АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Неправительственные международные организации в области консалтинговых услуг

Читайте также:
  1. I Раздел 1. Международные яиившжоши. «пююеям как процесс...
  2. I. Основы экономики и организации торговли
  3. II. Тип организации верховной власти в государстве (форма государственного правления).
  4. II. Цель и задачи государственной политики в области развития инновационной системы
  5. IV Деятельность в области таможенного дела
  6. IV. Механизмы и основные меры реализации государственной политики в области развития инновационной системы
  7. Oанализ со стороны руководства организации.
  8. V Ответственность в области таможенного дела
  9. VI. Педагогические технологии на основе эффективности управления и организации учебного процесса
  10. АБСЦЕССЫ И ФЛЕГМОНЫ ЧЕЛЮСТНО-ЛИЦЕВОЙ ОБЛАСТИ
  11. Алгоритм предоставления «Услуги 800».
  12. Алгоритм управленческих действий при организации

Рассмотрим деятельность неправительственных международ­ных организаций на примере организаций, представляющих та­кую отрасль, как консалтинговые услуги.

Можно выделить следующие их виды: профессиональные ас­социации, профессиональные институты, ассоциации делового сотрудничества и совместного продвижения услуг (маркетинго­вые ассоциации).

Профессиональные консалтинговые ассоциа­ции существуют в настоящее время в 42 странах мира. Обычно членство в них является корпоративным, т.е. они объединяют не индивидуальных консультантов, а консалтинговые фирмы. Для индивидуальных консультантов существуют специальные формы объединений, которые носят название «институты менедж­мент-консалтинга». Национальные институты индивиду­альных консультантов объединены в Международный совет кон­салтинговых институтов (Ай-Си-Эм-Си-Ай) со штаб-квартирой в Торонто (Канада).

Действует два ведущих международных профессиональных объединения консалтинговых фирм.

1. Европейская федерация ассоциаций консультантов по эко­номике и управлению (ФЕАКО). Она была основана в 1960 г. в Париже, а в 1991 г. ее штаб-квартира была перенесена в Брюссель. В настоящее время членами ФЕАКО являются 25 националь-


13.4. Специализированные организации 375

i

ных ассоциаций стран Европы (по одной от каждой страны, в том числе 17 — из стран Западной Европы и 8 — из стран Централь­ной и Восточной Европы, включая Россию). Ассоциации — чле­ны ФЕАКО включают 1200 консалтинговых фирм, насчитываю­щих более 12 000 консультантов.

2. Американская ассоциация менеджмент-консалтинговых фирм (АКМЕ). Она была основана в 1926 г. и является старейшей в мире консалтинговой ассоциацией. Будучи изначально нацио­нальной ассоциацией консалтинговых фирм США, АКМЕ в се­редине 90-х гг. «де факто» обозначила себя как международную ассоциацию, введя в свое название подзаголовок «Всемирная ас­социация консалтинговых фирм». В действительности АКМЕ в отличие от ФЕАКО является пока не межнациональным, а транс­национальным объединением, так как ее международный статус основывается на том, что ее членами являются крупнейшие аме­риканские консалтинговые фирмы, имеющие филиалы практи­чески во всех регионах мира. Правда, изменение названия АКМЕ привело к тому, что некоторые неамериканские фирмы (напри­мер, голландская «Рейнконсалт») стали членами этой американ­ской ассоциации, однако общенационального представительства зарубежных стран в АКМЕ по-прежнему нет.



Основными уставными задачами профессиональных ассоциа­ций и институтов консультантов являются обеспечение и гаран­тирование высокого качества консалтинговых услуг и «профес­сионального поведения» своих членов. Для достижения этих целей применяются следующие элементы саморегулирования и развития профессии: квалификационные требования к членству; кодексы этики консультантов; обмен опытом и обучение (конфе­ренции, курсы и семинары для консультантов).

В большинстве ассоциаций и институтов консультантов член­ство в них совпадает с сертификацией (т.е. членское удостовере­ние выступает в качестве документа, свидетельствующего о соот­ветствии члена ассоциации, института определенным стандартам квалификации и профессионального поведения). В некоторых ас­социациях, например, в голландской, применяется специальная процедура сертификации (обычно по стандартам ISO-9001) как для членов, так и не членов ассоциации. Иногда процедура сер­тификации осуществляется профессиональными организациями консультантов совместно с правительственными органами по аккредитации.


376 Fiaea И Международные экономические организации

Помимо профессиональных консалтинговых ассоциаций су­ществуют также организации, в которые консультанты вклю чаются наряду с другими специалистами в области менеджмен та (преподавателями, профессиональными менеджерами и т д ) К таким организациям относятся, например, Европейский фонд развития менеджмента (ЕФМД), Ассоциация развития менедж­мента стран Центральной и Восточной Европы (СЕЕМАН), Аме риканская ассоциация менеджмента (AMА), Всеяпонская феде рация менеджмент-организаций (Зен-Но-Рен)

Маркетинговые ассоциации складываются на осно­ве постоянно действующих совместных деловых интересов Они объединяют малые и средние консалтинговые фирмы со следую­щими целями совместный маркетинг, совместная реклама, обмен клиентами, взаимные рекомендации фирм-членов клиентам, со­вместное выполнение комплексных заказов

Типичным примером такого консалтингового объединения является Альянс консультантов Европы (АСЕ) со штаб-квартирой в Брюсселе Целями АСЕ являются

• поддержка международной активности клиентов консал
тинговых фирм,

• содействие крупным транснациональным проектам суще­
ствующих и новых клиентов,

• осуществление крупных международных консалтинговых
проектов ЕС,

• содействие в получении финансирования со стороны ЕС
для клиентов

Членами АСЕ являются не только европейские консалтинго­вые фирмы, но и фирмы других регионов мира (Малайзия, Син­гапур, США), имеющие интересы в Европе

Отличие маркетинговых ассоциации консультантов от про­фессиональных состоит в том, что если в последних задачи про­фессионального развития (обучение, обмен опытом, сертифика­ция, кодексы этики, и т д ) являются основными, то в первых про-фессионачьные задачи подчинены чисто деловым целям продви­жению услуг на рынок и обеспечению совместимости методов и качества работы при осуществлении совместных проектов

Существуют также объединения консультантов, в которых на равных представлены черты профессиональных и маркетинговых ассоциаций


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 |


Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.006 сек.)