Условия труда и режим работы магазина

Условия труда — это совокупность факторов, оказывающих влияние на работоспособность п здоровье человека в процессе труда.

Создание благоприятных условий труда в магазине способ­ствует получению как экономического, так и социального эф­фекта.

Экономический эффект заключается в уменьшении потерь рабочего времени, повышении производительности труда, сни­жении издержек обращения и повышении рентабельности рабо­ты магазина.

Социальный эффект — это снижение текучести кадров, за­болеваемости, улучшение настроения и работоспособности.

Условия труда в магазине определяются рядом факторов.

К санитарно-гигиеническим факторам относятся микрокли­мат, состояние воздушной среды, освещения, санитарно-быто-вых помещений и шума.

СНиП предусматривают конкретные расчетные показатели по этим факторам в торговом зале, подсобных и административ­ных помещениях. Например, температура в торговом зале мага­зина должна быть не ниже +17— +22 °С, относительная влаж­ность воздуха 55—75 %, наименьшая освещенность 300—400 лк при люминесцентных лампах и 100—200 лк при лампах накали­вания, нормальный уровень шума до 55 дБ и т.д.

Эстетические факторы непосредственно влияют как на ра­ботника торговли, так и на покупателей (оформление магазина, его интерьер, спецодежда, функциональная музыка и т.п.).

К социально-психологическим факторам относится климат в коллективе магазина (взаимоотношения между сотрудника­ми и покупателями, интенсивность труда, продвижение по службе и т.д.).

К психофизиологическим факторам относятся нервно-пси­хическое напряжение, нагрузки на опорно-двигательный аппа­рат, темп и ритм работы, режим труда и отдыха.

Степень влияния всех факторов трудового процесса на чело­века называется тяжестью физического труда.

Напряженность труда — это степень влияния умственного труда на человека.

У торговых работников имеет место и тяжесть, и напряжен­ность труда, что приводит к утомлению: физическому, умствен­ному и эмоциональному.

В связи с этим большое значение имеет правильное научно обоснованное установление режима труда и отдыха работников, под которым понимается порядок чередования работы и отдыха работников.

Режим работы торгового предприятия должен отвечать ряду требований:

соответствовать интенсивности покупательского потока;

обеспечивать эффективное использование рабочего времени;

обеспечивать максимальное улучшение режима труда и от­дыха с учетом запросов работников.

При определении режима работы магазина учитывается:

контингент обслуживаемых покупателей;

режим работы близлежащих торговых и иных предприятий и учреждений;

обеспеченность данного района торговой сетью;

коэффициент использования рабочего времени работников магазина и др.

Во внешнем режиме работы магазина должно быть опреде­лено:

время начала и окончания работы;

продолжительность рабочего дня и обеденного перерыва;

выходные и санитарные дни.

Время работы магазина и выходные дни согласовываются с местными органами власти и указываются в лицензии на право деятельности.

Режим работы магазина может быть:

односменный;

по лу торасменный;

двухсменный;

круглосуточный.

Внутренний режим работы магазина или режим работы пер­сонала определяется правилами внутреннего трудового распо­рядка и общим режимом работы магазина. В зависимости от этого в магазинах могут применяться различные графики рабо­ты персонала.

Графики выхода на работу разрабатываются исходя из годо­вого фонда рабочего времени, как правило, на каждый месяц. Они согласовываются с профсоюзной организацией и доводятся до работника за две недели до их введения. В них указывается:

время начала и окончания работы;

время перерыва на обед и отдых;

выходные дни.

При 7-часовом рабочем дне устанавливается шестидневная рабочая неделя с одним выходным днем.

При 8-часовом — пятидневная неделя с двумя выходными.

Общая продолжительность рабочей недели — 40 часов.

В торговле могут использоваться различные графики работы персонала:

график одновременного выхода всех работников с одним или двумя выходными днями;

график суммированного рабочего времени применяется в тех случаях, когда невозможно установить рабочий день нормаль­ной продолжительности, при этом продолжительность рабочего дня не должна превышать 11 ч 30 мин с предоставлением отды­ха на следующий день;

ленточный (скользящий) график может устанавливаться в 1.5—2- сменных и круглосуточных магазинах с неравномерным покупательским потоком, в этом случае предусматривается вы­ход на работу группами в разные часы работы.

Общая оценка условий и режимов труда в магазине может быть дана путем составления специальной карты состояния ус­ловий труда в магазине (табл. 7.2).

Табл. 7.2. Карта состояния условий труда в магазине

на ______________________________

Сравнивая фактические и нормативные показатели можно спроектировать мероприятия по улучшению условий труда в магазине.

Поиск по сайту: