|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Иерархический тип структур управленияЛинейно-функциональная организационная структура Первая структура, подвергшаяся разработке и изучению (первая треть двадцатого столетия) — линейно-функциональная.
Рис. 4.1. Линейно-функциональная структура Преимущества линейно-функциональной структуры: · четкая система взаимных связей функций и подразделений; · четкая система единоначалия — один руководитель сосредоточивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель; · ясно выраженная ответственность; · четкое обеспечение согласованности действий исполнителей. Недостатки линейно-функциональной структуры: · отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; · подмена стратегических задач текущими; · тенденция к перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений; · малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации; · критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом — разные; · тенденция к формализации оценки эффективности и качества работы подразделений приводит обычно к возникновению атмосферы страха и разобщенности; · длинная цепь команд, искажение коммуникаций; · перегрузка управленцев верхнего уровня; · повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев. Дивизионная структура управления Структуризация по дивизионам, как правило, производится по одному из критериев: · по выпускаемой продукции (изделиям или услугам) — продуктовая специализация; · ориентации на определенные группы потребителей — потребительская специализация; · обслуживаемым территориям — региональная специализация.
Рис. 4.2. Дивизионная структура Преимущества дивизионной структуры: · обеспечивает управление многопрофильными предприятиями с общей численностью сотрудников порядка сотен тысяч и территориально удаленными подразделениями; · обеспечивает большую гибкость и более быструю реакцию на изменения в окружении предприятия по сравнению с линейной и линейно-штабной; · при расширении границ самостоятельности отделений они становятся «центрами получения прибыли», активно работая по повышению эффективности и качества производства; · более тесная связь производства с потребителями. Недостатки дивизионной структуры: · большое количество «этажей» управленческой вертикали; · между рабочими и управляющим производством подразделения — три и более уровня управления, между рабочими и руководством компании — пять и более; · разобщенность штабных структур отделений со штабами компании; · основные связи — вертикальные, поэтому остаются общие для иерархических структур недостатки — бюрократия, перегруженность управленцев, плохое взаимодействие при решении вопросов, смежных для подразделений и т. д.; · дублирование функций на разных «этажах» и как следствие — очень высокие затраты на содержание управленческой структуры; · в отделениях, как правило, сохраняется линейная или линейно-штабная структура со всеми ее недостатками. Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |