АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Структура ТНК

Читайте также:
  1. B) социально-стратификационная структура
  2. III. СТРУКТУРА И ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРИХОДА
  3. VI. Рыночный механизм. Структура рынка. Типы конкурентных рынков
  4. VIII. Формирование и структура характера
  5. А. Лінійна організаційна структура
  6. Автоматизовані банки даних (АБД), їх особливості та структура.
  7. Адміністративна структура БМР має три органи: загальні збори акціонерів, рада директорів і правління.
  8. Адхократическая структура
  9. Акти застосування права: поняття, ознаки, види, структура
  10. АЛЕКСИТИМИЯ И ПСИХОСОМАТИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА
  11. Анормальная структура мозга
  12. Банковская система: понятие, типы, структура. Формирование и развитие банковской системы России

Оптимальная структура управления транснациональной кор­порацией должна обеспечивать бесперебойное руководство мате­ринской компании своими зарубежными филиалами и в то же время давать возможность менеджерам зарубежных филиалов са­мостоятельно принимать решения по удовлетворению спроса по­требителей с учетом специфики местного рынка и в соответствии с законодательством принимающей страны.

Головная материнская компания — аднистративный центр всей системы предприятий ТНК. В ее функции обычно входит принятие решений о слиянии с другими компаниями, приобре-1снии новых фирм и ликвидации неэффективных подразделений; формирование долгосрочной производственной, инвестицион­ной и финансовой политики филиалов и корпорации в целом; контроль над финансами и НИОКР зарубежных филиалов.

Основные организационные формы зарубежных филиалов:

• дочерняя компания (subsidiary) — входящее в систе­
му ТНК предприятие в принимающей стране, в котором головная
компания имеет право решающего голоса в силу владения более
половиной акций с правом решающего голоса и назначает руко­
водителей этого предприятия;

• ассоциированная компания (associate) — входя­
щее в систему ТНК предприятие в принимающей стране, в кото­
ром головная компания владеет не менее 10, но не более 50%
акций. Головная компания не контролирует, но принимает учас­
тие в контроле над этим предприятием;

• отделение (branch) — вид зарубежного филиала, кото­
рым головная компания владеет полностью или он является частью


282 Глава 11. Транснациональные корпорации и мировом хозяйси»

совместного предприятия ТНК. Отделения могут иметь форму представительства головной компании за рубежом; партнерства, в том числе с местными предпринимателями; движимого имуще ства (корабли, самолеты, газо- или нефтедобывающие платфор мы), принадлежащего головной компании и функционирующею за границей не менее одного года.

Проблемы совершенствования структуры управления руко­водство ТНК решает в зависимости от ассортимента товаров и услуг, с которыми они выходят на мировой рынок. Корпорации, специализирующиеся на однородной продукции, обычно строя i структуру управления по географическому, т.е. страновому (реги­ональному) принципу. В частности, такая структура управления позволяет швейцарской корпорации «Нестле» проводить единую технологическую политику для производства своего ограничен­ного ассортимента пищевых изделий по всему миру с учетом на­ционального спроса в принимающих странах (рис. 11.2).




Рис 11 2 Схема структуры управления корпорации «Нестле» по географическому принципу (А, В, С — типы продукции)

Другого принципа построения структуры управления придер живается корпорация «Дженерал электрик», чья рыночная капи­тализация (стоимость всех акций по последним рыночным коти ровкам) в 1997 г. оказалась самой высокой в истории компании США — превысила 300 млрд долл. Эта одна из самых многопро­фильных компаний в мире производит в разных регионах широ кий ассортимент продукции, включая авиационные двигатели,


II 1 Причины высокой эффективности деятельности ТНК 283

промышленные пластмассы, осветительные приборы, энергети­ческие установки, медицинскую и железнодорожную технику, бы-ювые приборы и многое другое.

Управление международным производством и сбытом в корпо­рации «Дженерал электрик» осуществляется по товарному прин­ципу, когда доминирует производственный аспект и ответствен-i юсть за предпринимательскую деятельность в принимающих ci ра­нах несут генеральные управляющие производственного департа­мента, за каждым из которых закреплена часть ассортимента вы­пускаемой корпорацией готовой продукции. У них в подчине­нии — находящиеся в зарубежных региональных и страновых про­изводственных филиалах управляющие. Задача последних заклю­чается в адаптации товарного ассортимента, выпускаемого зару­бежными филиалами, к условиям принимающих стран (рис. 11.3).

Все эти и другие организационные структуры ТНК, базирую­щиеся на связях тловной компании со своими зарубежными фи­лиалами, обеспечивают более опердтивное налаживание произ-

Рис 11 3 Схема структуры управления корпорации «Дженерал электрик»

по товарном> принципу (А, В, С — региональные и страновые

производственные филиалы)


284 Глава 11. Транснациональные корпорации в мировом хозяйств

водства и сбыта в принимающих странах по сравнению с фирма
ми, сосредоточившими свою активность только на рынке одноп
страны. В частности, ТНК могут быстро и экономично обеспе­
чивать свои зарубежные предприятия капиталом, технологиями
и компонентами из исследовательских центров и производствен
ных филиалов, расположенных в других странах. Такими возмож­
ностями национальные фирмы обычно не располагают. j,

Примером ускоренной организации интернационального про­изводства с оптимальной комбинацией месторасположения прс i приятии, субпоставщиков и рынков сбыта может служить нала живание производства новых моделей легковых автомобилей ком­панией «Фольксваген» (ФРГ) в Чехии на базе заводов «Шкода» В начале 90-х гг. компания «Фольксваген», приобретя контроль ный пакет акций заводов «Шкода», в рекордно короткий срок (за два года) осуществила модернизацию старого оборудования, внедрила прогрессивные технологии производства автомобилем и разработала новые модели на базе своих и чешских исследова­тельских центров и конструкторских бюро. При этом целый рял традиционных субпоставщиков компании «Фольксваген» орга низовали свое производство в Чехии для снабжения обновленно­го автомобилестроительного завода своими компонентами.

Другим примером может служить американская ТНК «Форд», которая начала предпринимательскую деятельность в Европе и 60-х гг. с основания своего филиала в Великобритании. В 90-е п эта корпорация осуществляла разработку новых моделей, прои i водство компонентов и сборку машин в пяти европейских гос\ дарствах, объединив технологические цепочки заводов каждой и i этих стран в интегрированное производство автомобилей. В со ответствии с четкой схемой поставок, созданной с учетом квали фикации и стоимости рабочей силы, наличия сырья, фирменной структуры, специализации страны и объема рынка сбыта, на сбо роЧные заводы корпорации «Форд» в Великобритании, Испании и ФРГ карбюраторы и распределители системы зажигания посту­пают из Ирландии, трансмиссии — из Франции, отливки деталей двигателя и шестерни — из Германии.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 |


Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.005 сек.)