Тема 1. Закономерности развития организации

ПРЕДИСЛОВИЕ.. 3

ТЕМА I. ОБРАЗОВАНИЕ ДРЕВНЕРУССКОГО ГОСУДАРСТВА И ЕГО МЕСТО В МИРОВОЙ ЦИВИЛИЗАЦИИ (IX – XII вв.) 7

ТЕМА II. РОССИЙСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННОСТЬ В УСЛОВИЯХ БОРЬБЫ С ИНОЗЕМНОЙ АГРЕССИЕЙ. ОБЪЕДИНЕНИЕ РУССКИХ ЗЕМЕЛЬ ВОКРУГ МОСКВЫ... 20

ТЕМА III. МОСКОВСКОЕ ГОСУДАРСТВО В СЕРЕДИНЕ XVI – ПЕРВОЙ ПОЛОВИНЕ XVII ВЕКА.. 37

ТЕМА IV. РОССИЯ В ПЕРИОД СТАНОВЛЕНИЯ И РАЗВИТИЯ АБСОЛЮТНОЙ МОНАРХИИ (ВТОРАЯ ПОЛОВИНА XVII – ПЕРВАЯ ПОЛОВИНА XVIII В.) 52

ТЕМА V. РОССИЯ ВО ВТОРОЙ ПОЛОВИНЕ XVIII В. «ПРОСВЕЩЕННЫЙ АБСОЛЮТИЗМ» ЕКАТЕРИНЫ II. 69

ТЕМА VI. РОССИЙСКОЕ ГОСУДАРСТВО И ОБЩЕСТВО В ПЕРВОЙ ПОЛОВИНЕ XIX В. 87

ТЕМА VII. КАПИТАЛИСТИЧЕСКАЯ ЭВОЛЮЦИЯ РОССИИ. ОСОБЕННОСТИ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ВО ВТОРОЙ ПОЛОВИНЕ XIX В. 104

ТЕМА VIII. ОБЩЕСТВЕННО-ПОЛИТИЧЕСКАЯ ЖИЗНЬ РОССИЙСКОГО ОБЩЕСТВА ВО ВТОРОЙ ПОЛОВИНЕ XIX В. 114

ТЕМА IX. РОССИЯ В НАЧАЛЕ ХХ В. 125

ТЕМА X. РОССИЯ В ПЕРВОЙ МИРОВОЙ ВОЙНЕ.. 142

ТЕМА XI. ВЕЛИКАЯ РОССИЙСКАЯ РЕВОЛЮЦИЯ 1917 Г. 157

ТЕМА XII. ГРАЖДАНСКАЯ ВОЙНА И ИНОСТРАННАЯ ИНТЕРВЕНЦИЯ В РОССИИ (1918 – 1921 ГГ.). 170

ТЕМА XIII. СОВЕТСКАЯ РОССИЯ НА ПУТЯХ НЭПА (1921 – 1929 ГГ.) 184

ТЕМА XIV. СОВЕТСКОЕ ОБЩЕСТВО В 30-Е ГГ. 193

ТЕМА XV. СОВЕТСКИЙ СОЮЗ НАКАНУНЕ И В ГОДЫ ВЕЛИКОЙ ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ВОЙНЫ (1941-1945 ГГ.) 204

ТЕМА XVI. СОВЕТСКИЙ СОЮЗ В ПОСЛЕВОЕННЫЕ ГОДЫ. 220

ТЕМА XVII. СССР В 1953 – 1985 ГГ. 233

ТЕМА XVIII. ПЕРЕСТРОЙКА В СССР (1985 – 1991 ГГ.) 257

ТЕМА XIX. РОССИЯ В ПОСТСОВЕТСКИЙ ПЕРИОД.. 273

Частное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Институт экономики, управления и права (г. Казань)

Факультет менеджмента и инженерного бизнеса

Курс лекций

По дисциплине «Управление изменениями»

Направление подготовки

Менеджмент»

Тема 1. Закономерности развития организации

В наши дни, чтобы выжить, организация должна изменяться. Успешная компания постоянно находится в динамике. Мы знаем, что организация, как и любой живой организм, движется, т.е. развивается (происходит рост или спад), что является абсолютно нормальным состоянием фирмы. Любая организация имеет цель двигаться только вперед, наращивая объемы продаж, прибыль, размеры, сферы влияния и т.д.

Но как только происходит наращивание, то компания разрастается (необходимы новые работники, которые могли бы успешно выполнять свои функции), а менеджерам приходиться искать эффективные технологии, которые могли бы помочь управлять все более растущей фирмой.

С другой стороны, существует множество организаций, которые вполне довольны своими размерами (малые и средние предприятия), и их руководители не желают расширять фирму, говоря о более лучшей мобильности и адаптированности небольших организаций.

Еще в начале 90-х годов Питер Дракер (теоретик и практик менеджмента) провозгласил, что «список Fortune 500 заполнен» (американский экономический журнал, который ежегодно печатает независимый рейтинг наиболее крупных фирм мира).

Сегодня каждый бизнесмен мечтает о том, чтобы его фирма вошла в число 500 крупнейших компаний мира. Иногда этот рост становится даже важнее, чем качество продукции или увеличение прибыли.

Какой же размер организации является оптимальным? И большие и малые компании имеют свои преимущества, а различия межу ними представлены в таблице 1.3.

Таблица 1.1.

Поиск по сайту: