ВОПРОС 1

Цикл – это совокупность процессов, совершаемых в течении определенного времени.

Функция менеджмента - это вид управленческой деятельности, который осуществляется особыми способами.

Цикл менеджмента – это последовательное выполнение функций менеджмента.

4 1

функции

управления

3 2

Функция планирования предусматривает выполнение следующих действий:

1. определение миссии предприятия;

2. установление целей организации;

3. определение стратегии поведения организации и составляющих его структур;

4. разработку политики и процедур регламентирующих поведение объектов управления в организации;

5. формирования производственной программы организации.

Планирование позволяет:

ü поддерживать непрерывность и пропорциональность производства;

ü способствовать рациональному использованию материальных, трудовых и финансовых ресурсов

Функция организации нацелена на то, чтобы претворить намеченные планы в жизнь. Она предполагает:

1. формирование структуры организации (определение того, кто именно должен выполнять каждое конкретное задание);

2. обеспечение всем необходимым (оборудованием, персоналом, денежными средствами и т.д.).

Данная функция обеспечивает согласование всех элементов системы.

Функция мотивации – состоит в создании производственных условий, внутренне побуждающих работников к действиям. Работники предприятия должны не просто работать, а качественно работать. Для этого менеджер использует различные стимулы, как материальные, так и моральные.

Данная функция способствует росту производительности труда, повышению качества продукции, создает условия для укрепления производственной и трудовой дисциплины.

Функция контроля – заключается в наблюдении за ходом производственных процессов и выявлении отклонений. Она предполагает наблюдение, проверку всех сторон деятельности, учёт и анализ.

Данная функция обеспечивает действенную оценку хода и результатов производства создает условия для осуществления \менеджером необходимой корректировки деятельности предприятия.

Функции менеджмента находятся в определённом круговороте и составляют замкнутый цикл менеджмента. Функции взаимно связанны и взаимообусловлены: ни одно звено из этой цепи не выкинешь.

Тема 2.2. Планирование деятельности коллектива.

Вопрос:

1. Содержание, цели и задачи планирования. Виды планов.

2. Методы планирования.

3. Процесс стратегического планирования:

А) миссия; цели;

Б) анализ внешней среды; управленческое обследование внутренних слабых и сильных сторон

В) анализ стратегических альтернатив; выбор, реализация и оценка стратегии.

4. Тактическое (текущее) планирование.

Поиск по сайту: