Международные стратегические альянсы

Все более распространенными становятся стратегические альянсы между компаниями разных стран. К 90-м гг. их насчи­тывалось несколько тысяч. Цели таких межфирменных альянсов

111. Прим иньТ высокой эффективности деятельности ТНК 285

различны, но чаще всего это объединение научного потенциала корпораций, производственное кооперирование и раздел рисков is основном без взаимного поглощения.

Даже такая могущественная ТНК, как американский элек-фонный гигант «ИБМ», считает целесообразным объединение усилий с другими ТНК в сфере НИОКР капиталоемкой и науко­емкой продукции. Например, для разработки новой микросхемы, оцениваемой в 1 млрд долл., в исследовательском центре «ИБМ» в начале 90-х гг. объединились около 200 специалистов корпора­ций «ИБМ» (США), «Тошиба» (Япония), «Томпсон» (Франция) и «Сименс» (ФРГ).

Важным фактором снижения издержек производства на пред­приятиях ТНК выступают международные соглашения о коопе­рации производства. Примером может служить соглашение между корпорацией «Дженерал электрик» (США), имеющей 12 отрасле­вых отделений, каждое из которых является мировым лидером в своей области, с компанией «Тошиба» (Япония) о совместном призводстве и маркетинге газовых турбин новою поколения.

Некоторые виды стратегических альянсов рассчитаны на рас­ширение ассортимента продукции и круга потребителей. Такие альянсы предусматривают совместные маркетинговые исследова­ния, использование общих сбытовых каналов, источников инфор­мации и рекламных кампаний. В качестве примера можно при­вести альянс традиционных конкурентов — японской автомоби­лестроительной компании «Ниссан мотор» с немецкой фирмой «Даймлер-Бенц». На первом этапе сотрудничества было решено наладить совместное производство легких грузовиков грузопо­дъемностью от 3 до 10 т. Основными рынками сбыта для них оп­ределены Азия, Южная и Центральная Америка. Этот альянс дал возможность компании «Даймлер-Бенц» увеличить свою долю на азиатском рынке на 20%.

Известны случаи, когда стратегические альянсы приводят к слиянию их участников. Так, на первом этапе стратегического партнерства американской корпорации «Форд» с японской ком­панией «Мазда» осуществлялась взаимная поставка кузовов и трансмиссий для новой модели автмобиля «Эскорт» корпорации «Форд». С целью расширения ассортимента продукции соглаше­нием была предусмотрена сборка нескольких моделей с маркой «Форд» на японских заводах компании «Мазда», а на европейских предприятиях корпорации «Форд» наряду со своей маркой вы-

286 Глава 11. Транснациональные корпорации в мировом хозяйстве

пускались модели «Мазда». Впоследствии корпорация «Форд» приобрела контрольный пакет акций компании «Мазда». • В то же время для альянсов в сфере НИОКР характерно то,' что на рынках готовой продукции их участники конкурируют друг с другом. Так, ТНК «Глаксо» (Великобритания), являющаяся одной из ведущих фармацевтических компаний мира, входит в состав более 60 альянсов только с целью совместного проведения НИОКР в связи с резким подорожанием в последние годы иссле­довательских работ в области биотехнологии.

Поиск по сайту: