АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Органический тип структур управления

Читайте также:
  1. B) социально-стратификационная структура
  2. B. Департаменты и управления функционального характера.
  3. I. Разработка структуры базы данных.
  4. I. Разрушение управления по ПФУ
  5. I. Структурные принципы
  6. II Место дисциплины в структуре ООП ВПО
  7. II. Типичные структуры и границы
  8. III. Анализ результатов психологического анализа 1 и 2 периодов деятельности привел к следующему пониманию обобщенной структуры состояния психологической готовности.
  9. III. Органы и структуры эмбриона
  10. III. СТРУКТУРА И ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРИХОДА
  11. IV. Современные методы синтеза неорганических материалов с заданной структурой
  12. V. Ключи к искусству управления

Матричная (программно-целевая) структура управления

Преимущества матричной структуры:

· лучшая ориентация на проектные (или программные) цели;

· более эффективное текущее управление, возможность снижения расходов и повышения эффективности использования ресурсов;

· более гибкое и эффективное использование персонала организации, специальных знаний и компетентности сотрудников;

· относительная автономность проектных групп или программных комитетов способствует развитию у работников навыков принятия решений, управленческой культуры, профессиональных навыков;

· улучшение контроля за отдельными задачами проекта или целевой программы;

· любая работа организационно оформляется, назначается одно лицо — «хозяин» процесса, служащий центром сосредоточения всех вопросов, касающихся проекта или целевой программы;

· сокращается время реакции на нужды проекта или программы, так как созданы горизонтальные коммуникации и единый центр принятия решений.

 


ПГ –производственная группа; ГКТ – группа конструкторов и технологов; ГМТС и С – группа сбытовиков и снабжения; ГБ – группа бухгалтеров
Рис. 4.3. Матричная структура:

 

 

Недостатки матричных структур:

· трудность установления четкой ответственности за работу по заданию подразделения и по заданию проекта или программы (следствие двойного подчинения);

· необходимость постоянного контроля за соотношением ресурсов, выделяемых подразделениям и программам или проектам;

· высокие требования к квалификации, личным и деловым качествам работников, работающих в группах, необходимость их обучения;

· частые конфликтные ситуации между руководителями подразделений и проектов или программ;

· возможность нарушения правил и стандартов, принятых в функциональных подразделениях, из-за оторванности сотрудников, участвующих в проекте или программе, от своих подразделений.

 

Бригадная структура управления

 

Преимущества бригадной структуры:

· сокращение управленческого аппарата, повышение эффективности управления;

· гибкое использование кадров, их знаний и компетентности;

· создание условий для самосовершенствования;

· возможность применения эффективных методов планирования и управления;

· сокращение потребности в специалистах широкого профиля.

Недостатки бригадной структуры:

· сложность в координации работ отдельных бригад;

· ослабление контроля;

· высокие требования к квалификации и ответственности персонала;

· высокие требования к коммуникациям.

 
 

 


Рис. 4.4. Бригадная структура

 

Сетевая структура управления

Преимущества сетевой структуры:

· эффект кооперации по цепочке ценностей;

· использование возможностей телекоммуникационных сетей;

· широкий охват рынков;

· ориентация на лучшие «ключевые компоненты»;

· гибкость и динамичность;

· повышение конкурентных преимуществ.

 

Недостатки сетевой структуры:

· ослабление контроля;

· повышение требований к договорной дисциплине;

· опасность противоречий и неравноправия партнеров;

· отсутствие единой организационной культуры;

· нестабильность и ненадежность структур.

 

 
 

 


Рис. 4.5. Сетевая организация (стабильная сеть)


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)