АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Источники эффективной деятельности ТНК

Читайте также:
  1. I СИСТЕМА, ИСТОЧНИКИ, ИСТОРИЧЕСКАЯ ТРАДИЦИЯ РИМСКОГО ПРАВА
  2. I. Институционализация рекламной и PR-деятельности.
  3. I.4. Источники римского права
  4. II. Основные показатели деятельности лечебно-профилактических учреждений
  5. II. ЦЕЛИ И ФОРМЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРИХОДА
  6. II. ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И ПРИНЦИПЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВОИ
  7. III. Анализ результатов психологического анализа 1 и 2 периодов деятельности привел к следующему пониманию обобщенной структуры состояния психологической готовности.
  8. IV. Приоритетные направления деятельности Правительства Республики Карелия на период до 2017 года
  9. IX.2.Наука как особый вид деятельности
  10. VII. Вопросник для анализа учителем особенностей индивидуального стиля своей педагогической деятельности (А.К. Маркова)
  11. Автоматизированное рабочее место (АРМ) специалиста. Повышение эффективности деятельности специалистов с помощью АРМов
  12. Административно-правовые основы деятельности центров ГСЭН

Анализ деятельности ТНК и теорий прямых иностранных ин­вестиций позволяет выделить следующие основные источники эффективной деятельности ТНК (по сравнению с чисто нацио­нальными компаниями):

• использование преимуществ владения природными ресур­
сами (или доступа к ним), капиталом и знаниями, особенно ре­
зультатами НИОКР, перед фирмами, осуществляющими свою
предпринимательскую деятельность в одной стране и удовлетво­
ряющими свои потребности в заграничных ресурсах только путем
экспортно-импортных сделок;

• возможность оптимального расположения своих предпри­
ятий в разных странах с учетом размеров их внутреннего рынка,
темпов экономического роста, цены и квалификации рабочей
силы, цен и доступности остальных экономических ресурсов, раз­
витости инфраструктуры, а также политике-правовых факторов,
среди которых важнейшим является политическая стабильность,

• возможность аккумулирования капитала в рамках всей сис­
темы ТНК, включая заемные средства в странах расположения
зарубежных филиалов, и приложение его в наиболее выгодных
для компании обстоятельствах и местах;

• использование в своих целях финансовых ресурсов всего
мира. Так, по данным Министерства торговли США, общие ак
тивы зарубежных филиалов американских корпораций в середине
90-х гг. оценивались в почти 2 трлн долл. Источниками их фи­
нансирования выступают не только и не столько головные аме­
риканские компании, сколько физические и юридические лица
из принимающих и третьих стран (см. рис. 11.1). Для этого зару­
бежные филиалы ТНК широко используют займы коммерческих
и финансовых институтов принимающего государства и третьих
стран, а не только стран базирования материнской компании;

• постоянная информированность о конъюнктуре товарных,
валютных и финансовых рынков в разных странах, что позволяет
оперативно переводить потоки капиталов в те государства, где
складываются условия для получения максимальной прибыли, и
одновременно распределять фанансовые ресурсы с минимальны­
ми рисками (включая риски от колебания курсов национальных
валют);

• рациональная организационная структура, которая нахо­
дится под пристальным вниманием руководства ТНК, постоянно
совершенствуется;


11 1 Причины высокой эффективности деятельности ТНК 281



• опыт международного менеджмента, включая оптимальную
организацию производства и сбыта, поддержание высокой репу-
1ации фирмы. Источники эффективной деятельности этого типа
динамичны: они обычно увеличиваются по мере роста активов
компании и диверсификации ее деятельности. При этом необхо­
димыми условиями реализации этих источников выступают на­
дежная и недорогая связь головной компании с зарубежными фи­
лиалами, широкая сеть деловых контактов зарубежного филиала
с местными фирмами принимающей страны, умелое использова­
ние им возможностей, предоставляемых законодательством этой
страны.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 |


Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)