 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Стратегические альтернативы. Для любой организации существует три типа стратегий:
Для любой организации существует три типа стратегий:
· рост,
· адаптация,
· конкуренция.
Таблица 3.2
Эталонные стратегии роста фирмы
| Стратегия | Признаки | Наиболее изменяющиеся факторы |
| 1. Стратегии концентрированного роста: а) усиление позиций на рынке б) развитие рынка в) развитие продукта | Завоевание лучших позиций с данным продуктом на данном рынке. Поиск нового рынка для уже имеющегося продукта. Новый продукт реализуется на существующем рынке | Маркетинг Рынок Продукт |
| Стратегия | Признаки | Наиболее изменяющиеся факторы |
| 2. Стратегии интегрированного роста: а) обратная вертикальная интеграция б) вертикальная интеграция вперед | Создание дочерних фирм. Приобретение или усиление контроля за поставщиками. Приобретение или усиление контроля над отраслями сбыта. Уменьшение количества посредников | Оргструктура Система контроля Дилерская сеть Система контроля |
| 3. Стратегии диверсифицированного роста: а) концентрическая диверсификация б) горизонтальная диверсификация в) конгломеративная диверсификация | Новые продукты и рынки на общей технологической базе. Поиск на существующем рынке сбыта новой продукции, сделанной по новой технологии. Приобретение производств чужих отраслей | Продукт Технология продукта Технология Продукт Рынок |
| 4. Стратегии сокращения: а) ликвидация б) «сбор урожая» в) сокращение расходов г) сокращение объемов | Фирма не может продолжать вести бизнес. Отказ от долгосрочного взгляда на бизнес. Максимизация доходов в краткосрочном периоде. При постепенном сокращении бизнеса добиться максимального совокупного дохода. Поиск возможностей уменьшения затрат. Продажа части бизнеса для мобилизации ресурсов | Фирма Поставки Персонал Совокупный доход Персонал Производитель-ность Затраты Производство |
Таблица 3.3
Стратегии конкуренции
| Тип стратегии | Пути достижения | Требования к организации |
| Дифференциация | Использование лучших ингредиентов, материалов, сырья; совершенствование продукта; создание комбинаций продуктов; обеспечение дополнительного сервиса; совершенствование системы продаж | Развитие горизонтальных связей и взаимодействия подразделений; гибкость структуры; стимулирование творчества. Контроль качества; гибкая система контроля. Система вознаграждений, ориентированная на творчество и риск |
| Лидерство по уровню затрат | Устранение дополнительных услуг; специальное проектирование продукта, направленное на технологическое упрощение производства; снижение операционных издержек; экономика масштаба | Организационная структура содержит минимальное количество уровней, сконцентрированных на решении узких функциональных задач. Система контроля издержек. Во всем концентрация на снижение издержек |
| Сосредоточение | Комбинация обеих характеристик, движимая определенной стратегической целью | Комбинация обеих характеристик, движимая определенной стратегической целью |
Таблица 3.4
Стратегии адаптации
Поиск по сайту: