АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Задача 2. Выбор внешнего местоположения бизнес-единицы

Читайте также:
  1. A) Выборочной совокупностью
  2. II Выбор схемы станции
  3. II этап: запуск программы PowerPoint и выбор режима отображения.
  4. III. Из-за чего шла борьба на выборах?
  5. VI. Общая задача чистого разума
  6. А) Первичный выбор жизненного пути.
  7. Альтернативные издержки и проблема экономического выбора. Кривая производственных возможностей.
  8. Анализ внешнего имиджа МБДОУ «Детский сад №5».
  9. Анализ возможностей корпорации анализ продукции, анализ внутренней структуры, анализ внешнего окружения
  10. Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии
  11. анализ, альтернативы, выбор стратегии и оценка)
  12. Аналитическая работа при выборе и обосновании стратегии развития предприятии

Некоторые западные специалисты утверждают, что в сфере услуг есть только три главных рецепта для успеха на рынке: 1. местоположение; 2. местоположение; 3. местоположение. Российская бизнес-практика подтверждает это, вводя понятие «проходное место».

Стратегия внешнего местоположения решает задачу обеспечения удобного и легкого доступа потребителя к фирме по оказанию услуг.

Решение задачи выбора внешнего местоположения предусматривает 2 уровня:

  • Макро -
  • Микро -

На макроуровне решается, в каких регионах, областях, городах будет расположена бизнес-единица. Это решение, как правило, касается крупных производителей услуг, предоставляющих их на международном и национальном уровне. Например, сеть гостиниц SAS-Radisson внимательно выбирает не только города России, но и района в этих городах.

 

На микроуровне предполагается продуманный выбор участка земли, микрорайона или даже дома и этажа, где будет расположена бизнес-единица.

  • Сеть строительных супермаркетов «Максидом» открыла свои торговые единицы по географическому принципу: на юге и севере СПб, открытие 3-го магазина на юго-западе позволяет предположить, что фирма придерживается «компасного» подхода к размещению своих супермаркетов.
  • Сеть ресторанов «МакДональдс» придерживается другого принципа размещения своих ресторанов в России: либо у станций метро, либо в местах крупного скопления населения (супермаркеты, центр города, крупные магистрали). При этом фирме частично пришлось видоизменить свой традиционный фирменный процесс обслуживания. Если в США компания ориентируется, прежде всего, на водителей, предлагая обслуживание в автомобилях, то в России она ориентируется прежде всего на пользователей метро, предлагая услугу «Макэкспресс».
  • Зарубежным примером удачного выбора внешнего местоположения может служить стратегия супермаркетов детских игрушек «Тойз’Р’Ас». Эта сеть магазинов последовательно размещает свои бизнес-единицы во многих городах США, но по двум главным критериям: 1). Близость к основной транспортной магистрали; и 2). Возле крупных торговых центров, называемых «Шопинн-Молл». Такая стратегия внешнего местоположения позволяет компании экономить на арендной плате, существующей в «Шопинн-Молл», и привлекать оттуда покупателей.

 

Можно выделить 3 причины необходимости принятия решения о внешнем местоположении:

    1. расширение мощностей на существующем участке;
    2. закрытие существующих мощностей м создание новых на новом участке;
    3. поиск и открытие нового участка.

 

Специалисты выделяют около 10 важнейших социально-экономических факторов, около 20 субъективных и объективных критериев (количественно измеримых и неизмеримых) и несколько методов выбора внешнего месторасположения.

Один из популярных методов выбора внешнего местоположения бизнес-единицы приведен ниже.

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)