление и процесс научно-исследовательских разработок (НИР), опытно-конструкторские работы (ОКР).

2. Управление и формирование производственных структур.

3. Управление производством основной продукции.

4. Управление вспомогательным производством.

5. Управление транспортом.

6. Управление производственными мощностями и процессом использования основных фондов.

7. Управление материально-техническим обеспечением.

8. Управление трудовыми ресурсами.

9. Управление маркетингом и сбытом продукции.

10. Управление финансами.

11. Управлением развитием и функционированием самой системы управления.

Главным при проектировании является выбор обоснования состава функционирования подсистем и задач. Это процесс очень сложный, на него могут влиять следующие факторы:

1) оценка важности автоматизации тех или иных задач, которые определяются величиной экономического эффекта и потребностью решения задачи для производства и разработки системы;

2) создание более совершенных условий для функционирования структуры объекта;

3) трудоемкость и периодичность решения задач;

4) возможность формирования отдельных задач управления;

5) наличие ресурсов (трудовых и финансовых);

6) степень подготовленности предприятия к внедрению системы;

7) возможность создания единого комплекса задач на основе единого представления данных из совместимости программного продукта.

Состав подсистем, задач на начальных последующих этапах разработки периодически пересматривается и уточняется в соответствии с целями, при этом желательно пользоваться методикой системного анализа и рассматривать систему управления по четырем уровням:

1. Уровень цели.

2. Уровень показателей достижения цели.

3. Уровень подсистем.

4. Уровень задач.

Поиск по сайту: