АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Особенности организации предпринимательства

Читайте также:
  1. I. ГИМНАСТИКА, ЕЕ ЗАДАЧИ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ
  2. I. Основы экономики и организации торговли
  3. II. Тип организации верховной власти в государстве (форма государственного правления).
  4. III. Психические свойства личности – типичные для данного человека особенности его психики, особенности реализации его психических процессов.
  5. IV. Особенности правового регулирования труда беременных женщин
  6. Oанализ со стороны руководства организации.
  7. V. Особенности развития предпринимательства
  8. VI. Педагогические технологии на основе эффективности управления и организации учебного процесса
  9. VII. Новые формы российского предпринимательства
  10. Аграрная реформа 1861 г., ее механизм и особенности проведения в белорусских губерниях.
  11. Агрегатный индекс цен: особенности построения с учетом разных весов
  12. Акты применения права, их особенности и виды

Сектор крупных корпораций Японии — это 2,4 тыс. акционер­ных компаний, котирующих свои акции на фондовых биржах. Между тем общее число акционерных компаний — около 800 тыс. Средние и мелкие предприятия работают без широкой дисперсии собственности и управляются как закрытые акционерные компа­нии и товарищества.

Каждая из крупных корпораций является ядром группы, на­зываемой «кэйрэцу». В японской «кэйрэцу» связующими элемен­тами являются отношения собственности и контракта. Закон за­прещает банкам держать более 5% акций, выпущенных нефинан­совыми компаниями. Поэтому «кэйрэцу» не являются финансо­во-промышленными группами под эгидой банков, и последние даже не входят в их состав.

Головная компания «кэйрэцу» сочетает собственную производ­ственную деятельность с финансовым управлением группой (т.е. функциями холдинга) и производственной кооперацией с ее участ­никами. Особенностью Японии является как широкое распростра-


496 Глава 18 Ялонп i

нение этих групп в сочетании с массой мелких предприятий (в стра­не насчитывается 3,7 млн индивидуальных и семейных предпри­ятий и 770 тыс. партнерств), так и более тесные, чем в других раз­витых странах, взаимосвязи крупного и мелкого бизнеса. У 2,4 тыс компаний, зарегистрированных на Токийской бирже, имеется пе­риферия из 31,5 тыс. дочерних и ассоциированных компаний.

Среди «кэйрэцу» есть примеры как вертикальной интегра­ции на технологической основе, так и конгломератов. Перифе­рия таких крупнейших корпораций, как машиностроительные «Мицубиси дзюкоге», «Комацу», электротехнические «Хитати» «Тосиба», «Сони», «Мацусита дэнки», автомобильные «Тойота» и «Ниссан», насчитывает по 300—400 компаний. Эта периферия выполняет роль более или менее постоянных поставщиков и ис­полнителей заказов и дополняется сетью так называемых субпод­рядчиков, не связанных с головной компанией отношениями соб­ственности. Многие группы имеют развитую периферию за гра­ницей и являются японскими ТНК.

Практически все предприятия объединены в отраслевые со­юзы — бесприбыльные организации с добровольным членством и правом свободного выхода. В Японии насчитывается более ста общенациональных предпринимательских союзов, а с учетом местных организаций мелкого бизнеса — более 20 тыс. Общена­циональные союзы предпринимателей образуют Федерацию эко­номических организации «Кэйданрэн».



Япония отличается традиционно высоким уровнем сбереже­ний населения (15—18% личного располагаемого дохода), которые существуют главным образом в форме банковских депозитов. Они составляют широкую ресурсную базу банковской системы.

Финансовая структура японских корпораций характеризуется низкой долей собственного капитала компании (менее 30%) и вы­соким уровнем зависимости от банковских кредитов. В свое время именно банки несли основную нагрузку по финансированию чрезвычайно бурного индустриального развития страны.

Банки

В стране насчитывается девять крупных коммерческих бан­ков, имеющих право открывать отделения по всей территории страны (так называемые городские): «Токио-Мицубиси», «Саку­ра», «Даиити-Канге», «Санва», «Сумитомо», «Фудзи», «Асахи», «Дайва» и «Токай». Действуют также 129 региональных банков


IS 1 Основные черты социально-экономической модели 497

(имеющих отделения только в своих префектурах), 33 траст-банка, управляющих частными пенсионными и паевыми фондами, и три банка долгосрочного кредита: Промышленный банк, Банк дол­госрочного кредита («LTCB») и Японский кредитный банк. Кроме того, есть большая сеть кооперативных банков для сельского хо­зяйства и мелких кредитных ассоциаций. Государству принадле­жат 13 банков: Экспортно-импортный банк, Японский банк раз­вития, Финансовая корпорация для жилищного строительства и несколько специализированных банков для финансирования мел­кого предпринимательства.

«Городские» банки, траст-банки и три банка долгосрочного кредита имеют постоянную клиентуру в среде крупнейших корпо­раций, котирующих свои акции на биржах. Каждый такой банк яв­ляется «головным» для определенного круга фирм. Понятие «го­ловной банк» промышленной компании неформально и не имеет четкого количественного критерия. В среднем головные банки предоставляют компаниям от 15 до 25% долгосрочных кредитов. Некоторые компании являются постоянными заемщиками двух и более банков, каждый из которых выполняет функцию головного.

Как правило, представитель головного банка входит в совет директоров своего постоянного клиента и имеет достаточный до­ступ к внутренней документации фирмы, ведет основные расчет­ные счета этого клиента и получает ежедневную информацию о его текущей деятельности. Головной банк, беря клиента на по­стоянное обслуживание, проводит глубокую ревизию его финан­совой деятельности и становится главным «диагностом» компа­нии и неформальным гарантом ее кредитоспособности для других банков. Банк заинтересован не в максимизации прибыли и курса акций компании (это забота акционеров), а в стабильности ее до­хода и отсутствии угрозы банкротства. Известны случаи, когда го­ловные банки группы «спасают» своих клиентов, идут на смягче­ние условий кредита и проводят санацию компаний-заемщиков, не доводя дело до банкротства.

Подобный институт банковского мониторинга компаний-за­емщиков сформировался в период высоких темпов экономичес­кого роста (см. ниже), когда на денежном рынке длительное время была нехватка ресурсов и условия «рынка продавца» давали бан­кам возможность выбирать лучших клиентов. В настоящее время напряженность на денежном рынке спала, и банки стали конку­рировать в поисках заемщиков. Так, городские банки все больше работают с мелкой клиентурой, отбивая ее у местных банков.


498 Глава 18. Япония


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 |


Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)