АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Концепция стратегического менеджмента

Читайте также:
  1. IBM – концепция маркетинга.
  2. IBM — концепция маркетинга
  3. IV. Диалектико-материалистическая концепция сознания
  4. V. Биоэнергетическая концепция влечений
  5. V. Экономико-правовая концепция Трудового кодекса о регулировании труда женщин
  6. Y.4.1. Концепция «Стадий экономического роста»
  7. Y.4.2. Концепция «индустриального общества»
  8. Y.4.3. Концепция «постиндустриального
  9. Y.4.5. концепция
  10. Административные, социально-психологические и воспитательные методы менеджмента
  11. Азиатский стиль менеджмента
  12. АНАЛИЗ ОБЪЕКТОВ МЕНЕДЖМЕНТА

Стратегия – модель взаимодействия всех ресурсов, позволяющая организации наилучшим образом исполнить ее миссию и добиться устойчивых конкурентных преимуществ.

 

 


Рис. 3.1. Реальная стратегия компании

 

 

 
 

 

 


Рис. 3.2. Иерархия стратегий


Таблица 3.1

Основные различия планирования и стратегического управления

 

Характеристики Планирование Стратегическое управление
Основополагающие цели Производство товаров и услуг, максимизация прибыли Выживание и развитие организации, баланс с внешним окружением
Учет факторов времени Текущая и среднесрочная перспектива, экстраполяция на будущее Долгосрочная перспектива, взгляд от будущего к настоящему
Сосредоточение внимания руководителей Закрытая система: наилучшее использование ресурсов Открытая система: победа в рыночной борьбе, своевременный учет «возможностей» и «угроз»
Организационные средства Техника и технология, организационная структура, человек - ресурс для выполнения работ Маркетинг; системы информационного обеспечения; нововведения; организационные изменения; человек – главный источник выживания и процветания фирмы
Оценка эффективности Прибыль, текущие финансовые показатели; внутренняя рациональность и экономичность работы Доля на рынке; наличие «конкурентных преимуществ», адаптации к изменениям

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)