АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Стадии жизненного цикла организации И. Адизеса

Читайте также:
  1. I. Основы экономики и организации торговли
  2. II. Тип организации верховной власти в государстве (форма государственного правления).
  3. Oанализ со стороны руководства организации.
  4. VI. Педагогические технологии на основе эффективности управления и организации учебного процесса
  5. А) Первичный выбор жизненного пути.
  6. Алгоритм управленческих действий при организации
  7. Анализ активов организации и оценка эффективности их использования.
  8. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
  9. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
  10. Анализ деятельности организации в технологии антикризисного управления
  11. Анализ и оценка финансового состояния торговой организации
  12. Анализ имущества организации и источников его финансирования.
Стадии Характеристика стадии Проблема управления
Ухаживание Предшествует созданию орга­низации, ее физическому по­явлению на свет. На этой ста­дии организация существует только как идея у будущего основателя. Компания рожда­ется тогда, когда основатель берет на себя обязательства. На данной стадии много раз­говоров, но отсутствуют кон­кретные действия, т.е. ос­нователь проходит своеобраз­ное тестирование своей идеи, посвящая в нее знакомых и близких.
Младенчество Происходит трансформация предпринимательской энергии в устойчивые денежные по­токи. Она характеризуется ориентацией на действие, практическим отсутствием систем, процедур и правил, а также высокой уязвимостью компании, что вызывает необ­ходимость в постоянном ан­тикризисном управлении. В это время основатель фирмы не желает делегировать пол­номочия, и все решения при­нимает единолично. Продажи – это критический момент развития организации, так как без денежных потоков фирма не может выжить. Сле­довательно, необходим посто­янный контроль и забота. Ос­нователь вынужден работать помногу часов, чтобы избе­жать ежедневных кризисов.
Дикие годы: «Давай-давай» Компания имеет хорошие фи­нансовые средства, продажи растут, идеи воплощаются в действие. Организация про­цветает и чувствует, что она непобедима. Фирма не видит проблем, по­скольку основатель, считая себя непобедимым. Руководитель при­обретает новый бизнес, в ко­тором ничего не смыслит. Все кажется приоритетным, но это может привести к краху.
Юность На данной стадии происходит делегирование полномочий, так как основатель фирмы по­нимает, что он не может быть специалистом во всех облас­тях, т.е. происходит отделение менеджмента от собственно­сти (от предпринимательства к профессиональному менедж­менту). Смена приоритетов: от «больше - это лучше» к целям «лучше - это больше». Происходят конфликты ме­жду: - «старослужащими» и «но­вичками», - основателями и профессио­нальными менеджерами, - основателями и их компа­ниями, - корпоративными и индиви­дуальными целями.
Ранний расцвет Данная стадия характеризу­ется контролируемой и разви­ваемой креативностью, изме­нением приоритетов, органи­зационной плодовитостью. Компания приводит в порядок свои процессы, интегрируя их в функциональные системы. Структура организации соот­ветствует миссии и целям, разделяемым всеми сотрудни­ками организации. Растут не только продажи, но и доходы. В центре внимания находятся сотрудники компании с их нуждами и потребностями. Основная проблема – как ос­таться на этой стадии. Посте­пенно для фирмы наступает так называемая «сумеречная зона». Компания начинает те­рять свои позиции, так как ру­ководство теряет бдитель­ность.
Поздний расцвет / Упадок Очень трудно провести гра­ницу между данными ста­диями, поскольку поведение фирмы одинаково. Отличие только в частоте проявления характеристик и длительности поведения. Компания теряет дух креативности, инноваци­онности, энтузиазма. Происходит постепенное, на первый взгляд, незаметное разрушение всех элементов управления организацией. Компания еще функциони­рует на основе инерции, т.е. тех оборотов, которые были набраны на более ранних ста­диях развития.
Старение: Аристократизм Происходит снижение инте­реса к завоеванию новых рын­ков, акцент делает на про­шлые достижения. Руково­дство фирмы подозрительно относится ко всем изменениям. Формализация в одежде и от­ношениях. Большая забота о том, как делаются вещи, а не о том, зачем они делаются. Коммуникации приобретают невнятный характер, люди на­чинают неясно выражать свои мысли. Каждый понимает, что в компании не все в порядке, но боится это сказать вслух. Руководители теряют волю и начинают принимать слабые решения. Они занимают вы­жидательную позицию.
Салем Сити* Люди фокусируют свое вни­мание на том, кто является причиной проблем, а не что делать с ними. Начинается «охота на ведьм». Люди во­влечены в межличностные конфликты. «паранойя» замо­раживает организацию. Менеджеры борются друг против друга, талантливые люди покидают компанию. Не решаются организационные проблемы, и никто не имеет времени для удовлетворения потребностей клиентов.
Бюрократизация Компания существует только благодаря поддержке из внешней среды, т.е. она под­держивается искусственно. Отсутствие четкого контроля, наличие большего числа про­цедур, уже утративших свою ценность.
Смерть Никто не хочет хорошо рабо­тать, так как исчезла мотива­ция. Нет людей, готовых принять на себя ответственность.

* Город Салем больше всего известен как место самых страшных процессов инквизиции в 1692 г. на территории нынешних Соединенных Штатов. Десятки женщин в Салеме пали жертвой «охоты на ведьм».

‡агрузка...


 

Таким образом, каждая организация проходит несколько стадий, которым присущи определенные характеристики.

Можно выделить ряд различий между данными моделями:

1. И. Адизес представил завершенную модель от рождения организации до ее смерти, а Л. Грейнер считает, что стадий может быть бесконечно много, т.е. его модель является незавершенной.

2. И. Адизес называет оптимальную точку развития – расцвет, а у Л. Грейнера такого нет.

3. И. Адизес учитывает фактор помощи государства организациям, чего нет у Л. Грейнера.

Несмотря на определенные различия между этими моделями, тем не менее оба исследователя выделяют одинаковые проблемы, возникающие по мере роста организации: необходимость делегирования полномочий, межличностные конфликты и т.д.

Таким образом, все организации ощущают потребность в росте, однако и большие и малые фирмы имеют свои преимущества. Для анализа роста компании используют модели жизненного цикла, согласно которым организации рождаются, взрослеют, стареют и умирают.

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 |


Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.015 сек.)