ВОПРОС 3

Делегирование – это передача части функций руководителя другим управляющим или сотрудникам для достижения конкретных целей организации.

Принцип делегирования состоит в передаче руководителем части возложенных на него полномочий, прав и ответственности своим компетентным сотрудникам.

Делегирование базируется на ответственности и полномочиях.

Ответственность – это обязательство работника выполнять делегируемые ему задачи и отвечать за их удовлетворительное решение.

Полномочия - это совокупность предоставленных прав и обязанностей самостоятельно принимать решения, отдавать распоряжения и осуществлять те или иные действия в интересах организации.

Цели делегирования:

Разгрузка выше стоящих руководителей

Повышение дееспособности нижестоящих звеньев

Активизация «человеческого фактора», повышение заинтересованности работников

Принципы рационального делегирования:

1. единоначалие – сотрудник получает задания и отвечает за их выполнение перед одним начальником.

2. соответствие - состав задач должен соответствовать характеру полномочий сотрудника;

3. координация – полномочия должны динамично корректироваться в соответствии с новыми заданиями сотрудника;

4. достаточность – масштабы ответственности не должны превышать индивидуальные возможности сотрудника;

5. мотивированность – расширение ответственности должно мотивироваться повышением оплаты, влияния или лидерства.

Тема 2.4. Мотивация сотрудников.

Вопросы:

1. Значение и основные элементы мотивации. Первичные и вторичные потребности. Основы формирования мотивационной политики организации.

2. Содержательные и процессуальные теории мотивации.

Поиск по сайту: