|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Миссия и цели организации. Базовыми целями любого делового предприятия являются:Базовыми целями любого делового предприятия являются: · прибыль; · имидж; · удовлетворенность сотрудников. Общая основная цель организации, четко выраженная причина ее существования обозначается как миссия. Цели вырабатываются для реализации этой миссии. На определение миссии и целей организации влияют группы заинтересованных лиц.
Рис. 3.7. Основные группы влияния
Содержание миссии может включать в себя следующие основные пункты: · описание продуктов и/или услуг, предлагаемых организациями; · характеристику рынка - организация определяет своих потребителей; · цели организации, выраженные в терминах выживания, роста, доходности; · технологию: характеристику оборудования, технологических процессов, нововведений в области новых технологий; · ценности организации, служащие основой для создания системы мотивации; · внутреннюю концепцию, в рамках которой организация описывает собственное мнение о себе, указывая источники силы, основные слабости, степень конкурентоспособности; · внешний образ компании, имидж, подчеркивающий экономическую и социальную ответственность перед всеми заинтересованными группами.
Наиболее распространенные направления установления целей в деловой организации: · прибыльность; · положение на рынке; · производительность; · финансовые ресурсы; · мощности организации; · разработка продукта, производство продукта и обновление технологии; · изменения в организации и управлении; · человеческие ресурсы; · работа с покупателями; · оказание помощи обществу.
Критерии качества поставленных целей: · Максимально возможная конкретность целей. · Цели должны быть рассчитаны на приемлемый уровень усилия работников. · Гибкость цели, возможность корректировки в связи с непредвиденными обязательствами. · Измеримость целей. · Сопоставимость целей. Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.005 сек.) |