АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Причины высокой эффективности деятельности ТНК Теоретические концепции ТНК

Читайте также:
  1. I. Институционализация рекламной и PR-деятельности.
  2. I. Психологические условия эффективности боевой подготовки.
  3. II. Основные показатели деятельности лечебно-профилактических учреждений
  4. II. ЦЕЛИ И ФОРМЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРИХОДА
  5. II. ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И ПРИНЦИПЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВОИ
  6. III. Анализ результатов психологического анализа 1 и 2 периодов деятельности привел к следующему пониманию обобщенной структуры состояния психологической готовности.
  7. IV. Приоритетные направления деятельности Правительства Республики Карелия на период до 2017 года
  8. IX.2.Наука как особый вид деятельности
  9. VI ПРИЧИНЫ, УСЛОВИЯ И ВТОРЖЕНИЕ
  10. VI. Педагогические технологии на основе эффективности управления и организации учебного процесса
  11. VII. Вопросник для анализа учителем особенностей индивидуального стиля своей педагогической деятельности (А.К. Маркова)
  12. А. Теоретические взгляды Я.А. Пономарева

Современные концепции ТНК базируются на теории фирмы как предприятия для организации производства и сбыта товаров и услуг. Большинство международнык компаний начинало свою деятельность с обслуживания национальных рынков^ Затем, ис­пользуя сравнительные преимущества страны базирования и кон­курентные преимущества своей компании, они расширяли мас­штабы своего функционирования на международных рынках, вы­возя продукцию за границу или осуществляя зарубежные ин­вестиции с целью организации производства в принимающих странах.

Отмечая главную особенность ТНК —наличие зарубежных филиалов по производству и сбыту товаров и услуг на основе пря­мых инвестиций, исследователи транснациональных корпораций разработали ряд моделей прямых иностранных инвестиций.

Американский экономист Дж. Гэлбрейт обосновал происхож­дение ТН К т е х н о л о г и ч е с к и м и причинами. По его мне­нию, организация зарубежных филиалов международных компа­ний во многом обусловлена необходимостью сбыта и техничес­кого обслуживания за рубежом сложной современной продукции, требующей товаре- и услугопроводящей системы (сети) предпри­ятий в принимающих странах. Такая стратегия позволяет ТНК увеличить свою долю на мировом рынке.

Модель монополистических (уникальных) пре­имуществ была разработана американцем С. Хаймером, в пос­ледующем ее развили Ч.П. Киндлебергер и др. В соответствии с теорией монополистических преимуществ иностранному инвес-юру необходимы преимущества перед местными фирмами при­нимающей страны, которые хорошо знают «правила игры» на своем рынке, обладают обширными связями с местной админи­страцией и не несут больших транзакционных расходов, т.е. рас­ходов по сделкам по сравнению с иностранным инвестором. Мо­нополистические преимущества для иностранной фирмы могут возникать за счет использования оригинальной продукции, кото-


278 Глава 11 Транснациональные корпорации в \жрово\1 Чозяш пи

рую не выпускают местные фирмы; наличия совершенной техно логии; «эффекта масштаба», дающего возможность получать бо п> шую массу прибыли; благоприятного для иностранных инвест-ров государственного регулирования в принимающей стране и др

Модель жизненного цикла продукта разработана американским экономистом Р. Верноном на базе теории роем фирмы. По этой модели любой продукт проходит четыре стадии цикла жизни. I — внедрение на рынок, II — рост продаж, III — насыщение рынка, IV — спад продаж. Выходом из положения при спаде продаж на внутреннем рынке служит экспорт или налажи­вание производства за рубежом, что продлит жизненный цикл продукта При этом на стадиях роста и насыщения рынка издерж­ки производства и сбыта обычно сокращаются, что позволяет сни­зить цену продукта и, следовательно, повысить возможное! и рас­ширения экспорта и увеличения объема выпуска продукции м рубежом.



В большинстве ТНК представляют собой крупные предпри­ятия олигопольного или монопольного типа с диверсифициро­ванной, горизонтальной или вертикальной интеграцией произ­водства, они контролируют изготовление и сбыт продукции и предоставление услуг как в стране базирования, так и вне ее пре­делов. Используя идею Р. Коуза о том, что внутри большой кор­порации между ее подразделениями действует особый регулируе­мый руководством корпорации внутренний рынок, английские экономисты П Бакли, М. Кэссон, Дж. Макманус и др. создали модель интернализации, в соответствии с которой значи­тельная часть международных экономических операций является фактически внутрифирменными операциями между подразде­лениями больших хозяйственных комплексов. Все элементы ин­тернациональной структуры корпорации функционируют как единый, согласованный механизм в соответствии с глобальном стратегией головной компании, направленной на достижение главной цели деятельности ТНК — получение прибыли от функ­ционирования комплекса предприятий в, целом, а не каждого из его звеньев.

О масштабности замкнутого внутрифирменного рынка меж­дународных компаний свидетельствуют такие данные: примерно 1/3 мировой торговли товарами и услугами приходится на сдел­ки между родительскими компаниями и их зарубежными фи­лиалами и между самими филиалами, а около 70% платежей на мировом рынке обмена технологиями в конце_90-х гг. осущест-


Рис 11 1 Источники финансирования зарубежных филиалов

американских корпораций

1 — физические и юридические лица в принимающих странах (45%), 2 — физические и юридические лица из третьих стран (23%), 3 — головные компании (13%), 4 — физические и юридические лица в США (3%), 5 — само­финансирование за счет рефинансирования и прочие источники (16%)

Источник World Investment Report 1997 Transnational Corporations Market Structure and Competition Policy P 270

влились между головными компаниями и их зарубежными фи­лиалами (рис. 111).

Многие из вышеописанных моделей характеризуются одно­бокостью и узостью взгляда на камплексную проблему трансна­циональных корпораций. Английский экономист Дж. Даннинг разработал эклектическую модель, вобравшую в себя из других моделей ю, что прошло проверку реальной практикой. Со­гласно этой модели фирма начинает производство товаров и услуг за рубежом при условии совпадения трех предпосылок: 1) наличие конкурентных (монополистических) преимуществ по сравнению с другими фирмами в принимающей стране (специфические пре­имущества собственника); 2) условия в принимающей стране спо­собствуют организации там производства товаров и услуг вместо их экспорта (преимущества интернационализации производства); 3) возможность использовать производственные ресурсы в при­нимающей стране более эффективно,чем у себя дома (преимуще­ства месторасположения).


280 Глава 11 Транснациональные Корпорации в мировом хозяйстве


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 |


Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.005 сек.)