Особенности современной стратегии ТНК

В структуре международного производства товаров и услуг в 90-е гг. следует отметить преимущественный рост капитало­вложений в сферу услуг. В частности, по оценкам экспертов ЮНКТАД, более 50% прямых иностранных инвестиций крупней­ших ТНК в середине 90-х гг. направлялись в сектор услуг, включая НИОКР и маркетинговые исследования. Примером вложения ка­питала в сектор услуг за рубежом может служить организация швейцарской авиакомпанией «Суиссэйр» своего филиала в Бом­бее (Индия) по расчетам стоимости перевозок авиакомпанией пасссажиров и грузов на всех маршрутах. Если раньше кореш­ки авиабилетов и копии авианакладных со всех зарубежных от­делений компании направлялись для расчетов в штаб-квартиру «Суиссэйр» в Цюрих, то теперь сведения о проданных во всех от­делениях компании авиабилетах и авианакладных, а также о сто­имости услуг «Суиссэйр», предоставляемых совместно с другими компаниями, собираются в Бомбее, и уже обработанные и сум­мированные данные передаются по компьютерной связи в Цюрих. Головная компания обеспечила свой индийский филиал элек­тронно-вычислительными машинами, программным обеспечени­ем и организовала обучение индийских специалистов.

В отношениях со своими зарубежными филиалами ряд ТНК предоставляет им максимум самостоятельности, приближая их статус к независимым фирмам. Связи таких филиалов с материн­ской компанией базируются на правах определенной доли собст­венности родительской компании в активах зарубежного филиа­ла, а также на обеспечении филиала технологией и финансовой поддержкой. При этом родительская компания не уделяет боль­шого внимания контролю за деятельностью зарубежного филиала до тех пор, пока он функционирует прибыльно. Так, «Гэст Ин-

11 1 Причины иысокои эффективности деятельности ТНК 287

чернэшнл», зарубежный филиал многонациональной компании «Юнилевер», функционирует в сфере производства пищевых до­бавок независимо от родительской фирмы и имеет собственные филиалы в нескольких странах. Свои зарубежные филиалы «Гэст Интернэшнл» обеспечивает маркетинговыми исследованиями и информацией о новых технологиях.

На производственной и сбытовой стратегии многих ТНК от­ражается международная конвергенция производства и потреби­тельского спроса. Например, американская ТНК «Ксерокс» про­водит НИОКР в исследовательских центрах, коллективы научных работников и конструкторов которых функционально и геогра­фически располагаются с таким расчетом, чтобы новые техноло­гические процессы и, продукция оперативно внедрялись по всей производственной и сбытовой сети ТНК. Корпорация объединяет. НИОКР и производственные процессы в сеть предприятий таким образом, чтобы их сотрудники участвовали в разработке и выпуске строго стандартизированной продукции.

Совершенствование информационных технологий и средств связи и транспорта приводит к увеличению количества товаров и услуг с идентичными или подобными потребительскими свойст­вами, которые пользуются спросом на многих рынках. Примера­ми могут служить модная одежда, бытовая электроника, продукты питания, ресторанные и гостиничные услуги. Используя расту­щий феномен единства вкусов потребителей, многие ТНК, та­кие как «Кока-Кола» (США), «Мак Доналдс» (США), «Нестле» (Швейцария), «Филип Моррис» (США), «Проктор энд Гэмбл» (США), «Тойота мотор» (Япония), «Юнилевер» (Великобрита­ния — Нидерланды), используют в маркетинговой стратегии еди­ные для всех своих зарубежных филиалов характеристики про­дукции и товарные знаки.

Одновременно в соответствии со стратегией, направленной на производство товаров и услуг специально для рынка принимаю­щей страны, многие головные компании ТНК контролируют и направляют деятельность своих зарубежных филиалов, учитывая особенности национальных рынков. Следовать такой стратегии международные компании вынуждены из-за социокультурных и природных различий, торговых (технических) барьеров, возводи­мых некоторыми принимающими странами, и их требований к закупке на местном рынке компонентов для выпускаемой зару­бежными филиалами ТНК готовой продукции. Такая стратегия

288 • Глава 11. Транснациональные корпорации в мировом хочяиспм¹

характерна для ТНК, специализирующихся на производстве пи щевых продуктов и готовой одежды. Но и в других отраслях про изводства товаров и услуг международным компаниям приходи i ся следовать специфичным условиям спроса в принимающих странах. Например, корпорация «Асеа Браун Бовери» (Швеция Швейцария) выпускает в Швейцарии по государственным закл зам локомотивы, спроектированные специально для горных ж( лезных дорог, в Индии местный филиал той же ТНК производи: локомотивы в соответствии с индийскими государственными стандартами и с использованием комплектующих изделий, изп> товленных в Индии.

Поиск по сайту: