|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
РЕДАКТОР В ІНТЕРНЕТІВаріант перший - "електронні" ЗМІ. В електронних засобах масової інформації талант редактора може розгорнутися повною мірою. Останнім часом з'являється усе більше електронних видань – Українська правда (www.pravda.com.ua), Електронні вісті (www.visti.com), UAtoday (www.uatoday.net), ForUm (www.forum.com), ProUA (www.proua.com) тощо), а звичні друковані видання, телевізійні програми і радіостанції всі частіше переходять в альтернативний інтернет-формат, поєднуючи обидві форми подачі інформації. І скрізь вимагаються грамотні фахівці. Редактори електронних ЗМІ займаються пошуком і розміщенням інформації, взаємодіють з авторами, правлять тексти журналістів, розміщають рекламу і відслідковують її ефективність, працюють з фотографіями, спілкуються на форумах з відвідувачами сайту. Тут необхідна мобільність, стресовитривалість, а для успішного співробітництва з авторами матеріалів, рекламодавцями і респондентами – контактність і товариськість. Часто виникає необхідність пізно увечері чи у вихідний день терміново опублікувати якусь новину – і тоді редактор "виходить у мережу" з будинку чи з інтернет-кафе. Якщо сайт є електронною версією друкованого видання, редактор публікує на сайті матеріали газети (повністю чи у вигляді анонсів), блоки новин, які газета просто не вмістить, підтримує додаткові розділи, характерні тільки для електронного формату газети чи журналу. Варіант другий – влаштуватися в один з численних інтернет-магазинів, кількість яких щорічно зростає. Інтернет-торгівля не вимагає оренди торгових приміщень, великої кількості продавців-консультантів і при грамотному підході до розкручування, оформленню і наповненню сайту може принести гарний прибуток. Редактори тут незамінні – вони можуть розмістити на сторінці максимум корисної інформації, структурувати її, подати просто і зрозуміло. Тематика інтернет-магазинів може бути найрізноманітнішою – від продажу модного одягу чи комп'ютерів до надання фотопослуг. Редактор (контент-менеджер) повинен вчасно вносити зміни в каталог товарів, шукати і розміщувати тематичні новини, робити огляди ринку, публікувати результати тестів, а крім того, стежити за відвідуваністю сайту і його позицією в пошукових системах. Варіант третій – працювати в одній з компаній, у якої є власний сайт. Сьогодні багато фірм мають своє "представництво" в Інтернеті – це необхідно для підтримки іміджу і пошуку партнерів. На грамотно розробленому корпоративному сайті будь-який бажаючий може швидко і наочно познайомитися з історією організації, її послугами і співробітниками, новинами, заходами тощо і скласти своє враження про фірму. А наскільки воно буде сприятливе – напряму залежить від контенту (змісту) і дизайну сайту. Корпоративні сайти комерційних організацій вимагають від редактора не тільки комп'ютерної грамотності і знання базових програм, але і вміння розбиратися в продукції фірми, у ситуації на ринку відповідних товарів, розуміти, як компанія позиціонує себе на ринку. У невеликих фірмах за наповнення сайту відповідає один з рядових менеджерів, у кращому випадку PR-менеджер, якому приходиться самостійно писати матеріали для сайту, оскільки тримати редактора в штаті заради кількох невеликих статей на місяць просто невигідно.
Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |