АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Структура аппарата и функции работников складов

Читайте также:
  1. B) социально-стратификационная структура
  2. F. Метод, основанный на использовании свойства монотонности показательной функции .
  3. HI. Лакан: структура детерминации
  4. I Психологические принципы, задачи и функции социальной работы
  5. I. Деньги и их функции.
  6. I. Определение основной и дополнительной зарплаты работников ведется с учетом рабочих, предусмотренных технологической картой.
  7. I. Структура интеллекта
  8. I. Функции
  9. I. Функции эндоплазматической сети.
  10. I.2. Структура оптимизационных задач
  11. II. Основные задачи и функции
  12. II. Основные задачи и функции

Численность работников склада, структура его аппарата во многом определяются объемом и сложностью складских работ, оптово-складским товарооборотом, ассортиментом реализуемых товаров, т.е. зависят от организационных форм склада.

Крупные склады, входящие в состав оптовых предприятий и находящиеся на внутреннем хозрасчете, имеют упрощенную структуру аппарата управления. Она состоит из функциональ­ных, товарных отделов, секций и исполнителей. Численность работников управления здесь минимальная, так как большин­ство функций по управлению осуществляется централизованно аппаратом оптовой базы. На складах же в основном выполняют­ся чисто технологические функции, связанные с хранением, приемкой и отпуском товаров.

Склады, входящие в состав розничных предприятий, имеют аналогичную структуру и функции. Такими складами руково­дят заведующие.

С переходом к рыночной экономике появились крупные и мелкие склады, находящиеся на полном хозрасчете и обладаю­щие правами юридического лица.

Во главе таких складов стоит директор, которому подчинен аппарат управления. По существу такие склады выполняют функции оптового предприятия, поэтому структура их анало­гична оптовым базам.

В зависимости от выполняемых функций состав работников склада состоит из следующих категорий:

руководящих работников: директора (заведующие), их за­местители, заведующие отделами, секторами, группами;

специалистов: инженеры, техники, товароведы, экономисты и другие работники, имеющие высшее и среднее специальное образование;

служащих: экспедиторы, агенты, кладовщики, счетные ра­ботники;

рабочих: приемщики, отборщики, упаковщики, фасовщики, грузчики, водители, операторы;

младшего обслуживающего персонала: уборщицы, дворни­ки, сторожа и т.п.

Директор (заведующий) склада возглавляет склад и осущес­твляет повседневное руководство и контроль за его работой, несет ответственность за выполнение планов работы, сохранность то­варно-материальных ценностей, следит за складским технологи­ческим процессом, рациональным использованием складских площадей, снижением товарных потерь, состоянием товарных запасов, отвечает за охрану труда и технику безопасности.

Заместитель заведующего складом должен знать и уметь вы­полнять те же функции, что и заведующий. Должность замести­теля вводится при большом объеме складских операций, посмен­ной работе аппарата и усложненной структуре управления.

Товароведы — важнейшая категория специалистов склада.

Основные функции товароведа:

обеспечение правильной приемки товаров, особенно качес­твенной;

размещение товаров по местам хранения и обеспечение ре­жима хранения;

изучение спроса покупателей и составление заявки на нуж­ные товары;

анализ данных о движении товарных запасов;

контроль за ассортиментом и его пополнением;

осуществление связей с поставщиками и покупателями това­ров;

комплектование ассортимента для магазинов, реклама, кон­сультации работников магазина и т.п.

Заведующие товарными секциями или старшие кладовщи­ки, кладовщики отвечают за отдельные кладовые, камеры хра­нения, секции. Как правило, они несут материальную ответ­ственность за все товары, принятые на хранение, организуют весь технологический процесс в своем подразделении.

По специальности они должны быть товароведами, обладаю­щими знаниями в областях сохранения качества, хранения и организации торговли, В их обязанности входит оформление то­варно-транспортных документов, учет поступления и отпуск то­варов, составление товарных отчетов и другие аналогичные функции заведующего складом.

Сортировщики занимаются распаковкой, подсчетом и регис­трацией поступивших товаров по количеству и ассортименту, укладывают их на стеллажи.

Отборщики и упаковщики принимают участие в разгрузке и транспортировке товаров, отборке, укладке, чистке, упаковке товаров при отпуске и т.п.

На крупных складах могут иметь место отдельные структур­ные подразделения:

зал товарных образцов, возглавляемый товароведом высшей категории;

тарная группа, занимающаяся сбором, ремонтом и возвра­том тары;

планово-учетная группа, в ведении которой учет и оператив­ное планирование работы склада;

экспедиционный отдел или группа, в который входят экспе­диторы, весовщики, водители.

На небольших складах структура складского аппарата более простая. Руководит ими заведующий складом, в подчинении ко­торого находятся работники других категорий,

При распределении функциональных обязанностей работни­ков склада важнейшим вопросом является правильное установ­ление материальной ответственности.

В зависимости от объема хранимых товаров, мощности скла­да, его грузооборота, численности работников на складах может применяться:

индивидуальная материальная ответственность заведующе­го складом или камеры хранения;

солидарная, когда к материальной ответственности за това­ры, кроме заведующего, привлекается и его заместитель или кладовщик;

бригадная материальная ответственность, когда в состав бри­гады материально ответственных лиц включаются и другие ра­ботники склада (приемщики, отборщики, упаковщики и т.п.), кроме грузчиков и рабочих.

Бригадная форма материальной ответственности получила наибольшее распространение на складах, так как она в большей мере способствует сохранности товарно-материальных ценностей. При ней появляется возможность усилить взаимный кон­троль среди членов бригады, более тщательно подбирать кадры.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)