|
|||||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Органический тип структур управленияМатричная (программно-целевая) структура управления Преимущества матричной структуры: · лучшая ориентация на проектные (или программные) цели; · более эффективное текущее управление, возможность снижения расходов и повышения эффективности использования ресурсов; · более гибкое и эффективное использование персонала организации, специальных знаний и компетентности сотрудников; · относительная автономность проектных групп или программных комитетов способствует развитию у работников навыков принятия решений, управленческой культуры, профессиональных навыков; · улучшение контроля за отдельными задачами проекта или целевой программы; · любая работа организационно оформляется, назначается одно лицо — «хозяин» процесса, служащий центром сосредоточения всех вопросов, касающихся проекта или целевой программы; · сокращается время реакции на нужды проекта или программы, так как созданы горизонтальные коммуникации и единый центр принятия решений.
Недостатки матричных структур: · трудность установления четкой ответственности за работу по заданию подразделения и по заданию проекта или программы (следствие двойного подчинения); · необходимость постоянного контроля за соотношением ресурсов, выделяемых подразделениям и программам или проектам; · высокие требования к квалификации, личным и деловым качествам работников, работающих в группах, необходимость их обучения; · частые конфликтные ситуации между руководителями подразделений и проектов или программ; · возможность нарушения правил и стандартов, принятых в функциональных подразделениях, из-за оторванности сотрудников, участвующих в проекте или программе, от своих подразделений.
Бригадная структура управления
Преимущества бригадной структуры: · сокращение управленческого аппарата, повышение эффективности управления; · гибкое использование кадров, их знаний и компетентности; · создание условий для самосовершенствования; · возможность применения эффективных методов планирования и управления; · сокращение потребности в специалистах широкого профиля. Недостатки бригадной структуры: · сложность в координации работ отдельных бригад; · ослабление контроля; · высокие требования к квалификации и ответственности персонала; · высокие требования к коммуникациям.
Рис. 4.4. Бригадная структура
Сетевая структура управления Преимущества сетевой структуры: · эффект кооперации по цепочке ценностей; · использование возможностей телекоммуникационных сетей; · широкий охват рынков; · ориентация на лучшие «ключевые компоненты»; · гибкость и динамичность; · повышение конкурентных преимуществ.
Недостатки сетевой структуры: · ослабление контроля; · повышение требований к договорной дисциплине; · опасность противоречий и неравноправия партнеров; · отсутствие единой организационной культуры; · нестабильность и ненадежность структур.
Рис. 4.5. Сетевая организация (стабильная сеть) Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |