АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Ваша главная цель

Читайте также:
  1. I. Главная ошибка товарища Ярошенко
  2. В. СЕМЕЙНОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ КАК ГЛАВНАЯ ТЕМА
  3. Главная дирекция
  4. Главная загрузочная запись (MBR)
  5. ГЛАВНАЯ ЗАПОВЕДЬ
  6. Главная и подчиненная формы
  7. Главная идея «Слова о полку Игореве» и пути ее реализации.
  8. Главная книга
  9. Главная кнопочная форма
  10. Главная особенность романа – социальная проблематика романа тесно связана с нравственной проблемой Добра и Зла.
  11. Главная передача

на специализированной выставке или ярмарке —

оценить потребности существующего/потенциального

покупателя так, чтобы по ее окончании связаться с выгодным

клиентом по телефону, по почте или лично,

назначить встречу и заключить сделку.

Если вы собираетесь принять участие в выставке или ярмарке и со­ставляете план, задайте себе следующие вопросы:

• Чего я хочу добиться участием в мероприятии? Есть ли у меня четко определенные, письменно сформулированные цели,


включающие количество потенциальных покупателей, с которы­ми надо встретиться, и количество сделок, которые надо заклю­чить благодаря выставке?

Какие клиенты посетят мой стенд, какое первое впечатле­
ние я хочу на них произвести? Как я этого добьюсь?

Какие хорошие вопросы я буду задавать клиентам, чтобы
сразу оценить их потенциал и заинтересовать тем, чем я
занимаюсь?
Подготовлен ли список этих вопросов? Опробованы
ли они? Обеспечивают ли они информацию, ведущую к будущей
встрече и сделке?

Какую информацию я хочу получить в ответах на эти во­
просы?
Поможет ли вопрос оценить потенциал клиента? Сколь­
ко вопросов необходимо задать для получения необходимой мне
информации: один или несколько?

Какие эффектные заявления можно сделать, чтобы вы­
звать у клиента доверие и мотивировать его на действия?
Подготовлен ли перечень таких заявлений? Опробованы ли они?
Написаны ли заявления на языке потребностей покупателя? За­
поминаются ли они?

Делаю (и говорю) ли я что-то запоминающееся, запо­
минается ли мой стенд?
Что я могу сделать такого, чтобы
это запомнилось и служило предметом разговоров по окончании
выставки?

Делаю ли я что-либо, что дифференцирует меня или отли­
чает меня от конкурентов?
Когда выставка закончится и нач­
нется сопровождение, что будет отличать меня от соперников
по рынку в глазах клиентов?

Какие инструменты необходимы для выполнения этих за­
дач?
Какие буклеты, рекламные сувениры, таблички, выставоч­
ное оборудование и персонал необходимы для успешного участия
в выставке (достижения или превышения моих целей)?

Буду ли я налаживать деловые связи с другими экспонен­
тами? Конечно, буду!

 

* Пусть они знают, что вы тоже принимаете участие в выставке!

* Лучшая ситуация — общение между главами компаний.

* Используйте продуманное, опробованное, краткое заявление
о том, кто вы и чем вы занимаетесь.


» Постарайтесь быстро добиться взаимопонимания и доверия — через общих друзей, общих покупателей, конкурентов вашего собеседника, пользующихся вашими услугами, или при помо­щи своих убедительных способностей.

НА ВСЕ ЭТО У ВАС ЕСТЬ МЕНЕЕ ОДНОЙ МИНУТЫ.

* Помните, экспоненты участвуют в выставке для того, чтобы
искать клиентов, а не ради совершения покупок.

* Никогда не прерывайте разговор, начатый без вашего участия.
» Общение должно длиться 1-3 минуты, не больше.

* Возьмите визитную карточку, запишите информацию о ее вла­
дельце и договоритесь о следующем контакте.

» ДВИГАЙТЕСЬ ДАЛЬШЕ.

Если вы — глава участвующей в выставке компании, 50%
времени посвятите обходу экспозиции
(мне ли вам об этом
говорить).

Если вы — участник выставки, начинайте работу как мож­
но раньше.
Пройдитесь по выставке во время обустройства экс­
позиции. Там будут присутствовать другие главы с компаний,
с которыми можно пообщаться.

В процессе работы выставки помните о времени. Если вы
будете видеть клиента каждые три минуты в течение девяти ча­
сов, получится всего 180 клиентов в день. Если за день выставку
посетят 3500 человек, это менее 6% аудитории.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)